5S管理咨詢究竟是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：很多朋友只知道5S管理咨詢這個(gè)名字。本文用八個(gè)問(wèn)題與你對(duì)話：5S管理咨詢究竟是什么？

5S管理咨詢

一、5S管理咨詢提供哪些產(chǎn)品/服務(wù)？

A：5S管理咨詢是一個(gè)為企業(yè)和政府提供管理改進(jìn)解決方案的知識(shí)服務(wù)/專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)。5S管理咨詢涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理、黨務(wù)和行政管理等常見(jiàn)需求。咨詢公司提供的產(chǎn)品主要包括：

1.戰(zhàn)略咨詢：企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何發(fā)展？應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展/新進(jìn)入/放棄哪些業(yè)務(wù)？如何快速提高企業(yè)收入和利潤(rùn)？建立什么樣的企業(yè)文化和價(jià)值觀？

2.組織發(fā)展咨詢：如何選擇組織控制模式？如何減輕各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)？把精力放在刀刃上？各級(jí)界定各級(jí)的責(zé)任、權(quán)利和利益？

3.人力資源咨詢：如何打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的員工？如何激發(fā)員工的工作積極性？如何發(fā)錢(qián)？如何選拔、任命、激勵(lì)優(yōu)秀員工？

4.營(yíng)銷(xiāo)與品牌咨詢：如何提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？如何提高客戶滿意度？如何建立品牌形象，制定廣告和宣傳策略？如何更好地與經(jīng)銷(xiāo)商合作？如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

咨詢公司可以提供上述內(nèi)容的一般培訓(xùn)和案例解釋?zhuān)部梢愿鶕?jù)客戶的實(shí)際情況制定定制的管理改進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)，還為熱點(diǎn)話題提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，包括十四五規(guī)劃、國(guó)有企業(yè)改革、標(biāo)桿1流等。

二、咨詢公司提供什么價(jià)值？

A：5S管理咨詢是企業(yè)的醫(yī)生、教練和外腦，為甲方提供決策支持，幫助解決企業(yè)某一發(fā)展階段的核心問(wèn)題。

提供的價(jià)值包括三個(gè)核心價(jià)值和一個(gè)附加值：

1.行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)：包括管理知識(shí)體系、行業(yè)基準(zhǔn)案例、系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃等。

2.問(wèn)題分析與邏輯：面對(duì)新形勢(shì)和新問(wèn)題，顧問(wèn)提出了專(zhuān)業(yè)分析和邏輯能力的可行方向和建議。

3.專(zhuān)業(yè)能力和態(tài)度：幫助企業(yè)突擊完成一些時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的項(xiàng)目。

4.第三方身份：企業(yè)內(nèi)部不方便說(shuō)/不方便做/自己做有風(fēng)險(xiǎn)/需要外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證支持的事咨詢公司。

三、5S管理咨詢能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的提升？

答：有管理。管理好的組織，整體效益必須優(yōu)于管理不善的組織。正如任正非所說(shuō)，華為什么都不會(huì)留下，只有管理。

業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，通過(guò)5S管理咨詢的優(yōu)化，將普通管理轉(zhuǎn)化為良好管理，可以為企業(yè)帶來(lái)10%-20%的價(jià)值提升。假如把壞管理變成好管理，就無(wú)法計(jì)量。

業(yè)內(nèi)還有一個(gè)不成文的標(biāo)準(zhǔn)：咨詢項(xiàng)目為客戶創(chuàng)造的價(jià)值至少是咨詢成本的10倍。

四、5S管理咨詢行業(yè)有哪些主要公司？

答：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)5S管理咨詢公司可分為三類(lèi)：

1.5S咨詢服務(wù)中心。

2.外資咨詢公司，包括麥肯錫、IBM等傳統(tǒng)咨詢公司，以及四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的咨詢部門(mén)。

3.國(guó)內(nèi)中小型/細(xì)分咨詢公司。

國(guó)內(nèi)外咨詢公司的產(chǎn)品內(nèi)容基本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性差異，都是提供管理推廣方案。在產(chǎn)品特點(diǎn)方面，國(guó)內(nèi)公司更注重落地的實(shí)用性和更好的服務(wù)態(tài)度；國(guó)外公司案例庫(kù)更豐富，國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)更多。PPT更華麗。與許多其他行業(yè)一樣，咨詢行業(yè)也在經(jīng)歷國(guó)內(nèi)替代的過(guò)程。

五、咨詢行業(yè)有哪些內(nèi)在角色和成長(zhǎng)路徑？

A：咨詢公司的內(nèi)部角色。5S管理顧問(wèn)的職業(yè)發(fā)展路徑大致如下：

1.咨詢顧問(wèn)/助理分析師：數(shù)據(jù)收集分析、PPT制作等。

2.高級(jí)顧問(wèn)/高級(jí)分析師：方案寫(xiě)作?？蛻魷贤ā?/p>

3.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的具體運(yùn)行。

4.合作伙伴：客戶協(xié)商，作為咨詢項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。

幾年前，一部劇《我的前半生》大致展示了這個(gè)行業(yè)(人們是如何談?wù)摴费?。劇中，賀涵/靳東是高級(jí)合伙人；唐晶/袁泉是合伙人。技術(shù)專(zhuān)家；陳俊生/雷佳音更喜歡項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)顧問(wèn)。

六、對(duì)顧問(wèn)(從業(yè)者)的能力和素質(zhì)有什么要求？

答：顧問(wèn)的能力素質(zhì)模型是：

1.管理理論知識(shí)(教育背景一般要求碩士/MBA)

2.邏輯思維，快速學(xué)習(xí)，溝通表達(dá)能力。

3.管理經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)驗(yàn)。

4.腳踏實(shí)地，肯干。認(rèn)真負(fù)責(zé)的個(gè)人素質(zhì)。

5.PPT和EXCEL的應(yīng)用能力。

七、做咨詢工作有什么樂(lè)趣和缺點(diǎn)？

樂(lè)趣一是拓展視野。咨詢工作可以接觸不同的行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、城市、知識(shí)；也可以深入培育一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，接觸這個(gè)領(lǐng)域的不同企業(yè)。

樂(lè)趣二是幫助企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成就感。咨詢公司往往能夠參與和見(jiàn)證企業(yè)快速發(fā)展的全過(guò)程。

樂(lè)趣三是工作有一定的自主彈性空間。

缺點(diǎn)主要是不確定性強(qiáng)。出差多。行程不確定，往往不能兼顧伴侶/家庭。

八、咨詢行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景如何？

答：客觀來(lái)說(shuō)，在信息時(shí)代的知識(shí)民主化、咨詢?nèi)瞬帕鲃?dòng)、信息系統(tǒng)發(fā)展等因素下，咨詢行業(yè)陷入了一定的內(nèi)卷化：市場(chǎng)容量見(jiàn)頂、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品同質(zhì)化。

然而，這個(gè)行業(yè)并沒(méi)有被人工智能取代。因?yàn)楣芾砭哂泻軓?qiáng)的人文性和藝術(shù)性，所以不存在被監(jiān)管卡住的危險(xiǎn)。同時(shí)，咨詢公司、智庫(kù)、第三方的屬性也是長(zhǎng)期的剛性需求。

因此，咨詢行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景總體穩(wěn)定。

5S管理咨詢究竟是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。