新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司公司概述：“護(hù)士長！我有一個(gè)病人需要緊急輸血，輸血的針在哪里？找了好久，家人都快不耐煩了！”

來不及說話，一家人已經(jīng)趕到護(hù)士站：“護(hù)士，你什么時(shí)候給我媽打針？我等你半個(gè)小時(shí)了，你是在等我媽嗎？”打針前暈倒？你在做什么？

各位讀者，在上面的對話中，如果你也擔(dān)心，那一定是在你的工作過程中發(fā)生的。當(dāng)您非常緊急，需要在最短的時(shí)間內(nèi)使用某件物品時(shí)，無論您如何翻箱倒柜都找不到您想要的東西。如果你也遇到這種情況，那請記住，上一篇我們整理后，留下的對象是我們部門需要用到的，但是在這么多的對象中，我們應(yīng)該怎么做呢？決定，哪些應(yīng)該放在辦公室，哪些應(yīng)該放在遠(yuǎn)方的儲(chǔ)藏處？

5S管理培訓(xùn)

科室?guī)旆康目捎每臻g越來越少，如何有效組織？

1.醫(yī)院推行5S管理的意義與重要性

在整頓的環(huán)節(jié)當(dāng)中，如果沒有做好，有可能發(fā)生上述的事件。因?yàn)檎覗|西的時(shí)間浪費(fèi)、您的工作流程因此延遲、可能造成患者的緊急救援不及、甚至衍生患者投訴醫(yī)鬧醫(yī)糾等等。另外有可能因?yàn)槭占{不到位，導(dǎo)致重復(fù)購買，或是擺放位置零散導(dǎo)致物品過期，成本的浪費(fèi)，然而各位讀者，您知道嗎？這些浪費(fèi)都是可以避免的。如果我們做好整頓階段，也許原本進(jìn)行一個(gè)輸血的物品準(zhǔn)備需要80秒，但是透過系統(tǒng)性的整頓以后，將時(shí)間減少到30秒就可能備物完成，一天的工作時(shí)間可以相對應(yīng)減少許多無謂的浪費(fèi)。

還記得上期文章當(dāng)中，提到使用紅色便利貼，去區(qū)分要與不要的物件，如果您已經(jīng)照著去進(jìn)行，那么接下來相信您的科室當(dāng)中被留下的這些，就會(huì)是科室都要使用的，我們一樣可以透過使用的頻率，來去決定哪些物件放在工作站，而哪些可以隨身放，又有哪些我可以放到庫房去保存。我們一起來想想，如果您將一年只會(huì)使用一次的儀器擺放在工作站，試問：“您的工作站會(huì)不會(huì)變得很狹小、擁擠？”不用想這是肯定的，這也是為什么我們要針對這些被討論后留下來的物品，加以整頓確認(rèn)該放置所屬的區(qū)域！

在透過頻率高低判斷所擺放的區(qū)塊以后，接下來就到了非常重要的階段，要將科室標(biāo)準(zhǔn)化、效率化，要掌握幾個(gè)原則：定點(diǎn)、定位、定容、定量，在定點(diǎn)的時(shí)候，可以去想想您所使用物品擺放是否因?yàn)檫^于零散，導(dǎo)致您要使用的時(shí)候東奔西跑才能將物品湊齊，里面很重要的幾個(gè)原則也要特別關(guān)注，第一個(gè)是：您鎖定點(diǎn)的位置有沒有可能阻擋了消防的通道？如果定點(diǎn)位置選擇不當(dāng)，就有可能發(fā)生此系列第一期文章當(dāng)中所提及的消防逃生不及，數(shù)條人命枉送。再來就是院感的原則要掌握『先進(jìn)先出』，各位試想如果沒有掌握先進(jìn)先出，有沒有可能將過期的物品使用在患者的身上？這些都是在定點(diǎn)的階段要去關(guān)注避免發(fā)生的重點(diǎn)。

在定位的階段可以利用全格法、直角法、影繪法、標(biāo)示法。全格法是透過物體形狀，用線條框起來。直角法是僅定出物品的關(guān)鍵四角、影繪法則視力用物品的外形，留下物品的痕跡、而標(biāo)示法則是對物品和放置位置進(jìn)行一對一標(biāo)示。在定容的部分，建議各位讀者要慎選合適的容器，大多數(shù)的醫(yī)院，往往因?yàn)槿萜鞯倪x擇不當(dāng)，導(dǎo)致明明有架子，可是架子上面許多的空間都浪費(fèi)掉了，因此在容器的選擇上就要考量上下左右是否都充分的利用到，許多醫(yī)院也在定容的部分常常忽略一點(diǎn)，那就是使用了收納箱，但是箱子一堆疊后，直達(dá)天花板，這時(shí)候就要邀請各位考量到消防噴灑頭的功用有可能因此減弱，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生時(shí)，無法有效的進(jìn)行滅火。最后的定量階段，則要考量科室內(nèi)采購耗材的時(shí)間周期以及申請的量，可以按照各個(gè)科室的業(yè)務(wù)使用量來去進(jìn)行采買。

透過一目了然的直視法來管理科室里面大大小小各種物件，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，獲取所有您所需要的物品，加快提供給患者的治療服務(wù)、減少各樣的浪費(fèi)，更能夠幫助無論是新進(jìn)人員、科室輪調(diào)人員都能夠在最短的時(shí)間之內(nèi)，適應(yīng)新科室的擺位，盡早駕輕就手在科室的工作，我們會(huì)在下一期的文章當(dāng)中來與大家分享，當(dāng)整頓階段已經(jīng)做到明顯的目式管理以后，應(yīng)該怎么去維持我們辛苦的成果。

小細(xì)節(jié)決定高效率，5S管理整頓也有大學(xué)問，想要將整頓效果維持得更持久，就需要掌握定點(diǎn)、定位、定容、定量這幾個(gè)原則；至于如何將5S管理現(xiàn)場長久維持，更需要掌握一些竅門！

事實(shí)上，5S管理是有效的現(xiàn)場管理工具之一。從醫(yī)院管理實(shí)踐來看，無論是5S管理中的整理、整頓、規(guī)范、清潔，還是安全素養(yǎng)，都是醫(yī)院工作中比較常見的管理項(xiàng)目，但往往被忽視。作為醫(yī)院實(shí)施5S管理的一種管理方式，很多醫(yī)院實(shí)施后很難堅(jiān)持下來，一段時(shí)間后效果會(huì)曇花一現(xiàn)。那么，醫(yī)院5S管理應(yīng)該如何進(jìn)行呢？如何以安全為主軸，以素養(yǎng)為核心？

醫(yī)院5S管理推行細(xì)節(jié)分享？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。