一、什么是6S管理？

新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是指對實驗、培訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場等應(yīng)用要素的條件進行持續(xù)整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。這六個單詞中的一個字母是“S”，因此縮寫為 6S、整理(Seiri) 整頓(Seiton) 清掃(SeiSo) 清潔(SeiketSu) 素養(yǎng)(ShitSuke) 安全(Safety)。

6S咨詢

6S管理-整理

定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理-整頓

定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

6S管理-清掃

定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

6S管理-清潔

定義：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

6S管理-素養(yǎng)

定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。

目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6S管理-安全

定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全很重要觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

二、6S管理的含義：

6S管理就是將工作現(xiàn)場中的員工、機器、方法、材料等生產(chǎn)要素進行有效的管理，并且針對企業(yè)每位員工的日常工作行為來提出相應(yīng)的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

三、6S管理的方針

以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。

四、推進6S管理的目的

改善和提高企業(yè)形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

五、6S管理的作用？

6S是好的推銷員；6S是節(jié)約家；6S對安全有保障；6S是標準化的推動者；6S形成令人滿意的職場；6S是保證品質(zhì)的基礎(chǔ)。

企業(yè)如何做好6S現(xiàn)場管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。