6S管理讓環(huán)境創(chuàng)造價值？新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：以“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理是有效管理企業(yè)生產(chǎn)、辦公場所設備、工裝、工具、材料、工件、人員、安全、資料檔案等的基礎性工作，是一項涉及面廣、關聯(lián)要素多、周期性長、需常抓不懈的系統(tǒng)工程。

推行6S管理有利于企業(yè)提高綜合效益，營造良好的經(jīng)營環(huán)境；有利于優(yōu)化生產(chǎn)工作環(huán)境，促進安全文明生產(chǎn)，鞏固管理基礎，提高管理效能；培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識，塑造團隊形象，幫助企業(yè)制造用戶滿意的產(chǎn)品；提高企業(yè)運營效率，達到“雙贏”。

6S現(xiàn)場管理咨詢

因此，國有企業(yè)(以下簡稱國有企業(yè))只有站在新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的視角，在鞏固6S管理成果、把握重要性、制定關系、順應走勢和關鍵因素四個維度堅守創(chuàng)新，才能更好推進6S管理，達成預期管理目標，提升治理能力，促進國企高質(zhì)量發(fā)展。

維度一：把握核心要義

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是6S管理方位。一是6S管理本身所涉及的管理要素為人（管理者和被管理者）、物（設備、物料、工具、產(chǎn)品等）、法（各項規(guī)章、制度等），回答了管理中應明確的誰來管、管什么、為什么管以及管理環(huán)境因素和條件是什么等管理要素問題。

二是6S管理強調(diào)要處理好人與物、物與物、人與人之間的關系。這種管理主體與客體、客體與客體、主體與主體之間的相互關系闡明了6S管理是一個涉及面廣、關聯(lián)因素多的較為復雜的綜合性管理過程。

三是6S管理強調(diào)管理中軟、硬要素的有效配置，以達到人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说臓顟B(tài)，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人流、物流和信息流得到最大效益的流通，提高精益生產(chǎn)水平和效率，減少和排除生產(chǎn)與質(zhì)量隱患，以最小投入獲取最大產(chǎn)出，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

堅持以人為本是6S管理本質(zhì)。一是從6S管理的諸多要素看，物這一要素的數(shù)量與質(zhì)量在很大程度上受人的影響。物的要素再先進，也必然由人來管理和使用。

二是無論管理者還是被管理者，在6S管理活動中始終都處于主動地位。其思想、作風、能力、修養(yǎng)等自身素質(zhì)，在推進6S管理活動中具有極大的影響力。

三是在6S管理活動的諸多關系中，人與人的關系是最主要的。只有正確地處理好管理者與被管理者之間的關系，建立以人為中心的管理模式，才能更好地促進兩者的合作、支持和理解，共同實現(xiàn)6S管理預期目標。

塑造品牌形象是6S管理目標。一方面，通過6S管理提升國企管理水平，打造優(yōu)質(zhì)且高效的生產(chǎn)環(huán)境，向用戶提供滿意的產(chǎn)品和周到的服務，培植獨具特色的企業(yè)品牌形象。

另一方面，通過6S管理提升綜合治理能力，建設花園式工廠，整治員工文化陋習，營造向善、向上的人文環(huán)境，用良好的企業(yè)環(huán)境和員工形象進一步塑造企業(yè)品牌形象，從而展現(xiàn)出產(chǎn)品有競爭力、技術有創(chuàng)新力、資產(chǎn)有增值力、組織有凝聚力、外部有影響力的品牌形象。

維度二：界定要素關系

擺正6S管理與管理創(chuàng)新的關系。6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新。事實表明，企業(yè)只要善于學習和借鑒先進的管理思想、管理技術、管理方法和手段，并實際運用于6S管理之中，都會促進6S管理平臺的提升，從而獲得企業(yè)管理效能的最大化。

因此，6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式、管理機制、管理體制和管理手段的創(chuàng)新，更重要的是管理理念的創(chuàng)新。國企只有以先進的6S管理理念為先導，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，才能再造6S管理新模式，推進6S管理縱深發(fā)展。

擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關系。企業(yè)對6S管理的投入是一種投資，投資是追求回報和效益的，其投資回報具有間接性、模糊性和長期性的特點，這些特點往往影響人們對6S管理價值的正確判斷。

因此，國企要堅持績效導向，既要對6S管理部分的技改項目進行系統(tǒng)梳理，避免短期行為，又要對其整理、整頓出來的物料、物品等資源進行開發(fā)再利用。

要從投資效益最大化的角度出發(fā)，對6S管理資源的投入進行理性分析，科學論證，保證產(chǎn)生長期效益。

擺正6S管理與CI系統(tǒng)的關系。6S管理側(cè)重點是生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、廠容廠貌和綠化美化等；企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）的側(cè)重點則是企業(yè)的產(chǎn)品（服務）形象、管理形象、環(huán)境形象、員工形象等。

從兩者的內(nèi)容構成來看也有差異，6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全，而企業(yè)形象識別系統(tǒng)的內(nèi)容包括理念識別系統(tǒng)（MI）、行為識別系統(tǒng)（BI）和視覺識別系統(tǒng)（VI），但兩者目標都是對企業(yè)品牌形象的塑造。

因此，國企應將6S管理作為CI系統(tǒng)管理的主要載體之一，將兩者有機結合，相融相促，從而實現(xiàn)國企形象戰(zhàn)略的預期目標。

△通過深化6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人流、物流、信息流等資源配置，減少和消滅安全隱患，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境

維度三：順應發(fā)展走勢

推動6S管理要向人文環(huán)境建設發(fā)展延伸。人文環(huán)境的核心是企業(yè)員工樂于學習的氣氛、蓬勃向上的生機、健康文明的思想和整潔清新的環(huán)境。它相對于生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境而言，是無形的、內(nèi)在的、抽象的，是更深層次的管理境界。

這就要求國企以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，員工形象為重點，一是倡導高尚的企業(yè)道德。利用市場機制，理性化引導企業(yè)道德建設，建立職業(yè)道德規(guī)范，運用激勵機制保證實施效果。二是培養(yǎng)員工養(yǎng)成好習慣。發(fā)揮先進典型示范作用，引導員工樹立“敬業(yè)愛崗、崗位爭先”的自覺意識，培養(yǎng)和打造團隊合作精神，提高員工的內(nèi)在素養(yǎng)，遵章守紀、團結協(xié)作、積極向上。三是營造溫馨和諧的人際關系。

以尊重人、理解人、關心人為出發(fā)點，加強情感溝通，提倡民主的企業(yè)文化，創(chuàng)造人際關系融洽和睦的人文環(huán)境，使員工有歸屬感。

推動6S管理要向品牌文化建設發(fā)展延伸。6S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方法和手段，以服務和塑造企業(yè)品牌形象為根本歸宿。

這就要求國企以自身企業(yè)總體形象、產(chǎn)品（服務）形象、環(huán)境形象和員工形象為重點，制訂與實施企業(yè)形象識別系統(tǒng)，從廠區(qū)的道路、食堂、廁所環(huán)境到科研、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，從建筑物造型裝飾到整體環(huán)境布局，加強規(guī)劃和治理，打造企業(yè)整體形象。

要以產(chǎn)品服務質(zhì)量創(chuàng)牌立身，以合作嫁接，借牌立足，以產(chǎn)品包裝擴散影響力，以核心產(chǎn)品完善結構擴大規(guī)模，以管用可控的企業(yè)制度，創(chuàng)造更多的名牌產(chǎn)品。

推動6S管理要向清潔生產(chǎn)方向發(fā)展延伸。清潔生產(chǎn)就是通過產(chǎn)品設計、原料選擇、工藝改革、技術管理等措施，使企業(yè)做到廢物減量化、資源化和無害化，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益三者的統(tǒng)一。

因此，推行清潔生產(chǎn)，走技術進步、提高經(jīng)濟效益、節(jié)約資源的集約化之路，是深化6S管理的發(fā)展走勢，這就要求國企以建設環(huán)境型企業(yè)為目標導向，分析診斷環(huán)?，F(xiàn)狀，系統(tǒng)思考和制定環(huán)保戰(zhàn)略，將環(huán)境建設納入企業(yè)環(huán)保戰(zhàn)略之列。

要強化全員環(huán)保意識，增加環(huán)保技改投入，將生產(chǎn)、廢物回收利用和環(huán)境保護三者統(tǒng)一，實現(xiàn)工業(yè)廢物最小量化和可持續(xù)發(fā)展模式。要研究制定科學有效的清潔生產(chǎn)標準，完善規(guī)章制度，保證清潔生產(chǎn)得以良性運作與達標。

維度四：深耕關鍵要素

理念牽引。以“環(huán)境是生產(chǎn)力，環(huán)境創(chuàng)造價值；人改變環(huán)境、環(huán)境改變?nèi)?rdquo;的價值理念為牽引，通過深化6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人流、物流、信息流等資源配置，減少和消滅安全隱患，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，以最小投入獲得最大產(chǎn)出，用干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境給客戶滿意的第一印象，以形象力創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益、社會效益和人才效益。

領導推動。建立運行有效的6S管理組織領導機制，一方面要突出目標導向、問題導向、績效導向和文化導向，確立與國企發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的6S管理思路與目標并實施管控。

另一方面要落實6S管理責任清單，形成明責、履責、述責、問責的目標責任機制，構建分工明確、責任清晰、各負其責的組織運行網(wǎng)絡，為達成6S管理目標提供強有力的組織領導保證。

制度管控。建立并不斷完善以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的6S管理體系。

圍繞價值鏈，將其管理要素嵌入企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、保密保衛(wèi)、設備維護、工裝工具、培訓教育、物料成品、跑冒滴漏、公共設施以及員工著裝規(guī)范、行為規(guī)范、班組建設、員工績效等管理流程，做到相融相促，有法可依，有章可循，讓規(guī)則深入人心。

素養(yǎng)修煉。堅持人本管理思想，以思想管理為著眼點，通過企業(yè)形勢任務教育、主題系列教育等形式，增強員工責任意識。

通過實際的員工技能培訓、技術比武、技能鑒定、技術交流、實訓點、師帶徒等途徑，提升員工崗位技能。通過誠信承諾、陋習整治、典型示范、文化展示等途徑，教育引導員工爭做文明員工。通過創(chuàng)建六型班組活動，講究班組之道，培育班組精神，塑造班組形象，提升班組價值創(chuàng)造力。

精益創(chuàng)新。踐行創(chuàng)造價值、減少浪費的精益理念，讓精益成為習慣，讓創(chuàng)新成為常態(tài)。

既要從價值流、布局優(yōu)化、產(chǎn)能規(guī)劃等要素入手，實現(xiàn)準時生產(chǎn)，產(chǎn)能持續(xù)提升；又要以作業(yè)計劃、能力平衡、交付進度等要素為抓手，確保準時交付產(chǎn)品。

既要優(yōu)化成組工藝、精益、標準、數(shù)據(jù)等要素，實現(xiàn)工藝標準化向產(chǎn)品設計端延伸，拉動制造與設計相融合；又要采取防差錯設計、標準化作業(yè)、自主質(zhì)量控制等手段，生產(chǎn)用戶滿意產(chǎn)品。

既要采用SQCDP可視化管理，提升協(xié)同管理水平；又要以設備維護、生產(chǎn)配送、工裝工具及支持流程優(yōu)化為著眼點，支撐價值流精益高效。

要實行形跡管理，促進創(chuàng)新創(chuàng)造效益，提高生產(chǎn)效率；另外要控制生產(chǎn)成本，提高管理效率。

評價修復。堅持班前班后“5分鐘”6S管理工作，對零部件不按規(guī)定擺放、刀具不清點、擺放不整齊、指令記錄不封頂、不整齊進行規(guī)定。堅持每周標準檢查6S的管理，對檢查出的問題進行整改、復查，形成閉環(huán)。堅持每月6S管理講評制度，通報6S管理檢查考核情況，并與組織績效考核掛鉤。設立專項獎勵，對6S管理突出的個人或團隊給予正面激勵。

6S管理讓環(huán)境創(chuàng)造價值？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！