7S管理推行操作手冊(cè)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理活動(dòng)是系統(tǒng)解決生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、生產(chǎn)成本等幾大問題的良藥，各類型生產(chǎn)企業(yè)在推行7S管理過程中，最頭疼的問題不過是以下幾個(gè)。

1.如何從堆積如山的7S管理指導(dǎo)文件中找出關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，并貫徹到實(shí)際操作中去；

2.7S管理推進(jìn)組織應(yīng)如何建立，7S管理推進(jìn)體系應(yīng)如何規(guī)劃；

3.應(yīng)如何建立完整、可持續(xù)、可操作的7S管理推進(jìn)計(jì)劃；

4.什么形式的前期宣傳有利于推進(jìn)7S管理活動(dòng)；

5.7S管理培訓(xùn)應(yīng)如何組織開展；

6.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七大要素如何落地；

7.取得的成果如何鞏固；

7S咨詢

仔細(xì)研究企業(yè)的這些問題，綜合起來，無非就是一點(diǎn)：7S管理活動(dòng)作為一種實(shí)操型解決手段，貴在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和操作，所以需要一本讓操作人員身臨其境的指導(dǎo)手冊(cè)。

《7S管理推行操作手冊(cè)》能徹底滿足使用者的全部需求，手冊(cè)中有7S管理推行的全部知識(shí)點(diǎn)，更有上百幅現(xiàn)場(chǎng)照片和幾十家優(yōu)秀企業(yè)的推行實(shí)例。附贈(zèng)的文件還包括了推行過程中肯定會(huì)用到的100多種制度、表單、工具。

7S管理活動(dòng)綜合認(rèn)知

認(rèn)識(shí)7S管理活動(dòng)

一、7S管理活動(dòng)的起源

二、7S管理活動(dòng)的含義

7S管理與企業(yè)管理

一、用環(huán)境造就人，用環(huán)境留住人

二、營造令客戶放心的現(xiàn)場(chǎng)

三、消除浪費(fèi)，提高工作價(jià)值

四、減少差錯(cuò)率，改善質(zhì)量

7S管理推行組織管理

成立7S管理推行組織

一、組建7S管理推行委員會(huì)

二、組建7S管理推行小組

三、明確7S管理推行組織職責(zé)

四、制定7S管理推行制度章程

完善7S管理體系文件

一、7S管理體系文件的構(gòu)成

二、7S管理體系文件編制原則

三、7S管理體系文件編制要求

四、7S管理體系文件編制步驟

制訂7S管理推行計(jì)劃

一、明確7S管理推行方針

二、明確7S管理推行目標(biāo)

三、制訂7S管理推行總計(jì)劃

7S管理推行導(dǎo)入管理

7S管理推行宣傳活動(dòng)

一、召開動(dòng)員大會(huì)

二、積極宣傳造勢(shì)

三、開展文娛活動(dòng)

7S管理推行教育與培訓(xùn)

一、實(shí)施分級(jí)培訓(xùn)

二、進(jìn)行知識(shí)測(cè)試

三、開展知識(shí)競(jìng)賽

7S管理推行樣板區(qū)試行

一、樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)診斷

二、樣板區(qū)資格評(píng)審

三、樣板區(qū)7S管理推行計(jì)劃

四、樣板區(qū)7S管理推行培訓(xùn)

五、樣板區(qū)實(shí)施7S管理推行計(jì)劃

7S管理推行活動(dòng)內(nèi)容

整理活動(dòng)

一、整理的定義

二、整理的對(duì)象

三、整理的流程

四、整理的標(biāo)準(zhǔn)

五、整理的注意點(diǎn)

整頓活動(dòng)

一、整頓的定義

二、整頓的對(duì)象

三、整頓的流程

四、整頓的標(biāo)準(zhǔn)

五、整頓的注意點(diǎn)

清掃活動(dòng)

一、清掃的定義

二、清掃的對(duì)象

三、清掃的流程

四、清掃的標(biāo)準(zhǔn)

五、清掃的注意點(diǎn)

清潔活動(dòng)

一、清潔的定義

二、清潔的對(duì)象

三、清潔的流程

四、清潔的標(biāo)準(zhǔn)

五、清潔的注意點(diǎn)

素養(yǎng)活動(dòng)

一、素養(yǎng)的定義

二、素養(yǎng)的對(duì)象

三、素養(yǎng)形成的流程

四、素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

五、素養(yǎng)的注意點(diǎn)

安全活動(dòng)

一、安全的定義

二、安全的對(duì)象

三、安全的流程

四、安全的標(biāo)準(zhǔn)

五、安全工作的注意要點(diǎn)

節(jié)約活動(dòng)

一、節(jié)約的定義

二、節(jié)約的對(duì)象

三、節(jié)約的方法

四、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)

五、節(jié)約的注意點(diǎn)

7S管理推行的關(guān)鍵手法

整理、整頓的推行手法

一、紅牌作戰(zhàn)

二、定點(diǎn)攝影

三、定置管理

四、油漆作戰(zhàn)

五、目視管理

六、看板管理

清掃、清潔的推行手法

一、洗澡活動(dòng)

二、尋寶活動(dòng)

三、檢查表

四、3U-MEMO

素養(yǎng)的推行手法

一、晨會(huì)制

二、6S大腳印

三、素質(zhì)教育

安全管理的推行手法

一、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）

二、安全標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

三、防錯(cuò)法

節(jié)約的推行手法

一、三現(xiàn)主義

二、PDCA循環(huán)

三、大野耐一圈

7S管理推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

辦公室7S管理推行

一、辦公室7S管理推行計(jì)劃

二、辦公室3S管理

三、辦公室清潔管理

四、辦公室節(jié)約管理

五、辦公室素養(yǎng)管理

六、辦公室7S管理檢查

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S管理推行

一、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S管理推行計(jì)劃

二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)3S管理

三、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔管理

四、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

五、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約管理

六、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)素養(yǎng)管理

七、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S管理檢查

設(shè)備管理7S管理推行

一、設(shè)備7S管理推行計(jì)劃

二、設(shè)備2S管理

三、設(shè)備清掃管理

四、設(shè)備清潔管理

五、設(shè)備安全管理

六、設(shè)備7S管理檢查

物料管理7S管理推行

一、物料7S管理推行計(jì)劃

二、物料3S管理

三、物料清潔管理

四、物料安全管理

五、物料節(jié)約管理

六、物料素養(yǎng)管理

七、物料7S管理檢查

倉儲(chǔ)管理7S管理推行

一、倉庫管理7S管理推行計(jì)劃

二、倉庫3S管理

三、倉庫清潔管理

四、倉庫安全管理

五、倉庫素養(yǎng)管理

六、倉庫7S管理檢查

總務(wù)后勤7S管理推行

一、總務(wù)后勤7S管理推行計(jì)劃

二、總務(wù)后勤3S管理

三、總務(wù)后勤清潔管理

四、總務(wù)后勤安全管理

五、總務(wù)后勤節(jié)約管理

六、總務(wù)后勤素養(yǎng)管理

七、總務(wù)后勤7S管理檢查

7S管理推行績效評(píng)比

7S管理評(píng)比準(zhǔn)備

一、編制7S管理檢查表

二、確定7S管理評(píng)分規(guī)則

三、確立7S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲制度

四、做好7S管理檢查準(zhǔn)備

7S管理評(píng)比控制

一、7S管理評(píng)比方案確定

二、7S管理評(píng)比執(zhí)行與評(píng)分

三、7S管理考核反饋與輔導(dǎo)

7S管理評(píng)比結(jié)果應(yīng)用

一、成果發(fā)布與獎(jiǎng)懲

二、成果規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

三、制定永久性改善措施

7S管理推行成果鞏固

7S管理活動(dòng)巡查

一、成立7S管理巡查小組

二、建立7S管理巡查機(jī)制

三、問題點(diǎn)改善與追蹤

7S管理活動(dòng)督導(dǎo)

一、落實(shí)7S管理督導(dǎo)責(zé)任

二、7S管理推行督導(dǎo)技巧

三、7S管理推行沖突化解

7S管理提案改善

一、7S管理提案改善目的

二、7S管理提案改善范圍

三、7S管理提案改善步驟

四、7S管理提案改善激勵(lì)

7S管理推行操作手冊(cè)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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