如何做好倉庫5S目視管理？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的倉庫現(xiàn)場管理也是一個反映倉庫管理水平和中央管理面貌的窗口。5S現(xiàn)場管理水平好，既能給客戶帶來對我們管理工作的認可和對公司產(chǎn)品的信心，又能降低成本，提高效率。同時能給大家?guī)砹己玫墓ぷ髅婷?，提高工作信心和滿意度。

5S咨詢

一、倉庫現(xiàn)場管理不善的表現(xiàn)

人員工作怠工、紀律規(guī)范混亂；

閑置物品堆積造成倉庫面積浪費；

管理不善的條件下，貨物品質無法保證；

凌亂現(xiàn)場給人無序、無規(guī)范的心理感受；

物品堆積混亂難以拿取，使倉庫作業(yè)效率低下；

現(xiàn)場流程混亂導致安排作業(yè)不當、人員效率低下。

二、倉庫5S管理目視化的分類：

1、5S目視管理的物品管理

要點1：明確物品的名稱與用途

方法：分類標識及用顏色區(qū)分

要點2：決定物品的放置位置容易判斷(定位定置管理）

方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分確定

2、5S目視管理的作業(yè)管理

要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃車是否一致

方法：入庫、提貨計劃與實際完成情況核對看板外出留言看板

要點2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施

方法：運作問題即時記錄看板

要點3：作業(yè)區(qū)域的規(guī)范

方法：用油漆等材料進行分界劃分

3、5S目視管理的設備管理

要點1：統(tǒng)一規(guī)劃叉車等設備的放置區(qū)域

方法：用不同顏色的標識牌或油漆分界

要點2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施

方法：運作問題即時記錄看板

要點3：能在早期異常發(fā)現(xiàn)上下功夫

方法：點檢看板

4、5S目視管理的質量管理

要點1：防止因人的失誤導致質量事件

方法：作業(yè)現(xiàn)場掛設各操作環(huán)節(jié)質量風險宣傳板

要點2：正確、規(guī)率地實使行為觀察

方法：行為觀察結果看板

要點3：發(fā)生質量事件一需要及時處理，不能拖

方法：質量事件原因分析及處理結果看板

5、5S目視管理的安全管理

要點1：注意現(xiàn)場環(huán)境的高低突起、轉彎、上下坡

方法：使用油漆或熒光色刺激視覺

要點2：區(qū)分人行、車行專用通

方法：使用油漆進行分界標識

要點3：叉車的使用

方法：在易發(fā)事故地段使用警示牌進行標識將近期發(fā)生頻率高的叉車事故類型在作業(yè)現(xiàn)場進行明確公告

6、5S目視管理的人員管理

要點1：人員身份明確

方法：工衣、工卡、來賓卡

要點2：分工明細

方法：組織架構看板、排班看板

要點3：員工工作狀態(tài)

方法：績效考評看板、員工工作差錯看板、員工事跡表揚看板、員工之星看板、培訓考核結果看板

5S可視化管理的實施很大程度上反映了企業(yè)管理的水平。無論是在野外還是在辦公室，5S可視化管理都非常有用。在了解其要點和標準的基礎上，5S可視化管理的廣泛使用將為企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

如何做好倉庫5S目視管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。