7S管理制度是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成圈”。當(dāng)然，企業(yè)推行7S管理也是如此。企業(yè)之所以實(shí)施7S管理，是因?yàn)?S管理可以改善和提升企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；提高倉(cāng)庫(kù)零件周轉(zhuǎn)率；質(zhì)量;確保安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工的精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期，保證交期等。公司的7S管理體系是什么？我們一起看看？

7S咨詢

7S管理制度：

7S管理制度起源于日本的一些企業(yè)，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、節(jié)約。

7S管理由5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)7S管理，并非簡(jiǎn)單的大掃除工作，關(guān)鍵細(xì)節(jié)內(nèi)容與長(zhǎng)久堅(jiān)持，達(dá)到“素養(yǎng)”階段。7S管理實(shí)施步驟，期間運(yùn)用定置管理、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、油漆作戰(zhàn)法等管理手段，將7S管理推行長(zhǎng)久徹底落實(shí)。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施原則如下：

1、7S管理效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

2、7S管理持之性：人性化，全球遵守與保持；

3、7S管理美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

認(rèn)知7S管理的定位，了解7S管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容 ，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行7S管理推進(jìn)的過(guò)程控制 ，掌握有效推行7S管理的工具，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行目視管理，認(rèn)知7S管理與其他管理的關(guān)系。

7S管理制度執(zhí)行好處：

（1）7S管理能提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

（2）7S管理能減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

（3）7S管理能提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）7S管理讓質(zhì)量得到保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）7S管理能讓安全得到保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）7S管理能提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

（7）7S管理能降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本。

為企業(yè)制定一個(gè)公平有效的7S管理體系的關(guān)鍵是使其盡可能簡(jiǎn)單、清晰和全面。在制定公司規(guī)章制度時(shí)，首先需要將各部門的要求和建議形成文件。這可能是一件很簡(jiǎn)單的事情，但是，你必須了解所有公司員工的期望，這對(duì)于7S管理來(lái)說(shuō)是非?；A(chǔ)的。您必須記錄所有工作程序、部門之間的聯(lián)系等。

7S管理制度是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。