如何通過5S現(xiàn)場管理助力保安隊(duì)伍建設(shè)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：我們在隊(duì)伍管理中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些保安宿舍、傳達(dá)室衛(wèi)生較差、制度執(zhí)行沒有延續(xù)性，管理上緊一緊就好一陣子，松一松就恢復(fù)原樣，普遍存在環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，作風(fēng)疲沓松散現(xiàn)象，而這些日常管理上的“小問題”，也成為了保安管理中的難點(diǎn)和老生常談的話題。

為了解決這一問題，管理者想主意、想辦法、定制度、立規(guī)矩，但效果還是不理想。近日，我們在一家保安駐點(diǎn)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)這家駐點(diǎn)保安隊(duì)的傳達(dá)室、宿舍、小食堂清清爽爽、整齊劃一。讓大家感到很驚訝，這與一些保安隊(duì)的臟亂差形成鮮明的對(duì)比，簡直就是天壤之別。筆者經(jīng)過與駐點(diǎn)隊(duì)長交談得知，保安隊(duì)按照客戶要求實(shí)行了5S管理，重點(diǎn)解決了規(guī)范和落實(shí)的問題。

5S咨詢

5S現(xiàn)場管理法，起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S現(xiàn)場管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：( 在7S基礎(chǔ)上加上《學(xué)習(xí)》）

保安隊(duì)伍中的5S現(xiàn)場管理

5S現(xiàn)場管理法在保安隊(duì)員管理中，主要用于對(duì)傳達(dá)室、宿舍、小食堂的日常管理、檢查、考核。首先是要制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行的關(guān)鍵是抓好落實(shí)，并持之以恒。

整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西

將保安隊(duì)傳達(dá)室、宿舍、小食堂等工作場所、生活場所的物品進(jìn)行整理，區(qū)分需要的和不需要的。特別對(duì)一些抽屜、墻角等容易遺忘的死角要重點(diǎn)清理。現(xiàn)場的物品除了經(jīng)常使用的，其他全部清理。一定要克服“舍不得”、“說不定什么時(shí)候還用得到”的心里。

清理的時(shí)候?qū)簳r(shí)用不到的有用物品，必須清理出工作現(xiàn)場，放庫房寄存，對(duì)長期不使用、甚至無用的物品那就徹底清理掉。

整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

將必需品進(jìn)行科學(xué)布置和擺放，統(tǒng)一擺放位置、方法，現(xiàn)場整齊有序，并且明確標(biāo)示。

例如：傳達(dá)室桌面左上角放置電話一部，左側(cè)中間放置對(duì)講機(jī)一部、右上角放置茶杯一只、右下角放置來客登記薄一本、記錄筆一支。所有物品放置位置，都進(jìn)行標(biāo)示，也就是說只能放置這么多東西、也只能放置在這樣的位置。

宿舍內(nèi)：床上褥子一條、床單一條，棉被一條，枕頭一只，起床后棉被疊成四方塊，置于南側(cè)中間位置；床下放置涼拖鞋一雙、皮鞋一雙、便鞋一雙，放置時(shí)鞋頭朝內(nèi)、鞋跟朝外，上班時(shí)穿皮鞋。

清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

主要就是清掃一些陳年老污，特別是我們一些保安隊(duì)的小食堂，衛(wèi)生情況不忍目睹，油煙機(jī)上的油污已經(jīng)直往下掉，地面的污泥已經(jīng)看不見地面原來的顏色。我們在清掃階段可以采取先集團(tuán)作戰(zhàn)，后單個(gè)實(shí)施；先重點(diǎn)部位，后一般位置的順序進(jìn)行。對(duì)一些油污較重、常年垃圾堆積、勞動(dòng)量較大的地方，由大家共同完成，自己個(gè)人物品和落實(shí)給個(gè)人的承包區(qū)，由各人自己負(fù)責(zé)清掃。

清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，

形成制度

如何將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果，就需要持之以恒的努力，制訂統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，讓全體隊(duì)員全部參與，每個(gè)人都出一點(diǎn)力，我們提倡每個(gè)隊(duì)員每天抽十分鐘時(shí)間，堅(jiān)持做好自己的一點(diǎn)點(diǎn)，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使保安隊(duì)員能在一個(gè)整潔、舒適的環(huán)境中工作。

在這個(gè)環(huán)節(jié)，保安隊(duì)員要每天做好包干區(qū)衛(wèi)生、個(gè)人物品衛(wèi)生，包括個(gè)人衛(wèi)生：著裝整潔，儀表端莊，勤剪指甲、勤理發(fā)、勤剃須、勤洗澡；注重禮節(jié)禮貌，待人接物有禮有節(jié)。

宿舍、小食堂、傳達(dá)室的物品落實(shí)專人每天打掃、擦拭，保持清潔、整齊，符合標(biāo)準(zhǔn)。

落實(shí)分隊(duì)日?？己?。對(duì)需要每天完成的清潔區(qū)域和物品，制度每日檢查制度，對(duì)完成的好壞每日講評(píng)、通報(bào)，形成制度，起到督促作用。

素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。這也是實(shí)施5S現(xiàn)場管理法的核心和意義所在。

我們保安隊(duì)員要通過5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施，努力提高自身修養(yǎng)，使隊(duì)員養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓保安隊(duì)員能通過實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步。

如何通過5S現(xiàn)場管理助力保安隊(duì)伍建設(shè)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。