5S管理為什么搞幾個月就失敗了？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：近日，有網(wǎng)友在Q群里問我： “5S管理怎么能長期維持？”。這家公司邀請了具有真正實踐經(jīng)驗的5S管理專家進行培訓和實踐指導。前幾周確實不錯，老板也很滿意，但幾個月后，似乎一切都回到了解放前！

5S管理咨詢

5S管理失敗的原因有很多，比如：現(xiàn)場的整理，整頓還有欠缺，定置還不到位；目視管理不明確，少標識，有問題不能及時發(fā)現(xiàn)，找東西浪費時間；標準化管理不夠，缺標準，或標準不完善，或標準制定不合理；設備維護保養(yǎng)機制不健全，故障多，停機頻次高，停機恢復慢；人員變化大，調(diào)崗多，流失大，技能和理解水平波動大，等等。

針對這些問題，有好心人整理出維持5S管理長效管理的六種策略：

1.建立維護5S管理的組織；

2.讓5S管理滲入到業(yè)務當中；

3.制作維護5S管理的工具，如標語，巡邏隊等；

4. TOTAL 5S管理，全員參與；

5.三現(xiàn)三即三徹底；

6.持續(xù)性的教育。對每一種策略都有解釋說明。很有道理，所以列出來供大家參考。但我估計，大家看后還是云里霧里，還是不知道如何下手，還是缺少信心。

上面的分析和策略當然是對的，可以給我們提供一個關于長期維持5S管理的框架認識。我這里給大家重點分享一點，希望有撥云見日之功效，那就是做5S管理一定要做好中長期的動態(tài)管理。只有這樣，5S管理才能長命百歲。

先回到5S管理的定義。整理和整頓就不說了，只說這第三個S，那就是清掃。我們很多精益人對它的理解還是很片面的，中文是清掃，英文是Shining或者Sweeping，于是認為就是清掃得一層不染，閃閃發(fā)光。但它本來的定義是“

Manually clean and check on a regular， scheduled basis in order to spot abnormal conditions.” 意即：有計劃有規(guī)律地進行人工清潔和檢查，以發(fā)現(xiàn)異常情況。這里不僅要清潔，更強調(diào)檢查，目的是發(fā)現(xiàn)異常。

試問我們做過5S管理的有幾家能做到檢查和發(fā)現(xiàn)異常？大多數(shù)情況都是抹布擦擦，高壓風吹吹而已，異?；騿栴}一般要到相當嚴重或者造成后果時才會被重視。正是第三個S道出了5S管理管理的動態(tài)特征：5S管理不是一蹴而就的，在推行的過程中肯定存在前面帶進來的問題，后面新產(chǎn)生的問題，以及其它主觀客觀方面的問題；即使是5S管理專家手把手指導過，我敢說從一開始也必然存在不合理的地方，所有這些都需要我們的團隊或者業(yè)務負責人主動跟蹤了解，及時解決。

所以讓問題可視化，消除溝通障礙，及時反饋和解決；讓標準可視化，即使外來人員或者不大來現(xiàn)場的高層領導都能一眼就知道問題所在；讓檢查的方法可視化（比如Kamishibai)，方便高階領導或者公司管理層能夠進行想來就來的高效AUDIT，這些都是5S管理維持和開展的好手法，當然我們還可以把5S管理納入獎金/績效的考核，等等。

一些人類科學家說，形成一種新習慣需要21天。如果人事變動或其他任何大變動，是否還需要21天？我們不僅需要認識到這種長期性和艱巨性，更重要的是需要有耐心和方法的準備，這大概是科學的。

5S管理為什么搞幾個月就失敗了？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。