近日，山西某化工公司精益6S管理啟動大會在東區(qū)辦公樓會議室順利召開?；す揪?S管理領導組組長事業(yè)部總經理姚總、副總經理姚副總，執(zhí)行組方總、趙總以及督導組、顧問組、推進辦、各團隊隊長、干事和團隊骨干人員共計60余人參與了此次會議。  

啟動會現(xiàn)場  

在會上，美錦華盛執(zhí)行常務副組長趙總闡述了為何推行精益6S，同時要求全員用創(chuàng)新思維作為指導，特別強調全員參與，落實6S改善工作，強化執(zhí)行力度及工作要求。  

趙總講話  

事業(yè)部人事處李主任宣讀了美錦華盛的6S推行組織架構：領導組負責對項目戰(zhàn)略方向的掌控以及公司級資源的支持。  

宣讀6S推行組織架構  

建立精益6S推進辦，負責公司6S項目整體的組織、推進與協(xié)調工作。為了加強全員參與并確保6S改善獲得實效，項目組特別建立10個精益6S管理推進團隊，并設立隊長與干事，帶動全員參與。并且由各分管副總擔任各個團隊掛靠干部來指導、支持6S改善工作，并對十個團隊及推進辦授牌。  

各團隊及推進辦授牌  

新益為顧問易老師對化工公司如何分階段有序推進6S管理進行了闡述說明。  

新益為易老師作闡述  

干熄焦炭隊隊長韓主任與推進辦專員代表李專員分享了這段時間6S樣板區(qū)打造期間的工作心得，將更有信心開展接下來的全面拓展與改善。  

6S樣板區(qū)打造心得分享  

在會議最后，領導組長姚總發(fā)表重要講話，特別強調精益6S管理是今年公司焦炭事業(yè)部的重點工作，并帶領全體成員宣讀方針口號及目標，為確保此項工作扎實、有序開展。  

全體成員宣讀方針口號及目標  

會議結束后全體合影留念。  

全體合影  

啟動會后，精益6S領導組姚總、姚副總帶領督導組、顧問組等人員，對已經完成驗收的樣板區(qū)域進行了參觀，對下一階段的拓展區(qū)進行調研，與現(xiàn)場工作人員交流6S改善成果，提出工作意見。  

領導現(xiàn)場調研指導  

精益6S管理本就不是件一勞永逸的工作，而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，是一條需要一直堅持走下去的路。今天我們只是剛剛學會了走路，以后的路要怎么走，走到何方，需要大家一起努力和進??！讓我們共同期待公司的精益蛻變！