新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司訊 寧夏棗泉發(fā)電有限責(zé)任公司7S管理創(chuàng)建紀(jì)實(shí)

從鋼鐵廠房到升壓站的卵石小路，從窗明幾凈的輔冷泵水泵房到整潔有序的辦公室，從整治一新的設(shè)備到一目了然的文件柜，從工器具的定置擺放到文件資料的快速查找……近日，隨著寧夏棗泉發(fā)電有限責(zé)任公司83個(gè)7S創(chuàng)建區(qū)圓滿落幕，該公司的廠容廠貌煥然一新、氣象萬(wàn)千、活力迸發(fā)。

“你在北方的沙漠里依然屹立，我在南方的細(xì)雨里為你祝福，還記得創(chuàng)業(yè)時(shí)你堅(jiān)持的夢(mèng)想，點(diǎn)亮心燈的是浙能之光，你是萬(wàn)花從中綠色的方向盤……”這首旋律悠揚(yáng)的棗電版的《南山南》歌曲中，唱響了棗電人扎根邊陲、艱苦創(chuàng)業(yè)的豪邁之情，而棗電7S創(chuàng)建后展現(xiàn)的新相貌也與之相映襯，這是棗電建設(shè)7S征程上的一個(gè)縮影，也是7S扎根西北區(qū)域的一抹綠色。

兩年前棗電公司兩臺(tái)新機(jī)組實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，但在剛投產(chǎn)之時(shí)就面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、電量受限、煤價(jià)高起等現(xiàn)實(shí)困難，可以說(shuō)創(chuàng)業(yè)剛起步就步履維艱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式異常嚴(yán)峻。公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)深思熟慮后提出了打造區(qū)域內(nèi)綜合效益最佳的綠色環(huán)保電廠，成就浙能在省外區(qū)域內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的奮斗目標(biāo)和愿景，并采取了提升管理系列行動(dòng)。通過(guò)前期調(diào)研和策劃，借鑒集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)其他兄弟單位7S創(chuàng)建成果經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合棗電公司發(fā)展實(shí)際，決定實(shí)施7S項(xiàng)目管理手段，力求從根本上提高企業(yè)管理水平和員工素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展注入“正能量”。

自2019年5月7S創(chuàng)建正式啟動(dòng)以來(lái)，棗電公司堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與整體推進(jìn)有機(jī)結(jié)合，由內(nèi)而外管理優(yōu)化，由外而內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)改善，卯足馬力推進(jìn)7S創(chuàng)建工作。堅(jiān)持一步一個(gè)腳印、一處一道風(fēng)景、一項(xiàng)一個(gè)精品、一區(qū)一面旗幟，高標(biāo)準(zhǔn)完成9個(gè)樣板區(qū)、高質(zhì)量完成74個(gè)創(chuàng)建區(qū)，用實(shí)際行動(dòng)奏響起共同砥礪奮進(jìn)的激昂凱歌……

啟航——頂層設(shè)計(jì) 高點(diǎn)定位

2019年7月3日，由棗電公司領(lǐng)導(dǎo)組成的觀摩團(tuán)和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委團(tuán)對(duì)9個(gè)7S樣板區(qū)逐一進(jìn)行觀摩、評(píng)比和驗(yàn)收，觀摩評(píng)比中，他們紛紛用“驕傲”“振奮”“巨變”來(lái)表達(dá)看完強(qiáng)基成果后的沖擊和感嘆。

然而活動(dòng)之初，職工對(duì)能否高質(zhì)量完成樣板區(qū)打造存在不同的認(rèn)識(shí)，有熱情、有好奇、還有部分遲疑等待。

“工作這么忙，一上班就到現(xiàn)場(chǎng)了，哪有時(shí)間搗鼓7S？”

“一個(gè)多月的時(shí)間樣板區(qū)能做好嗎？”

在創(chuàng)建初期，棗電公司就確立了全方位的“7S+”管理工作定位，以“黨建引領(lǐng)、兩大思維、三個(gè)融合、四力提升”精益管理理念為指導(dǎo)，在廣度上涵蓋了黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、班組建設(shè)、多經(jīng)后勤上等全廠各部門，在深度上從現(xiàn)場(chǎng)7S深入到管理科學(xué)化、運(yùn)行規(guī)范化、點(diǎn)檢精益化等管理7S層面。成立了7S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持周例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中存在的問題，制定下發(fā)了《7S樣板區(qū)建設(shè)工作方案》《7S管理技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)》、標(biāo)準(zhǔn)模板及相關(guān)激勵(lì)考核辦法，形成了一整套符合公司具體實(shí)際的7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方案。7S推進(jìn)辦劃片承包方式，進(jìn)行定點(diǎn)督導(dǎo)督查活動(dòng)。在每周一的生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)各部門工作進(jìn)程，召開7S專門協(xié)調(diào)會(huì)，跟進(jìn)協(xié)調(diào)監(jiān)督。開展職能部室聯(lián)合行動(dòng)，到重點(diǎn)區(qū)查找問題域立查立改，充分發(fā)揮推進(jìn)辦、工作小組和督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)作用，采取日檢查、周總結(jié)、分批次評(píng)比表彰等形式，嚴(yán)格檢查督導(dǎo)，保證整體推進(jìn)效果。

深入宣傳打通思想“絆腳石”。采取宣傳看板、簡(jiǎn)報(bào)、視頻等多種方式，在公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)上建立宣傳陣地。開展“我為7S獻(xiàn)一策”征集活動(dòng)，編制簡(jiǎn)報(bào)5期，收到稿件、圖片100余份，開設(shè)7S及班組建設(shè)專題欄目，靈活迅速，營(yíng)造濃厚氛圍，讓廣大員工深刻理解推行7S管理的重要性和必要性。

創(chuàng)建——全員參與 整體推進(jìn)

棗電公司先后多次組織人員參加集團(tuán)公司7S培訓(xùn)，組織人員到鳳臺(tái)、臺(tái)州等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，求取“真經(jīng)”，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)7S專家授課，親自指導(dǎo)打造7S樣板區(qū)，一切從零開始，猶如蹣跚學(xué)步的孩子。公司7S創(chuàng)建確定了“樣板引路、以點(diǎn)串線、以線帶面”的創(chuàng)新思路，分階段、分批次、分區(qū)域逐步推行，高標(biāo)準(zhǔn)的打造樣板區(qū)。因地制宜，堅(jiān)持全員自主動(dòng)手，始終遵循抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、班組建設(shè)、設(shè)備治理、安全管控等工作，杜絕大拆大換，力求節(jié)約，把工作‘做實(shí)’。

7S打造創(chuàng)建區(qū)的表彰推廣，員工在比、學(xué)、趕、超中激發(fā)了巨大的推動(dòng)力，展現(xiàn)了廣大員工齊上陣，你追我趕不甘落后的良好局面。不管是老員工還是新員工，不管是中層干部還是普通員工都成為企業(yè)管理提升的參與者。有些部門、班組生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，打造時(shí)間少，為了加快7S打造進(jìn)度，就利用晚上時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行打造，確保生產(chǎn)、工作和7S打造任務(wù)兩不誤。

推行7S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在7S創(chuàng)建過(guò)程中，棗電公司充分運(yùn)用定置管理、可視化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三大現(xiàn)場(chǎng)管理工具，突出抓好物品定置管理、突出抓好可視化管理、突出抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理等，舉辦7S管理知識(shí)培訓(xùn)班3次，完成3批次150余人督導(dǎo)師培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批技術(shù)精湛的7S專業(yè)督導(dǎo)隊(duì)伍，舉辦7S隨手查、隨手拍、隨手改活動(dòng)，累計(jì)收到改善項(xiàng)、圖片500余條，形成人人都當(dāng)督導(dǎo)師，個(gè)個(gè)都當(dāng)改善員的濃厚氛圍。

“吃別人嚼過(guò)的饃不香，7S創(chuàng)建就要有自己的特色”，棗電運(yùn)行部化驗(yàn)班就是這么做的。他們?cè)?S創(chuàng)建中走出了自己的一條路，廢舊取樣瓶在他們手中變成梳理線束的利器，改造的通風(fēng)櫥臺(tái)面和再次利用的墊子一勞永逸地解決了腐蝕問題，自行設(shè)計(jì)制作器皿室、藥品柜的目視化標(biāo)識(shí),方便快速地開展化驗(yàn)工作；還有儀控班組重新對(duì)工具間進(jìn)行規(guī)劃，將其分為貨架和工具墻兩個(gè)區(qū)域，對(duì)物品進(jìn)行整理分類，按種類、按需求，定量、定位擺放，大大提高了工具間空間利用率；物資采購(gòu)以領(lǐng)料“最多跑一次”為目標(biāo)開展倉(cāng)庫(kù)7S創(chuàng)建工作，提升了貨物處理時(shí)效性；設(shè)備管理部各班組積極努力探索“7S+”模式，將7S與精益課題、QC等進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)7S建設(shè)與班組建設(shè)及黨建工作的融合、有些班組利用自主開發(fā)的“班組管理信息化平臺(tái)”，規(guī)范班組工作流程等。

成果——現(xiàn)場(chǎng)提升 創(chuàng)新創(chuàng)效

棗電公司設(shè)備管理部?jī)x控二班7S創(chuàng)建負(fù)責(zé)人小劉在7S管理總結(jié)中這樣寫道：“你是過(guò)去無(wú)數(shù)日夜努力的總和，也是未來(lái)一如既往前行的饋贈(zèng)。7S精益管理不是一場(chǎng)‘苦行僧’似的勞役，即便我們?cè)?jīng)有過(guò)抵觸，打造過(guò)程很艱辛，但當(dāng)我們看到班組新貌，工作效率提高時(shí)，我們也是快樂的！當(dāng)凌亂變得有序、晦暗變得明亮、推諉變成合作時(shí)，我們不得不驚嘆7S的魔力。”

是的，7S正如春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲般悄然改變了公司的每一位員工。

安全管理有提升。棗電公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展新動(dòng)力。以7S管理為抓手，以強(qiáng)三基為目標(biāo)，抓落實(shí)健全安全管理體系，通過(guò)全面分析人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，有針對(duì)性地列出防范措施，不斷提高員工對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)知能力和防范能力，實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，開展安全性評(píng)價(jià)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修，深入開展鍋爐防磨防爆檢查、設(shè)備精密點(diǎn)檢工作、安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)等活動(dòng)，持續(xù)提高機(jī)組健康水平和運(yùn)行可靠性，不斷提升安全管理水平。

成本領(lǐng)先有落實(shí)。棗電公司在7S管理思維逐步深入人心的基礎(chǔ)上大力推進(jìn)班組建設(shè)精益管理課題的立項(xiàng)和攻關(guān)，以及通過(guò)班組精益管理提升班組建設(shè)水平，并與7S現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)銜接，切實(shí)實(shí)現(xiàn)班建與7S管理的深度融合公司。組織員工立足崗位，在提高安全性能、優(yōu)化運(yùn)行方式、提升檢修效率等方面找浪費(fèi)、提建議、做改善。運(yùn)行部青年科技攻關(guān)組通過(guò)優(yōu)化電除塵、循泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備運(yùn)行方式，每年可節(jié)省廠用電725萬(wàn)千瓦時(shí)，減少發(fā)電成本約123萬(wàn)元；設(shè)備管理部青年課題攻關(guān)組通過(guò)優(yōu)化一次調(diào)頻控制系統(tǒng)，大幅度提升了機(jī)組調(diào)頻性能，每年在電網(wǎng)考核方面可為公司節(jié)省10余萬(wàn)元。積極開展“7S+人人當(dāng)先鋒”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工分別從節(jié)約資源、節(jié)能降耗、修舊利廢等方面提出新想法、開出“新藥方”，將“控虧減虧”中心工作落實(shí)到實(shí)際工作中。

文明生產(chǎn)有改善。走進(jìn)廠房的各個(gè)區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井井有條，忙而不亂。設(shè)備異常干凈整潔，即使是鍋爐制粉系統(tǒng)附近和小機(jī)油箱底部也是油漆錚亮?，F(xiàn)場(chǎng)同樣設(shè)置了很多的看板:廠房門口看板上寫著安全標(biāo)示圖標(biāo)意義、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)、安全生產(chǎn)禁令；設(shè)備旁的看板注明設(shè)備名稱、型號(hào)，參數(shù)甚至檢查要點(diǎn)、注意事項(xiàng)都羅列其上；工具間正壓式呼吸器旁邊圖文標(biāo)示正確的穿戴步驟；隨處可見的消防器材上貼著使用步驟和滅火方法的貼紙。通過(guò)7S使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組、辦公區(qū)域環(huán)境得到了極大改善，設(shè)備管理水平有了明顯改善。

“7S要求精準(zhǔn)管理、同質(zhì)化管理，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，它是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程。每天安排專人整理、清掃，每天檢查總結(jié)存在的問題并進(jìn)行整改；整理、整頓、清潔、清掃已成為一種工作常態(tài)，通過(guò)這種習(xí)慣的培養(yǎng)，不斷提升員工素養(yǎng)和技能水平。”棗電運(yùn)行黨支部書記鄭亞君說(shuō)道。本著“不放過(guò)一個(gè)盲區(qū)，不留一個(gè)死角”原則，各生產(chǎn)部門分區(qū)域、抓重點(diǎn)，組織人員分時(shí)段對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行文明生產(chǎn)治理和亮化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期全面清掃、擦拭、治理，做到設(shè)備無(wú)積灰、積油、積垢，對(duì)掉漆、銹蝕等設(shè)備進(jìn)行刷漆，對(duì)存在安全隱患的平臺(tái)圍欄等進(jìn)行整改，做到徹底治理、不留衛(wèi)生死角，讓人切實(shí)感受到了現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的清風(fēng)，全面推動(dòng)了企業(yè)文明生產(chǎn)工作的提升。

職工素養(yǎng)有增強(qiáng)。潔凈的環(huán)境，精細(xì)化的管理，規(guī)范化的工作流程，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度和棗電人忙中有序、一絲不茍的工作精神，著實(shí)較以往大有不同，“德能雙立、家園棗電”的企業(yè)理念已深深扎根于每個(gè)棗電人心中。通過(guò)全體員工的不懈努力，企業(yè)的向心力、凝聚力不斷增強(qiáng)，愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)等正能量得到大力弘揚(yáng)，員工的心氣越來(lái)越高漲，極大的推動(dòng)該公司“7S+”建設(shè)工作，為推動(dòng)棗電高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。

目標(biāo)——塞上巨擘 最美棗電

看得見的規(guī)范，看不見的管理。一個(gè)個(gè)7S管理改善前后效果對(duì)比讓職工內(nèi)心非常震撼，大到設(shè)備的“精雕細(xì)刻”，小到標(biāo)牌展板的“精益求精”，無(wú)不透露著“精細(xì)化”的理念。2020年是公司7S創(chuàng)建最關(guān)鍵的一年，在推行7S管理工作中，公司以“星火燎原”之勢(shì)開展創(chuàng)建區(qū)擴(kuò)展工作，力爭(zhēng)在2021年年中實(shí)現(xiàn)7S管理的全廠覆蓋，通過(guò)潛移默化的滲透和持之以恒的堅(jiān)持，使每一個(gè)人從思想、意識(shí)、行動(dòng)上有一個(gè)質(zhì)的提升，最終實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍“素養(yǎng)”的提高和企業(yè)形象以及效益的提升。

一枝獨(dú)秀不為美，萬(wàn)紫千紅才是春。棗電公司將深入推進(jìn)7S+建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化全方位7S管理，乘著實(shí)現(xiàn)“區(qū)域內(nèi)綜合效益最佳的綠色環(huán)保電廠”和“區(qū)域內(nèi)7S標(biāo)桿電廠”建設(shè)的東風(fēng)，向著黨建作保障、安全可控在空、設(shè)備健康可靠、環(huán)境整潔優(yōu)美、經(jīng)營(yíng)效益顯著、管理精益高效、樹立浙能在省外良好形象的目標(biāo)大步邁進(jìn)，在7S求變的道路上，奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。