發(fā)電企業(yè)如何做好班組6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：

一、班組管理在推行6S中常見的問題

1、對6S的認(rèn)識和理解存在的誤區(qū)

主要有兩個誤區(qū)：一是把6S理解為清潔。尤其是剛開始實施階段，一些團隊和團體很難有效實施。后來，他們了解到，他們對6S管理中的許多方法和技術(shù)根本不了解，沒有有效應(yīng)用，沒有把執(zhí)行過程控制好，沒有完全掌握6S的本質(zhì)，導(dǎo)致執(zhí)行變成了一場清理。另一個誤區(qū)是，6S管理只是在清洗后貼上定位標(biāo)志和相關(guān)標(biāo)簽，并沒有理解和掌握詳細要求。即使貼上標(biāo)簽，也不符合規(guī)定。它沒有意識到6S的目標(biāo)是提高人的素質(zhì)、修養(yǎng)和習(xí)慣。

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2、6S實施方案脫離實際

與制定其他的重要管理方案一樣，除了借鑒其他單位已有的經(jīng)驗，不少單位在導(dǎo)入過程中直接套用其他生產(chǎn)類單位的方案，在較短時間內(nèi)雖然制定出了具體的實施方案，但同時也存在著一些弊端，主要的就是方案像是一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與班組管理工作的具體情況差距較大，實施起來困難較多。

3、6S管理執(zhí)行力不夠強

“有法不依”、“有令不行”是企業(yè)管理中常見的痼疾。“執(zhí)行力”也因此成了這幾年的熱門話題。一些單位由于認(rèn)識上不到位，在實施6S管理過程中常常會出現(xiàn)宣貫不到位、實際行動與實施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定、隨意改變規(guī)定的現(xiàn)象，致使執(zhí)行的結(jié)果差距很大；更為嚴(yán)重的是，一些單位在方案形成后，通常是以開會的方式進行公布并同時推行，員工在思想上毫無準(zhǔn)備，往往只能被動接受，由幾個人代替所有人進行表面的工作，不能夠全員參與，致使少數(shù)人工作量加重、部分人不動的現(xiàn)象出現(xiàn)，以至于產(chǎn)生抵觸情緒，形成阻力。

班組6S管理活動如何推行？怎樣解決推行過程中所出現(xiàn)的問題？

1.完善6S日常管理的組織模式

推行6S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。公司應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出各有關(guān)部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。

這個組織機構(gòu)，既可以是專職的，也可以是兼職的，當(dāng)6S成為每一位員工的習(xí)慣時，該部門的6S活動的推動功能自然就會相應(yīng)地減弱，這時就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來推動。因此，在組織構(gòu)架里，6S管理剛開始時一定要有一個專門的部門來推動。這個部門應(yīng)該有固定的職責(zé)，如設(shè)定6S的方針和目標(biāo)、制定6S活動的推行工作計劃并監(jiān)督實施、配合工作計劃制定6S管理的文件體系等。

2.加強對6S管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫

制度和方案建立后，若沒有有效的宣傳貫徹，也很難得到有效的執(zhí)行。特別是在基層班組，由于受知識結(jié)構(gòu)的限制，許多員工對6S管理理念的認(rèn)識十分模糊，因此，執(zhí)行前的有效宣貫十分關(guān)鍵。

如XX供電公司在具體執(zhí)行過程中，一是組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長、員工逐級學(xué)習(xí)，通過組織召開班組管理和6S管理啟動會、推進會、現(xiàn)場會，建立班組管理宣傳網(wǎng)站、制作宣傳展板，營造氛圍。二是認(rèn)真抓好6S管理理念的導(dǎo)入和宣貫。制定《如XX供電公司6S管理手冊》，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地深入宣貫班組管理的高度重要性，及時傳達公司對班組管理的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，并加強指導(dǎo)和檢查，統(tǒng)一管理模式。三是組織進行廣泛系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過邀請專家授課、對標(biāo)觀摩、召開現(xiàn)場會等方式，確保員工對6S管理在理論上弄懂、方法上學(xué)通、運用中掌握。

3.實現(xiàn)工作要求的落實

以規(guī)范班組管理“四室一廳”為切入點，即工器具室、備品備件室、應(yīng)急處置值班室、黨員（廉政教育）活動室、客戶服務(wù)營業(yè)廳。同步規(guī)范三個專業(yè)班組，通過廢舊物品清理—舊物資利用—物品定制擺放—空間充分利用—定期清潔清掃定人定責(zé)等，做到物品定置定位、桌椅擺放有序；軟件上，融入日常管理，做好文件資料的整理、整頓，文件盒標(biāo)簽統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范；細節(jié)上，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從每一個抽屜、每一個不易覺察的角落入手，從一開始就提高管理要求，爭取快速提高?，F(xiàn)場上，從派工單、工作票、工器具、備品備件領(lǐng)用和現(xiàn)場物品集中擺放、回收等管理入手，規(guī)范工作秩序。

其次，要以點帶面、典型引路。如XX供電公司在落實的過程中，采取“試點先行，典型引路，推進”的工作思路，首批選擇了客服、服務(wù)隊作為試點班組，籌措資金，為班組提供了一批的辦公用品、展板和標(biāo)識等物品，并對工作場所進行了整修，有效改善了工作環(huán)境，確保了創(chuàng)建工作的示范效果。隨后組織各部門鋪開，取得了較好效果。

4.做好與日常工作的結(jié)合

一.注重6S管理與生產(chǎn)相結(jié)合。在6S管理過程中，通過與管理的有機結(jié)合，提高員工對6S管理的認(rèn)可度，加強施工現(xiàn)場的規(guī)范管理，確保措施落實到位。

二.注重將6S管理與精益化管理要求相結(jié)合。在實踐過程中，注重發(fā)揮班組的創(chuàng)造力，鼓勵各班組結(jié)合實際，創(chuàng)新工作，做到班組管理與公司精益化管理要求有機融合。

三.注重將6S管理與現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合。發(fā)揮6S管理在現(xiàn)場作業(yè)過程的作用，務(wù)實推進現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。各一線施工班組在現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，致力于6S管理活動創(chuàng)新，讓6S管理實實在在地為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)服務(wù)。

四.注重將班組6S管理與服務(wù)相結(jié)合。引導(dǎo)員工樹立“企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn)、員工圍繞客戶轉(zhuǎn)”的理念，踐行“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，以客戶滿意為導(dǎo)向，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵。經(jīng)過不斷探索、不斷實踐、不斷完善，班組6S管理取得明顯效果，實現(xiàn)了班組現(xiàn)場管理趨向規(guī)范、班組內(nèi)務(wù)管理趨向規(guī)范、班組作業(yè)流程趨向規(guī)范、職工素養(yǎng)明顯提高。

當(dāng)成功實施6S現(xiàn)場管理時，6S實用程序?qū)㈦S之而來。銷售-大訂單，節(jié)省-節(jié)儉，安全-低風(fēng)險，標(biāo)準(zhǔn)化-高標(biāo)準(zhǔn)，滿意度-高滿意度。因此，實施6S管理對企業(yè)的現(xiàn)場管理至關(guān)重要，保證了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會提高，企業(yè)也將立于不敗之地。

發(fā)電企業(yè)如何做好班組6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。