為什么5S管理需要注意以下事項？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：開展5S管理工作，可以建立良好的服務(wù)氛圍，給客戶留下深刻的印象;降低企業(yè)成本;縮短項目周期、檢修周期、送電日期、工藝周期;提高管理、工程、檢修質(zhì)量;實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)、規(guī)范、規(guī)范管理工作;提高員工士氣，提高員工素質(zhì)，提高建筑企業(yè)競爭力。為了更好地實施5S管理，在管理中要注意5S的注意事項。5S管理的注意事項有哪些？

5S管理咨詢

一、5S管理注意事項：

1、保持各處通道暢通、整潔；

2、機(jī)臺無積塵積花，無違規(guī)物品放置；

3、車輛、容器具整潔完好，無纏繞，無異響；

4、上批產(chǎn)品離機(jī)，生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)清理掉不要的制品；

5、生產(chǎn)或工作現(xiàn)場沒有多余物品；有用物品分類堆放；

6、提倡女工留短發(fā)，如留長發(fā)，須將長發(fā)盤在帽子里；

7、愛護(hù)產(chǎn)品，愛護(hù)設(shè)備和工器具，無野蠻操作或野蠻搬運；

8、高空無積花積塵，電燈電線等布置整齊有序，無亂拉亂扯；

9、執(zhí)行巡回路線，按5S管理清潔進(jìn)度要求及時做清潔，正確使用工具；

10、相鄰機(jī)臺的原料、色系及性質(zhì)不同的品種須有隔離措施，防止飛花、回花相混；

11、交班應(yīng)做到“五定”：定時間，定地點，定內(nèi)容，定檢查；記錄齊全，秩序井然；

12、無遲到、早退，無串崗、閑聊，不做與工作無關(guān)的事情；夜班無打瞌睡或睡覺現(xiàn)象；

13、所有的車輛、工具須停靠或擺放在指定的位置和指定的線框內(nèi)，整齊有序，符合使用要求；

14、生產(chǎn)過程中各品種前后道機(jī)臺實行固定供應(yīng)，責(zé)任標(biāo)記清楚，其具體要求應(yīng)在車間顯著位置明確公示，易于識別；

15、在5S培訓(xùn)中，不同性質(zhì)的原料、在制品和成品須嚴(yán)格分開，隔離清晰，產(chǎn)品規(guī)格、機(jī)臺、容器具的色記、標(biāo)牌、卡片清楚正確，同品種同工藝的標(biāo)志須統(tǒng)一；

16、所有的容器具、原料、在制品、成品、包裝材料等，須按5S管理相關(guān)規(guī)定擺放在指定的位置和指定的線框內(nèi)，擺放整齊有序，符合生產(chǎn)流轉(zhuǎn)需要；

17、5S管理要求地面整潔、平整、無破損，無回花、回絲、油污、積水、積塵，無紗管、容器具和零配件落地，無瓜子、果殼或糖紙等；

18、運轉(zhuǎn)女工一律穿戴企業(yè)統(tǒng)一配制的白色圍裙和帽子，保持清潔；非運轉(zhuǎn)女員工進(jìn)入生產(chǎn)車間一律佩戴統(tǒng)一的黃色帽子，并保持清潔；

19、所有員工在廠區(qū)須佩戴員工證，嚴(yán)禁在工作崗位穿拖鞋；按操作法或有關(guān)規(guī)程要求操作，無坐機(jī)臺、紗箱、紗袋或容器具等現(xiàn)象；

20、生產(chǎn)車間布置合理，干凈整潔，不晾曬衣物，不放置日用品，照明設(shè)施齊全，亮度適當(dāng)，不損壞墻面，不亂涂亂畫，整齊美觀適用的標(biāo)語和圖表，無陳舊破損的標(biāo)語或圖表等；

為什么5S管理需要注意以下事項？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。