6S管理整頓有哪些作用？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理整頓是整理的更進(jìn)步，是把整理后需要的事、物加以定量和定位，通過6S管理整頓能對工作現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便能最快速地取得所要之物。

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1、沒有進(jìn)行6S管理整頓而造成的浪費

在雜亂無序的工作環(huán)境中，如果沒有做好整理和整頓工作，我們會找不到使用物品，造成時間和空間的浪費，同時還可能造成資源的浪費與短缺，使一些品質(zhì)優(yōu)良的物品淪為“廢品”，使“廢品”堂而皇之地“躺在”重要的位置。具體而言，在生產(chǎn)現(xiàn)場沒有做好6S管理整頓工作通常會造成以下幾種浪費:

(1)尋找時間的浪費。

(2)停止和等待的浪費。

(3)認(rèn)為本部門沒有而盲目購買所造成的浪費。

(4)計劃變更而產(chǎn)生的浪費。

(5)交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費。

2、6S管理整頓的作用

為消除以上浪費就必須要加強整頓，6S管理整頓工作能帶來以下好處:

(1)創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場，就算不是本崗位的人員也能明白相應(yīng)的要求和做法。

(2)出現(xiàn)異常情況，如丟失、損壞等能馬上發(fā)現(xiàn)，及時處理。

(3)提高工作效率，減少浪費和非必需的作業(yè)。

(4)將尋找時間降低。

(5)不同的作業(yè)人員去做，結(jié)果都是樣的，因為標(biāo)準(zhǔn)化了。

(6)縮短換線、換工裝夾具的時間。

6S管理整頓有哪些作用？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。