新益為|6S咨詢服務中心7S管理培訓公司概述：7S管理在藥品生產車間的應用，為藥品生產車間的每一位員工提供了更加舒適、整潔的工作環(huán)境。藥品生產車間的產品排列有序，對藥品生產車間的管理起到了積極的作用。

公司以7S管理為標準，努力工作，嚴格要求，取得了階段性成果。

7S管理培訓

我公司實施7S管理后總結的16種方法：

1、突出重點、各個擊破：推動7S管理活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到各層面去；

2、出巡：于推動前、后、中期等階段，由企業(yè)經營者、部門主管組織不定期的對全廠進行巡視檢查，針對現(xiàn)場的問題立即提出“待改善”的項目；

3、蟑螂搜尋法：蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，就是7S運動的工作對象；

4、用設施重點法：公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果7S推動從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么7S就會事半功倍；

5、天空捕蟬：一般人走路不會向上看，形成天花板也是一個死角的現(xiàn)象，應該采取“長久對策”解決空中不文明的現(xiàn)象；

6、地毯搜索：既然向上看是很重要，試試向下看也然成為7S的重點之一。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等；

7、擴大空間法：人們都有念舊的情緒，個人抽屜，倉庫死角，雜物堆….等經常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就象老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐，實在有礙觀瞻；

8、下班后檢查法：一個推動7S的公司，在下班后，巡視空無一人的車間，此時最能明了推動7S的活動的真正“現(xiàn)實面”了。材料、零件用畢是否歸位？工作結束，有沒有為明天做準備？

9、老鼠覓食法：如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移動會發(fā)現(xiàn)許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法；

10、定點攝影法：愛整潔的人都會照鏡子來整理自己的儀容。因此“照鏡子”是用來明白自己的是非和缺點，利用拍照取代鏡子的功能，就是所謂的“定點攝影法”，就是在同一地點利用有時間顯示的相機，把改善前和后的情況攝影下來，并展現(xiàn)公布讓執(zhí)行者和大家一起評價，是一個非常實用的做法；

11、分工合作法：7S進行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將責任劃分給各部門，再往下進行的是要細分到每一個人，并把部門內的責任區(qū)和物品做分配圖落實每一個人，標示標準和激勵措施，用以全員一起開展7S的活動；

12、看板、目視管理：看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何檔、在任何地區(qū)都能了解應該做什么？如何去做？達到什么要求？而不是狹義的掛個看板而已。例如：（部門人員管理板），清楚地記錄人員的去向?？窗迨堑湫湍恳暪芾?。目視管理還有“顏色管理”，例如：讓新進的員工戴不同顏色的識別卡，以提示大家照顧新人…等；

13、工具板：根據工具的特點或形狀，安置在一塊板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可隨時方便的放回，可大大方便現(xiàn)場人員，節(jié)約工作時間提高工作效率；

14、競賽活動：利用競賽活動來激勵全員的競爭力而發(fā)揮創(chuàng)造力，提高團隊精神；

15、文藝宣傳：海報制作、標語甄選、7S專題晚會、成果演講會、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把7S管理活動開展得生動活躍、鼓動人心，都能取得意想不到的實際效果；

16、制作獎旗：在7S競賽活動中，用象征榮譽的旗幟供獲勝的單位懸掛，以激勵和提高活動的競爭氣氛；

工廠7S管理推行常用方法有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。