6S管理咨詢工作推行實用要領(lǐng)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理咨詢工作是現(xiàn)場管理中的基礎(chǔ)性工作，也是現(xiàn)場管理的重點工作，在企業(yè)中運用較多，企業(yè)可以通過6S管理咨詢工作，改善企業(yè)的生產(chǎn)面貌，提高公司員工的工作素質(zhì)。

將6S管理咨詢應(yīng)用于日常生產(chǎn)管理，可以加強工廠企業(yè)的基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作的良好習(xí)慣，提高員工的整體素質(zhì)，帶來明顯的變化。工廠企業(yè)可以按照現(xiàn)場管理要求，全面推開6S管理咨詢，從小事做起，從實際出發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)6S管理咨詢。

6S管理咨詢

1、做好宣傳，認(rèn)識6S

6S管理咨詢通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6個步驟來進(jìn)行現(xiàn)場管理，看似簡單的5個詞，做起來卻很費勁。因此工廠企業(yè)可以通過外出參觀、請專家上課輔導(dǎo)、同時利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面，出6S?？?，自己上搜資料等等方法，去讓大家漸漸的對6S管理咨詢有了新的認(rèn)識，新的理解，為實施階段工作開展打好基礎(chǔ)。

2、成立機(jī)構(gòu)，制定方案

為使6S管理咨詢工作順利有效，堅持不懈的開展下去，就需要召開全體職工動員大會，成立項目管理小組，指定高層管理人員作為為項目負(fù)責(zé)人，各科室主任為組員，負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、細(xì)則制定和整體工作推進(jìn)。并另設(shè)6S檢查小組，負(fù)責(zé)對全工廠6S工作推進(jìn)情況匯總、檢查評價、督促整改，鞏固精細(xì)化管理成果。

制定具體的工作方案和計劃，定期召開部門會議，方便工作順利開展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，制定了6S獎懲措施，可以把全工廠部門分為若干個團(tuán)隊，并選取一名高層管理人員為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，每月兩次進(jìn)行檢查評比，選出優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行獎勵，并將結(jié)果納入到績效考核中，有效的調(diào)動了職工的熱情和團(tuán)隊意識。

工廠企業(yè)開展6S管理咨詢改善主要包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全六方面的內(nèi)容，具體包括：

一、6S管理咨詢-整理：將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。 

內(nèi)容：車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，從現(xiàn)場清除；臨時計劃用件，完工后由轉(zhuǎn)料組轉(zhuǎn)運至沖壓庫的應(yīng)急區(qū)，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場；合格零件經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時入庫，不得在班組存放超過一天；報廢的工夾具、量具、設(shè)備用件撤離現(xiàn)場存按規(guī)定退庫并放到指定的地點；生活垃圾及時清理到生活用品垃圾箱，不得放在廢料垃圾箱內(nèi)；窗臺、設(shè)備、工作臺、工具箱、文件柜、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品及時從現(xiàn)場清離。

二、6S管理咨詢-整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標(biāo)識，以便用最快的速度取得所需之物。目的：工作場所一目了然，確保車間生產(chǎn)安全順暢，消除找尋物品的時間。 

內(nèi)容：依據(jù)車間《定置圖管理圖》擺放各相關(guān)工裝、工位器具；廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)；不合格品、待檢品、臨時計劃件要與合格品區(qū)分開；搬運周轉(zhuǎn)工具（行車、液壓轉(zhuǎn)運小車、叉車）應(yīng)停放在指定地點，不得占用通道；工具（扳手、內(nèi)六角螺栓、卷尺等、角度尺、永磁吊、吊鏈等）、工位器具（設(shè)備用支架等）、抹布、拖布、掃把等使用后要及時放回到原位；材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

三、6S管理咨詢-清掃：將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)。目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮。

內(nèi)容：車間建立班《車間班組清掃責(zé)任區(qū)》，落實到班組內(nèi)具體責(zé)任人；地面、設(shè)備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾；掉落地面的部件、邊角料、垃圾及時處理；不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后及時將工作地點清理干凈。

四、6S管理咨詢-清潔：將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。目的：整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。

實施要領(lǐng)：各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡單的日整理活動；各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動；各班組每月27日下班前1小時進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。

車間每日依據(jù)《班組6S考核表》對各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一；車間每月1日對上月各班組6S實施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月6S考核結(jié)果；車間依據(jù)《公司勞動管理制度》對6S活動不合格的班組及個人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

五、6S管理咨詢-素養(yǎng)：提高員工禮貌水平，增強團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高人格修養(yǎng)，強化時間觀念，加強團(tuán)隊合作。

內(nèi)容：堅持每日6S管理咨詢工作，達(dá)到預(yù)期效果；對各班組人員進(jìn)行公司和部門各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)章制度遵守工廠內(nèi)部各種管理制度包括作業(yè)流程、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理等。

工作時間穿工作服，注意自身形象?，F(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰、隨地吐痰，嚴(yán)禁亂丟紙巾、垃圾。愛護(hù)公共環(huán)境，使用廁所馬桶、手鑒、水池后自覺沖洗；對單位班子成員每年進(jìn)行一次評選，將優(yōu)秀員工報公司給予一定獎勵。考核內(nèi)容主要有：個人品德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）四個方面。

6S管理咨詢工作推行實用要領(lǐng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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