煙草廠7S管理推行效果？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際放置和停滯物品進(jìn)行分類，區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)需要什么和現(xiàn)場(chǎng)不需要什么； 其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，如邊角料、剩余半成品、切材料頭、切屑、垃圾、廢品、多余工具、報(bào)廢設(shè)備、工人個(gè)人生活必需品等，要堅(jiān)決清理出生場(chǎng)所。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是堅(jiān)決清理現(xiàn)場(chǎng)不必要的東西。車間各工位或設(shè)備的前后，通道的左右，車間的上下，工具箱的內(nèi)外，以及車間的死角，應(yīng)徹底搜索和清理，以到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)未使用的物體。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立良好作風(fēng)的開(kāi)始。煙草廠7S現(xiàn)場(chǎng)管理如下：

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煙草廠推行7S管理前現(xiàn)狀：

1.煙草經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境變差

煙草行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到了社會(huì)大環(huán)境的嚴(yán)重制約，結(jié)果體現(xiàn)在煙草原料制品進(jìn)入煙草廠的動(dòng)銷速度變慢，經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)水平有所明顯下降。同時(shí)，中央的“八項(xiàng)規(guī)定”等一系列政策效力不斷顯現(xiàn)，控制了各項(xiàng)費(fèi)用的使用，其中，公務(wù)接待用煙、禮品煙、會(huì)議用煙以及紅白喜事用煙，受到了嚴(yán)格控制或者禁止，直接影響到煙草零售商戶的銷售和利潤(rùn)。

2.煙草盈利的空間不斷壓縮

20XX年以來(lái)，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入新的常態(tài)，經(jīng)濟(jì)消費(fèi)增長(zhǎng)增速放緩直接影響著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移加速導(dǎo)致就業(yè)人口的快速流動(dòng)，人口消費(fèi)結(jié)構(gòu)也開(kāi)始出現(xiàn)了較大變化，煙草消費(fèi)者人均可支配經(jīng)濟(jì)收入受到了較大影響。

3.煙草庫(kù)存的動(dòng)銷緩慢

近年來(lái)，隨著煙草種植技術(shù)的提高和煙草機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)更加成熟，貨源供應(yīng)量逐年加大，使煙草市場(chǎng)呈現(xiàn)出供大于求的狀態(tài)，煙草零售戶的煙草訂購(gòu)量沒(méi)有發(fā)生變化的基礎(chǔ)上，銷售速度明顯變慢，不管是較為暢銷的煙草、還是平銷煙草都開(kāi)始出現(xiàn)庫(kù)存積壓，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的累積，煙草社會(huì)庫(kù)存的總量逐漸變大，煙草零售戶出現(xiàn)大量資金積壓。

4.零售商戶現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平落后

大多數(shù)煙草零售商戶自身知識(shí)水平都較低，尤其是農(nóng)村煙草零售商戶，多為一些無(wú)法外出打工的老人或者殘疾人，以經(jīng)營(yíng)小賣部來(lái)養(yǎng)家糊口。在日常煙草銷售中，有的一些大型煙草零售商戶由于缺乏經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化素質(zhì)等一些主要客觀原因，不善于經(jīng)營(yíng)，不會(huì)動(dòng)腦筋，經(jīng)營(yíng)者和管理操作方法因循守舊、過(guò)于簡(jiǎn)單、過(guò)于傳統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)者和管理服務(wù)能力水平相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較差，導(dǎo)致這些大型煙草同類產(chǎn)品市場(chǎng)銷售商的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較低。

5.煙草經(jīng)營(yíng)的成本高

因?yàn)闊煵莸膶Ｙu壟斷和高利稅特性，各個(gè)工廠在在設(shè)備的前期管理、預(yù)算管理、成本和費(fèi)用有效管理方面與其他行業(yè)相比，仍然存在較大提升空間。

推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理改善后效果：

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

7S管理中的一個(gè)重點(diǎn)便是安全生產(chǎn)，因?yàn)槠鹨虮闶怯缮a(chǎn)所演化出來(lái)的，因此7S管理也叫現(xiàn)場(chǎng)管理，雖然現(xiàn)在應(yīng)用的方面更加廣泛，但是我們依然不得不對(duì)安全提高警惕，哪怕是在辦公室內(nèi)，電器、擺放的物品等，依然會(huì)存在安全隱患。

二、節(jié)約成本和效率的提升

7S管理的節(jié)約更多的是體現(xiàn)在工作效率和辦公工具的低故障率，這樣不僅為企業(yè)節(jié)約了更多的時(shí)間，也確保了工廠可以持續(xù)生產(chǎn)，從這方面講壓低了太多的成本。

在現(xiàn)場(chǎng)7S管理培訓(xùn)中不得不提素養(yǎng)，都清楚高素養(yǎng)可以讓我們的團(tuán)隊(duì)氛圍更加融洽，而整潔的辦公環(huán)境又會(huì)促使人身心愉悅，雙重作用下，人的效率便會(huì)1+1大于2的出現(xiàn)。

三、樹(shù)立企業(yè)形象

首先，我們不能否認(rèn)，一旦實(shí)行7S管理，企業(yè)的環(huán)境一定會(huì)相當(dāng)好，工作有組織，生產(chǎn)有規(guī)范，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會(huì)得到保證。

無(wú)論是在術(shù)語(yǔ)上，還是在對(duì)客戶的實(shí)地調(diào)查上，我們都給客戶一個(gè)良好的印象，更容易獲得客戶的信任，并樹(shù)立我們自己的品牌形象。

煙草廠7S管理推行效果？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。