精益5S現(xiàn)場管理工具如何應(yīng)用？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：昨天和朋友聊了聊5S現(xiàn)場管理的實施情況。只是結(jié)合自己的知識和理解，經(jīng)驗和經(jīng)驗，今天就講講5S現(xiàn)場管理。

說到“5S現(xiàn)場管理”，大家都再熟悉不過了，有的甚至非常熟悉。但我們不得不承認(rèn)，理解、熟悉、實際使用和用好是不同的概念，也決定了工具是否真正產(chǎn)生價值。

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01、WHY-5S現(xiàn)場管理有什么作用？

目前很多人對5S現(xiàn)場管理的認(rèn)識

很多初學(xué)者或者沒有深入了解5S現(xiàn)場管理的朋友，把5S現(xiàn)場管理當(dāng)成是搞衛(wèi)生、搞大掃除。他們認(rèn)為5S現(xiàn)場管理沒有多大作用，不需要公司領(lǐng)導(dǎo)重視，就讓班組長安排每周一次大掃除就好了。

這種思想不在少數(shù)，甚至可以說很常見，尤其在中小民營企業(yè)里面。因為老板不了解、中層不意愿、基層無能力，所以幾乎沒有全面和深入推行5S現(xiàn)場管理。

帶來的嚴(yán)重后果

因為不了解，也就不會重視，也就不愿意去推行。所以，我們經(jīng)?？吹街行∶駹I企業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)半成品堆積如山、過道狹窄、物品無標(biāo)識、產(chǎn)品不良率高、人員效率上不去、公司運營成本也居高不下、銷售也不可能良好等。

其他更高大上的人員素質(zhì)、狀態(tài)、士氣、文化就更不用談了，這樣的企業(yè)運營都會有問題，抗風(fēng)險能力和競爭力當(dāng)然也會比較弱。

02、5S現(xiàn)場管理的真正作用

在我看來，5S現(xiàn)場管理的作用應(yīng)該包含行動和意識兩個層面。前面的4個S（整理、整頓、清掃、清潔）都是從行動上去做事情，不管是我們節(jié)省了時間還是空間。后面1個S（素養(yǎng)）是從意識上讓人發(fā)生改變。也可以說前面是量的積累，后面是質(zhì)的變化。

只有在足夠量的積累情況下，人的意識才可能真正發(fā)生改變，意識的改變所帶來的能量更大，也可以說是無窮大。

因為意識一旦改變，我們看問題和思考問題的角度會發(fā)生根本變化，這個會影響到我們的方方面面。比如，潛移默化的意識會讓我們減少過程質(zhì)量異常，也會讓我們追求更好的客服服務(wù)等。

03、WHAT-5S現(xiàn)場管理的內(nèi)涵是什么？

①整理：騰出空間

整理，簡單點說，就是把物品區(qū)分為常用的、不常用的、不用的。留下常用的、存放不常用的、丟掉不用的。它的最大作用就是，讓現(xiàn)場騰出了空間，一般而言能節(jié)省30%的空間。

空間就是成本，你的場地租金、土地、建筑、裝修都是成本，我們的管理者和老板們還認(rèn)為5S現(xiàn)場管理不重要嗎？

②整頓：節(jié)省時間

整頓，就是讓我們尋找、拿取、放置物品更加方便快捷，最大的作用就是節(jié)省時間。想想我們自己找一個文件要多久，里面有時間和動作浪費嗎？想想車間的員工找一個工具或者物品要多少時間，它們拿取和放置足夠便捷嗎？

這些時間省下來，都是在省成本，因為我們可以用這個時間做真正有價值的事情，比如產(chǎn)品加工。同時，還能提升員工的士氣，不要忘了，每個人都希望做更有價值的事，都希望被公司認(rèn)可。

③清掃：消除問題源頭

清掃，就是找出問題的根源，然后想辦法消除污染源。比如設(shè)備漏油，那就得查找漏油的原因，消除漏油源頭，這樣才能真正減少每天拖地，耗時費力。

當(dāng)然，這樣的理念為什么不能用到安全問題處理、質(zhì)量問題解決、效率改善上面呢？所以，理念非常有用，就看我們?nèi)绾稳ビ谩?/p>

④清潔：形成標(biāo)準(zhǔn)化

清潔，就是把前面3個S的成果做成標(biāo)準(zhǔn)文件，便于后續(xù)持續(xù)保持。豐田以為，標(biāo)準(zhǔn)化是一切改善的基礎(chǔ)，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，我們的改善都是曇花一現(xiàn)，很難維持，更難持續(xù)改進。

比如我們經(jīng)?？吹?S現(xiàn)場管理執(zhí)行不好，一問才知道，員工根本不知道要做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，他也是模模糊糊的在弄。顯然，只有培訓(xùn)和強調(diào)執(zhí)行是不夠的，現(xiàn)場有具體、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)才能讓大家都在同一個認(rèn)識上面，也就是目標(biāo)一致。

④素養(yǎng)：是落腳點

素養(yǎng)，就是通過前面量的不斷積累和重復(fù)，逐漸形成個人的良好習(xí)慣，進而形成整個公司的良好文化。

這是整個5S現(xiàn)場管理推行的落腳點，因為我們不是僅僅希望大家在被動執(zhí)行，更希望的是主動積極去維持和不斷改善，把現(xiàn)場的事情、工作的事情都變成自己想做的事情，在工作中找到價值感和成就感。

在這里我還要說一件事，不要以為員工只是想掙點錢，大家都希望他們能成長，就看我們能不能激活他們。所以，我一直認(rèn)為，識字是我們5S現(xiàn)場管理的初衷，也是真正幫助企業(yè)和個人的落腳點。

因為每個人對工具的理解和理解不一樣，所以工具的使用和實現(xiàn)結(jié)果也大相徑庭。5S現(xiàn)場管理也是如此。要想用好這個工具，就必須不斷的深入思考和實踐。

精益5S現(xiàn)場管理工具如何應(yīng)用？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。