新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是企業(yè)大部分管理工作的基礎(chǔ)工作。一個企業(yè)的6S管理工作只要開展好了，就會變得非常輕松，有一定的基礎(chǔ)去開展其他的管理工作。在企業(yè)中做好6S管理，將提高員工的素質(zhì)，改善員工的工作觀。

6S咨詢

01、“SEIRI”整理：要與不要，一留一棄

1、通道暢通、整潔。

2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、料架的物品擺放整齊。

5、及時清理廢舊物資，保持工作區(qū)域整潔有序。

認(rèn)真檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的物品擺放情況，把現(xiàn)場是否存在“有用、無用”物品混放、物品是否擺放整齊作為起點，首先區(qū)分好“要”與“不要”的東西，把“要”的東西留下來，對“不要”的東西進行處理，以騰出空間。同時，對要的東西還要定位、定量、定置擺放整齊，標(biāo)識明確，排除因?qū)ふ椅镔Y浪費的時間，優(yōu)化環(huán)境，提高效率。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

02、“SEITON”整頓：科學(xué)布局，方便生產(chǎn)

1、機器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。

4、工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。

5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

工作中使用的各類工具、模具標(biāo)識明確，按照經(jīng)常使用和不經(jīng)常使用的分類存放在固定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊，禁止隨意亂堆濫放，方便取用。

作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)物料按品種類別、型號分類擺放到存放區(qū)內(nèi)；清掃工具放置到專用清掃工具箱內(nèi)，并且擺放整齊，清掃工具箱保持整潔，定期進行擦拭。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

03、“SEISO”清掃：清除垃圾，美化環(huán)境

1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物

2、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

4、工具、機械、機臺隨時清理。

認(rèn)真檢查工作現(xiàn)場，看是否有雜物、廢物、油污、垃圾等，認(rèn)真進行“清掃”。因為如果不進行清掃，作業(yè)環(huán)境就得不到改善，衛(wèi)生狀況也得不到保障，產(chǎn)品質(zhì)量就會下降，就會產(chǎn)生一連串的問題。通過“清掃”真正使工作現(xiàn)場做到“清潔”。

目的：去掉問題發(fā)生基本點，減少工業(yè)傷害，維護安全生產(chǎn)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，減少對人們健康的傷害。

04、“SEIKETSU”清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底

1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

3、對不符合的情況及時糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。

按照崗位職責(zé)及責(zé)任區(qū)分工，定期對各類設(shè)施、器材進行檢查和維護保養(yǎng)，確保完好有效，發(fā)現(xiàn)問題及時報備更換；消防箱、柜定期進行擦拭，嚴(yán)禁在消防箱、柜內(nèi)堆放雜物，保持整潔，無積塵。作業(yè)現(xiàn)場地面定期進行擦拭與清掃；廠房玻璃每周進行一次徹底擦拭，發(fā)現(xiàn)玻璃破損及時更換；廠房內(nèi)看板、展牌按照責(zé)任分工，每天進行擦拭，確保整潔干凈，工段管理看板內(nèi)容及時更新。

目的：消除臟污保持職場骨干凈明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

05、“SHITSUKE”素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

1、員工戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿。

5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強。

遵循“全員參與、齊抓共管、人人有責(zé)”的管理理念，組織全體員工定期進行學(xué)習(xí)，制定整治計劃，明確整治內(nèi)容、場所及設(shè)施，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真組織貫徹落實。

全體員工轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到定置管理工作及環(huán)境改善對產(chǎn)品質(zhì)量提升的促進作用，在思想觀念的轉(zhuǎn)變上實現(xiàn)了質(zhì)的飛越。

目的：培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造團員精神。

06、“SECURITY”安全：安全操作，以人為本

1、重點危險區(qū)域有安全警示牌。

2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進行，不損壞公物。

3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全、用電安全等是生產(chǎn)管理的頭等大事，關(guān)乎著員工的生命安全和企業(yè)的利益。重視全員安全生產(chǎn)教育，使員工每時每刻都有“安全第一”的觀念，做到防患于未然。必須使員工建立“非安全不生產(chǎn)”的理念，從自己做起，形成人人重視安全生產(chǎn)的好習(xí)慣，遵守安全操作規(guī)程，提升員工的安全素養(yǎng)。

目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)、財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故的苗頭，減少安全隱患。

推行6S的重要意義

一、6S能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

二、6S能夠提高工作效率，縮短交貨期；

三、6S能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，讓顧客留下深刻的印象；

四、6S能夠節(jié)約成本；

五、6S能夠推進標(biāo)準(zhǔn)化的建立；

六、6S能夠提高員工的士氣。

6S管理為我們創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，形成了良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，保證了生產(chǎn)安全，最終達(dá)到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

因此，希望全體員工深入踐行6S管理，倡導(dǎo)精細(xì)化管理，共同打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)境。

什么是企業(yè)6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。