如何制定工廠6S管理制度？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都有可能接觸到制度。制度是維護公平正義的有效手段，是我們做事的底線要求。我們應(yīng)該如何制定工廠的6S管理系統(tǒng)？下面是小編收集整理的生產(chǎn)車間6S管理系統(tǒng)，希望對大家有所幫助。

6S咨詢

為進一步規(guī)范車間現(xiàn)場管理，營造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)工作環(huán)境，精細化管理，提高員工自我安全意識和文明生產(chǎn)意識，特制定如下規(guī)定：

1、生產(chǎn)部班/組長及生產(chǎn)項目負責人為車間現(xiàn)場管理的主要負責人，要保持工作場地、門窗、走道等場所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生，建立管理責任卡，責任到人，部門主管負責監(jiān)督。(衛(wèi)生區(qū)域按項目分，各生產(chǎn)項目負責人負責)

2、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對不合格的班組或個人根據(jù)《車間現(xiàn)場管理獎懲細則》的規(guī)定處罰。

3、每周五下班前半小時為車間統(tǒng)一大掃除時間，生產(chǎn)管理者負責監(jiān)督，設(shè)置監(jiān)督小組對大掃除情況進行檢查、評比，好的給予表揚，不好的給予批評，對于表現(xiàn)極差的班組負責人要處罰。

4、工作臺和貨架上的物品擺放要整齊，不準擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關(guān)的物品，保持工作臺機器設(shè)備（包括地面、機架等)的干凈。

5、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品(需有標識）要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝分類存放。

6、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要求擺放，使用后應(yīng)及時歸位并保持干凈。

7、文明生產(chǎn)、嚴禁隨地吐痰，嚴禁大聲喧嘩，嚴禁打斗毆。

8、安全生產(chǎn)，消防通道在工作時間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無損。

9、裝配作業(yè)時，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品。

10、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分，在沒有人員工作的情況下及時關(guān)閉，下班前離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉等。

工廠6S管理制度的好處：

1、6S是很好的推銷員

①6S管理讓顧客滿意，增強下訂單的信心

②6S管理讓各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁來公司參觀指導(dǎo)提升知名度

③6S管理創(chuàng)造清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工

2、6S是節(jié)約能手

①6S管理降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間

②6S管理能降低工時，提高效率

3、6S是安全專家

①6S管理遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故

②6S管理讓所有設(shè)備都進行清潔，檢修能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患。

③6S管理讓消防設(shè)備齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)員工生命安全有保障。

4、6S是標準化的推動者

①6S管理強調(diào)按標準作業(yè)

②6S管理讓品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標

5、6S可形成愉快的工作場所

①6S管理創(chuàng)造一個明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快

②6S管理能讓員工動手做改善，在成就感

③6S管理讓員工凝聚力增強，工作更愉快

如何制定工廠6S管理制度？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。