企業(yè)如何做好7S定置管理？新益為|6S咨詢服務中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：

1.7S定置管理的含義

關于物品的保管，我們通常采用“7S定置管理”。7S定置管理是基于物流運動規(guī)律，根據(jù)人的生理、心理、效率、安全需要，科學定位崗位物品位置，實現(xiàn)人與物最佳結合的管理方法。

7S現(xiàn)場管理咨詢

2.人、物、場所三者之間的關系

（1）人與物的關系。在工廠生產活動中，構成生產工序的要素有5個，即原材料、機械、工作者、操作方法、環(huán)境條件。其中最重要的是人與物的關系，只有人與物相結合才能進行工作。

①人與物的結合方式。人與物的結合方式有兩種，即直接結合與間接結合。直接結合又稱有效結合，是指工作者在工作中需要某種物品時能夠立即得到，高效率地利用時間。間接結合是指人與物呈分離狀態(tài)。為使其達到最佳結合，需要通過一定信息媒介或某種活動來完成。

②與物的結合狀態(tài)。生產活動中，主要是人與物的結合。但是人與物是否有效地結合取決于物的特有狀態(tài)，即A、B、C三種狀態(tài)。A狀態(tài)是物與人處于有效結合狀態(tài)，物與人結合立即能進行生產活動。B狀態(tài)是物與人處于間接結合狀態(tài)，也稱物與人處于尋找狀態(tài)或物存在一定缺陷，經過某種媒介或某種活動后才能進行有效生產活動的狀態(tài)；C狀態(tài)是物與現(xiàn)場生產活動無關，也可說是多余物。

（2）場所與物的關系。在工廠的生產活動中，人與物的結合狀態(tài)是生產有效程度的決定因素。但人與物的結合都是在一定的場所里進行的。因此，實現(xiàn)人與物的有效結合，必須處理好場所與物的關系，也就是說場所與物的有效結合是人與物有效結合的基礎。從而產生了對象物在場所中的放置科學——“定置”。

①定置。定置與隨意放置不同，定置即是對生產現(xiàn)場、人、物進行作業(yè)分析和動作研究，使對象物按生產需要、工藝要求而科學地固定在場所的特定位置上，以達到物與場所有效地結合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，促進人與物的有效結合。

②場所的三種狀態(tài)，即，狀態(tài)，-狀態(tài)、"狀態(tài)。狀態(tài)是良好狀態(tài)。即場所具有良好的工作環(huán)境、作業(yè)面積、通風設施、恒溫設施、光照、噪音、粉塵等符合人的生理狀況與生產需要，整個場所達到安全生產的要求。-狀態(tài)是改善狀態(tài)。即場所需要不斷改善工作環(huán)境，場所的布局不盡合理或只滿足人的生理要求或只滿足生產要求、或兩者都未能完全滿足。"狀態(tài)是需要徹底改造狀態(tài)。即場所需要徹底改造，場所既不能滿足生產要求、安全要求又不能滿足人的生理要求。

③場所的劃分。在生產過程中，根據(jù)對象物流運動的規(guī)律性，便于人與物的結合和充分利用場所的原則，科學地確定對象物在場所的位置。

A：固定位置。即場所固定、物品存放位置固定、物品的標識固定，即“三固定“。這種“三固定“方法適用于那些在物流系統(tǒng)中周期性地回歸原地，在下一生產活動中重復使用的物品。主要指那些作為加工手段的物品，如治具、量具、工藝裝備、搬運工具、設備附件等物品。這些物品一般可多次使用于生產過程，周期往復運動。對這一類物品實施的“三固定“方法，主要是固定存放位置，使用后要回復到原來的固定存放點，便于下次尋找。這種“固定“，可以使人的行為習慣固定，從而提高人的工作效率。

B：自由位置。即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置。具體存放位置，是根據(jù)當時生產情況及一定規(guī)則決定。與上一種方式相比，物品存放有一定自由度，故稱自由位置。這種方法適用物流系統(tǒng)中那些不回歸、不重復使用的物品。如原材料、毛坯、零部件、半成品。這些物品的特點是按照工藝流程不停地從上一工序向下一工序流動，一直到最后出廠。所以，對每個物品來說，在某一工序加工后，一般不再回歸到原來的場所。

自由位置的定置標志可采用可移動的牌架、可更換的插牌標識，對不同物品加以區(qū)分。不同位置的劃分也可采用可移動的線條邊界支架加以分割，表示位置的暫時固定。

3.人、物、場所與信息的關系

生產現(xiàn)場中眾多的對象物不可能都同人處于直接結合狀態(tài)，而絕大多數(shù)的物同人處于間接結合狀態(tài)。為實現(xiàn)人與物的有效結合，必須借助于信息媒介的指引、控制與確認。因此，信息媒介的準確可靠程度直接影響人、物、場所的有效結合。信息媒介又分確認信息媒介和引導信息媒介兩類，每類信息媒介又各有兩種媒介物。

（1）引導信息媒介物。即是人們通過信息媒介物，被引導到目的場所，如位置臺賬、平面布置圖等。

（2）確認信息媒介物。人們通過信息媒介物確認出物品和場所。如場所標志、物品名稱（代號）等。

標識（一種信息）與7S定置管理

標識在人與物、物與場所的作用過程中起著指導、控制、確認的作用。在生產中使用的物品品種繁多，規(guī)格復雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來指引。許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也需要信息來指導和控制；為了便于尋找和避免混放，也需要有信息來確認。因此，在7S定置管理中，完善、準確而醒目的標識十分重要，它影響到人與物以及場所的有效結合程度。

標識一般可分為兩類：

（1）引導類標識。有的引導信息告訴人們“物品放哪里”，便于人與物的結合。例如車間各種物品的臺賬就是一種引導信息。在臺賬中，每類物品都有自己的編號，這種編號是按“四號定位”原則來編碼的，“四號”即指庫、區(qū)、架、位。有了臺賬就可知道某種物品存放在何處，數(shù)量是多少。如果使用網絡數(shù)據(jù)庫就更方便更快捷了。

（2）確認類標識。這是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息。各種區(qū)域的標志線、標志牌和色彩標志告訴人們“這是什么場所”。廢品存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標志，可以避免材料、半成品、成品混淆的質量事故。各種物品的卡片和懸掛卡片的架、框，也是一種重要的確認信息。在卡片上說明這種物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量等等，告訴人們：“此物品是什么”。這些卡片相當于物品的核實信息。

由此可見，在7S定置管理中各種標識是很重要的，良好的7S定置管理，要求標識達到5個方面的要求，即五種理想狀態(tài)：

•場所標識清楚；

•區(qū)域定置有圖；

•位置臺賬齊全；

•物品編號有序；

•全部信息規(guī)范。

4.7S定置管理的內容

7S定置管理內容較為復雜，在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置、生產現(xiàn)場區(qū)域定置和可移動物件定置等。在此主要講生產現(xiàn)場區(qū)域定置和可移動物件定置，主要定置對象包括勞動對象物定置（如原料、半成品、在制品等）；工器具及備件的定置（如工具、清潔工具、量具、容器、備件等）；廢棄物的定置（如廢品、雜物等）

5.7S定置管理的展開程序

推行7S定置管理，一般開展程序如下：

（1）對現(xiàn)場進行調查，明確管理內容。以推行7S定置管理的主管人員為主，組織車間現(xiàn)場有關人員共同組成調查小組，對現(xiàn)場進行調查，從以下內容進行調查工作：

•人一機聯(lián)系

•物流程序

•工藝設計

•作業(yè)空間

•材料、制品

•工位器具

•質量安全

•搬運運輸

•設備運轉

•中轉庫房

•擺放狀況

（2）分析問題，提出方案。主要分析以下問題：

•人一物結合

•現(xiàn)場物流

•搬運狀況

•現(xiàn)場標識

•空間利用

分析方法可借鑒工業(yè)工程（IE）中的生產作業(yè)分析、作業(yè)研究、動作分析及時間分析等方法。

6.7S定置管理系統(tǒng)設計

（1）定置圖設計

定置圖是對生產現(xiàn)場所在物進行定置，并通過調蹩物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等走置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內，以及對安全、質量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖繪制的原則有：

①現(xiàn)場中的所有物均應繪制在圖上；

②定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；

③生產現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；

④定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上加以說明；

⑤定置圖應按7S定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系的變化而進行修改。

（2）信息媒介物設計

信息媒介物設計，包括信息符號設計和示板圖、標牌設計。在推行7S定置管理，進行工藝研究、各類物品停放布置、場所區(qū)域劃分等都需要運用各種信息符號表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實現(xiàn)目視管理，各個企業(yè)應根據(jù)實際情況設計和應用有關信息符號，并納入7S定置管理標準。在信息符號設計時，如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等）應直接采用國家標準。其他符號，企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點、產品特點、生產特點進行設計。設計符號應簡明、形象、美觀。

定置示板圖是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標志，它是定置圖的藝術表現(xiàn)和反陜。標牌是指示定置物所處狀態(tài)、標志區(qū)域、指示定置類型的標志，包括建筑物標碑，貨架、貨柜標牌，原材料、在制品、成品標牌等。它們都是實現(xiàn)目視管理的手段。各生產現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應懸掛示板圖和標牌，示板圖中內容應與藍圖一致。示板圖和標牌的底色宜選用淡色調，圖面應清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點）應分類規(guī)定顏色標準。

定置設計作為工廠布置的詳細化、合理化工作，要遵循以下基本要求：

•簡單明了的流向，可視的搬運路線；

•最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；

•最少的操作便利，最少的心情不暢；

•最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調布局。

（3）7S定置管理實施

定置實施是理論付諸實踐的階段，也是7S定置管理工作的重點。其包括以下三個步驟：

①清除與生產無關之物（7S中的整理）

生產現(xiàn)場中凡與生產無關的物，都要清除干凈。清除與生產無關的物品應本著“雙增雙節(jié)”精神，能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用時，可以變賣，化為資金。

②按定置圖實施定置（7S中的整頓）

按照定置圖的要求，將生產現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿游铮缤栖?、電動車等也要定置到適當位置。

③放置標準信息名牌

放置標準信息名脾要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產操作為原則?？傊?，定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。

7.定置檢查與考核

7S定置管理的一條重要原則就是持之以恒。只有這祥，才能鞏固定置成果，并使之不斷發(fā)展。因此，必須建立7S定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標準進行獎罰，以實現(xiàn)定置故長期化、制度化和標準化。

7S定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：

一是定置后的驗收檢查，檢查不合格的不予通過，必須重新定置，直到合格為止。

二是定期對7S定置管理進行檢查與考核。這是要長期進行的工作，它比定置后的驗收檢查工作更為復雜，更為重要。

定置考核的基本指標是定置率，它表明生產現(xiàn)場中必須定置的物品已經實現(xiàn)定置的程度。

其計算公式是：定置率＝實際定置的物品個數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)（種數(shù)）×100％。

檢查的要求

（1）崗位定置要求。首先要繪制標準比例定置圖。生產現(xiàn)場、通道、檢查區(qū)域、物品存放區(qū)域都應當進行規(guī)劃和標識。明確各區(qū)域分管負責人，零部件、半成品、設備、垃圾桶、消防設施、易燃易爆物品等用清晰直觀的顏色或信息卡標識。凡不符合定置圖要求的現(xiàn)場物品一律清理拆除。

（2）生產現(xiàn)場各工序、工位、工作臺的定置要求。首先，需要各工序、工位、工作臺的定置圖。需要合適的圖檔架、文件柜等資料文件的固定硬件。工具、夾具、測量儀器、儀器、機械設備停放在工程、工位、機臺上應有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位放置的數(shù)量、方式也需要明確的定置要求。附件箱、零件架的編號應與零件帳目、卡片、目錄一致。

（3）檢查現(xiàn)場的定置要求。首先檢查現(xiàn)場定置圖，對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，用不同顏色區(qū)分標識。檢查對象區(qū)用白色表示，合格品區(qū)用綠色表示，返修區(qū)用紅色表示，處理對象區(qū)用黃色表示，廢品區(qū)用黑色表示。

企業(yè)如何做好7S定置管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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