新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：所謂6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行6S管理中的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、清掃（Seiso）、提高素養(yǎng)（Shitsuke）及安全（Safety）的活動(dòng)。這六個(gè)詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個(gè)字母是“S”，所以簡稱6S。那么，印刷廠6S管理該如何去做呢？

6S管理咨詢

一。 6S管理-整理（SEIRI）：

要與否，一留一棄

整理，這是很多印刷企業(yè)做的不好的部分；整理的重點(diǎn)是保持工作場所的所有物品都判斷為需要和不需要的，需要的就留下，不需要的堅(jiān)決清除，騰出空間。防止濫用并創(chuàng)建令人耳目一新的工作場所。

以紙張存儲(chǔ)為例。一些印刷公司沒有固定的紙張存儲(chǔ)區(qū)域和空間。它們在生產(chǎn)現(xiàn)場隨機(jī)堆放，堵塞作業(yè)線。工作人員反復(fù)檢查紙張模型，會(huì)干擾訪問，嚴(yán)重。使用錯(cuò)誤的批次會(huì)影響交貨時(shí)間。生產(chǎn)現(xiàn)場不是倉庫，未使用或暫時(shí)未使用的耗材應(yīng)單獨(dú)妥善存放。

二、6S管理-整頓（SEITON）：

科學(xué)布局，快速訪問

整頓，主要是指設(shè)備和工具的整齊排列，歸位、定位、分類、貼標(biāo)，使工作現(xiàn)場清晰，節(jié)省找物品的時(shí)間，營造整潔的工作環(huán)境。

明確物品的位置、方法和標(biāo)識：

位置——物品的合適放置位置

方法——如何放置物品有利于高效操作

標(biāo)識——一個(gè)讓每個(gè)人都容易識別的標(biāo)志

生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品都要做到“物有其所、物歸其所”，包括叉車、垃圾桶、紙類消耗品、消防設(shè)施、工具等?？赡軓耐ǖ?，很容易訪問和找到。

整頓是一門布局藝術(shù)，是提高效率最重要的基礎(chǔ)。現(xiàn)場一目了然，省去找物品的時(shí)間，提高工作效率。用一句話概括：“重組就是在合適的時(shí)間、合適的容器、合適的地點(diǎn)，把合適、合適數(shù)量的物品放在合適的位置。”

三。 6S管理-清掃（SEISO）：

清除垃圾并定期檢查

清理工作現(xiàn)場的有形和無形部分，重點(diǎn)是現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)恢復(fù)和改進(jìn)，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，穩(wěn)定輸出質(zhì)量。例如，通過清潔和檢查，發(fā)現(xiàn)墨水或碳粉的異常溢出和泄漏。可能是供應(yīng)線不暢，廢物沒有及時(shí)處理，或者是印刷設(shè)備本身有問題。

要制定詳細(xì)的印刷設(shè)備保養(yǎng)周期，明確清洗地點(diǎn)、工具、時(shí)間、頻率和責(zé)任人。從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。

四、6S管理-清潔（SEIKETSU）：

凈化環(huán)境，貫徹到底

是之前的整理、整頓、清掃的制度化、規(guī)范化、連續(xù)性。印刷企業(yè)應(yīng)該為每一位員工搭建一個(gè)創(chuàng)新提升的平臺(tái)，營造充滿活力的職場環(huán)境，讓員工愿意在最小的問題上有所改進(jìn)。 “現(xiàn)代企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么？不是所有的經(jīng)濟(jì)資源，而是人力智力資源的巨大浪費(fèi)”，這應(yīng)該引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的重視。

6S管理絕不是簡單的清掃，它是現(xiàn)代企業(yè)品格的標(biāo)志，是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。

五、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）：

形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

通過教育培訓(xùn)、活動(dòng)、督導(dǎo)等工作，讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。同時(shí)培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神和合作態(tài)度。專業(yè)就是在工作中讓自己成為公司的一份子。無論做什么，都要充分發(fā)揮自己的實(shí)力，做到最好。你必須及時(shí)糾正一些小錯(cuò)誤。敬業(yè)不僅是努力，更重要的是。 “刻意”做好公司交辦的每一項(xiàng)工作。

高度的責(zé)任感和對企業(yè)的責(zé)任感是一種自律。當(dāng)員工的責(zé)任感內(nèi)化為自覺意識，外化為自覺行為時(shí)，責(zé)任的履行就可以由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，自發(fā)走向自我行動(dòng)，為企業(yè)努力工作，維護(hù)企業(yè)利益共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展已成為每個(gè)人自覺、自愿、自發(fā)、自然的行為。

六。 6S管理-安全（SECURITY）：

安全操作，以人為本

預(yù)見不安全的人、物因素，并對其進(jìn)行徹底的改進(jìn)，企業(yè)6S管理建立安全的設(shè)備、無不安全的操作、無不安全的場地，確保員工人身安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

安全生產(chǎn)工作事關(guān)人民群眾根本利益，事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局。歷來受到黨和國家的高度重視。印刷企業(yè)必須時(shí)刻拉響安全警報(bào)。

總之，印刷廠通過6S管理運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)了更高的管理水平；高品質(zhì)、低成本、準(zhǔn)確交期、高技術(shù)水平、富有的員工、人性化的管理，讓每一位員工都有安全感、尊重感和成就感；印刷廠能夠健康、穩(wěn)定、快速地成長，逐步發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻(xiàn)、有影響的企業(yè)。

你知道印刷廠6S管理如何做嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。