7S現(xiàn)場管理如何在食品生產廠實施？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S管理制度適用于制造、加工型企業(yè)，通過7S管理制度糾正不良習慣，幫助企業(yè)提高效率，保證產品質量，工作環(huán)境清潔有序，7S現(xiàn)場管理如何在食品生產工廠實施？

2.1準備階段

1)7S推進組織的成立

根據(jù)7S管理顧問的建議，結合組裝現(xiàn)場的實際，成立了7S管理推進委員會。7S現(xiàn)場管理推進委員會負責7S管理工作總體規(guī)劃、重點整改項目確定、資源協(xié)調、重點難點仲裁等。推進委員會下設推進小組，推進小組由組長、副組長、干事長(若干)、聯(lián)絡和監(jiān)督組成，負責7S現(xiàn)場管理工作的具體實施，并對推進委員會負責。

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2)制定7S推進計劃

7S推進組織成立后，需要推進小組負責制定推進計劃。7S推進計劃要根據(jù)裝配車間的具體情況、人員的具體分工、任務的現(xiàn)實要求等方面來執(zhí)行。7S管理是一項系統(tǒng)工程，它所蘊含的六個要素不是孤立的，需要同步推進、協(xié)調兼顧。在推進過程中，應明確各項時間節(jié)點、標準要求、檢測措施及改進方案。

3)進行7S宣傳和培訓

通過開展7S理念宣傳、知識培訓、動員部署、標準學習、推進計劃講解等多種形式的宣傳和培訓，使全體員工明白7S管理的意義、具體內容和推進方法，從而達到全體員工從內心認同7S管理理念，從行動上支持7S管理的局面。

4)制定7S管理制度

根據(jù)組裝車間7S管理需要，制定了7S管理管控制度、檢查和考評制度、組裝車間清潔制度等相關制度。推行定期檢查制度，對各組裝車間現(xiàn)場的管理進行定期檢查、限期整改，并在整改期限到達后對整改情況進行再檢查，形成“檢查—整改落實—再檢查”的閉環(huán)機制。同時落實獎懲考核機制，公司設立組裝車間現(xiàn)場管理激勵專項基金，對7S做得好的組裝車間和個人進行現(xiàn)金獎勵、通報表揚，頒發(fā)7S現(xiàn)場管理流動紅旗。同時，對做得不好的個人和車間進行通報批評、現(xiàn)金處罰，并頒發(fā)流動黃旗。

5)搭建高效的溝通平臺

在當今信息化時代，充分借助互聯(lián)網(wǎng)手段，建立7S管理推進QQ群和微信群。及時發(fā)布7S管理紅黑榜、進展新聞和7S管理階段性戰(zhàn)報，公布檢查情況和考評結果，并及時收集大家對7S管理的建議和反饋，使得信息雙向互通、達到高效交流的目的。

7S現(xiàn)場管理如何在食品生產廠實施？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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