推行7S管理需摒棄哪些誤區(qū)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。

7S咨詢

1、我們已經(jīng)做過7S，這是一個(gè)很常見的誤區(qū)。其實(shí)所謂“做”有兩種情況：一種是說這話的人自己不了解7S，他認(rèn)為7S只是一個(gè)階段性的項(xiàng)目，隨便做做便可以一勞永逸；另一個(gè)是我們做過一次，但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，還是沒有效果。

2、7S就是清理現(xiàn)場(chǎng)

很多人認(rèn)為7S只是一種大掃除活動(dòng)，是一種提升企業(yè)形象的活動(dòng)。事實(shí)上，7S活動(dòng)不僅可以保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，更重要的是，通過持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，員工可以養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個(gè)人素質(zhì)。

3、7S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事

很多非生產(chǎn)一線員工覺得7S活動(dòng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事，與自己無關(guān)，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的；僅生產(chǎn)部門開展7S活動(dòng)，很難達(dá)到全企業(yè)的預(yù)期效果。7S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)全員參與，管理層尤其要以身作則。

4、做好7S，就不會(huì)再出問題了。

7S活動(dòng)不能“包治百病”，解決企業(yè)內(nèi)部的所有問題，企業(yè)要想盈利，除了開展7S活動(dòng)外，還需要關(guān)注戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷策略等方面。

5、7S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益。

有的管理者總是急功近利，期望長(zhǎng)期做7S后能獲得經(jīng)濟(jì)效益，比如生產(chǎn)產(chǎn)品的效率和良率能夠快速提高。就像人們?nèi)粘Ｉ钪械慕】抵委熞粯?，進(jìn)入健康中心一天后，你并不會(huì)馬上成為健康專家。7S活動(dòng)不是速效感冒藥，而是不斷進(jìn)步的過程！事實(shí)上，7S活動(dòng)的初期效果更多體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高、員工意識(shí)的提高和企業(yè)形象的提升上，7S活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程。

6、我廠很小，搞7S也沒用。

就像蓋房子需要扎實(shí)的基礎(chǔ)一樣，即使公司很小，做好7S也同樣重要，因?yàn)?S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的項(xiàng)目。尚未達(dá)到企業(yè)規(guī)模當(dāng)你大了，讓每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的7S習(xí)慣，比等到公司大，員工多的時(shí)候要容易得多。

7、工作太忙，沒時(shí)間落實(shí)7S。這是我們對(duì)7S活動(dòng)最大的誤解。

很多管理者認(rèn)為，目前的工作已經(jīng)很繁重，7S的推行會(huì)增加員工的負(fù)擔(dān)。其實(shí)7S的實(shí)施就是提前發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題，預(yù)防突發(fā)事件。7S實(shí)施后，工作會(huì)變得更容易。

8、7S活動(dòng)過于形式化，沒有實(shí)質(zhì)性作用

有人認(rèn)為7S活動(dòng)過于注重形式，缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容，因此對(duì)7S活動(dòng)的實(shí)施效果總是持懷疑態(tài)度。7S活動(dòng)的實(shí)施確實(shí)需要一些形式，比如板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)、競(jìng)賽等，但目的是通過不斷地重復(fù)讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

9、開展7S活動(dòng)，實(shí)行放養(yǎng)管理。

放養(yǎng)，相信很多同行都不難理解！但是，想要養(yǎng)好，想要羊肥，又想要羊不惹事，這都不容易！封閉是一種方法，但更多的內(nèi)容在于精心管理！大多數(shù)人將7S活動(dòng)的失敗歸咎于員工不愿參與。事實(shí)上，在實(shí)施7S活動(dòng)時(shí)，員工的意志并不是唯一的！更應(yīng)該注意的是，在實(shí)施7S活動(dòng)的過程中，除了制定規(guī)章制度和文件進(jìn)行管控外，還需要依靠現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，并且不放過任何細(xì)節(jié)！制定強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)后，各管理層應(yīng)在執(zhí)行過程中督促員工落實(shí)7S要求。因此，雖然公司開展7S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)全員參與，但仍應(yīng)由企業(yè)最高管理層推動(dòng)和監(jiān)督。

10、我們員工素質(zhì)差，做不好7S。

可能在開展7S活動(dòng)之前，我們的員工素質(zhì)不高。但必須明確的是，我們開展7S活動(dòng)的目的之一是提高員工素質(zhì)，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，如果我們以員工素質(zhì)差為由拒絕7S是非常錯(cuò)誤的。

推行7S管理需摒棄哪些誤區(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。