新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在當(dāng)今競爭激烈的社會，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷努力提高競爭力。競爭力的提高不僅是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。要提高企業(yè)競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平。6S現(xiàn)場管理作為一種有效的科學(xué)管理方法，正被越來越多的企業(yè)所采用。

6S咨詢

“6S管理”源自日本的現(xiàn)場管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

一、6S的內(nèi)容

6S是6個以S開頭詞語的縮寫，指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個方面。

整理，指將不必要的東西清除掉；

整頓，指確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用；

清掃，指把必要的東西和場所都清掃干凈，盡量不要留下垃圾和臟物；

清潔，指維持整理、整頓、清掃的成果；

素養(yǎng)，指使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則；

安全，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念。

二、6S管理的意義

6S管理一方面基于人機(jī)功效、人性化的角度思考管理的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面基于維持產(chǎn)品質(zhì)量的角度，消除有可能威脅產(chǎn)品質(zhì)量的因素，防范于未然。

1、管理基礎(chǔ)：雖然6S看起來不是什么能夠成為“豐功偉績”的活動，但卻是其他一切管理方法和工具的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)文化：降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)形象，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化；

3、習(xí)慣養(yǎng)成：提高了生產(chǎn)效率、降低了勞動強(qiáng)度，同時也培養(yǎng)了員工生活管理的習(xí)慣，并加強(qiáng)了安全管理，減少安全隱患；

4、保證品質(zhì)：減少生產(chǎn)故障、保障品質(zhì)，縮短作業(yè)周期、保證交期，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

三、6S管理實施流程

6S實施進(jìn)行的流程大致如下圖所示：

現(xiàn)場改善是從上至下而行，改善初期最難的不是真正改了什么，而是如何把這種理念輸送到公司所有人的腦海中。6S實施的核心為：

1、全員參與

要達(dá)到全員參與的效果，一方面整個推行過程要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，另一方面推行小組的各個成員要真正發(fā)揮其相關(guān)的職責(zé)并參與行動，為其行動負(fù)責(zé)。全員的責(zé)任如下表所示：

6S改善全員參與職責(zé)

公司高層領(lǐng)導(dǎo)

親身參與6S啟動、發(fā)言并督促6S進(jìn)行，為改善的需求提供絕對的支持；

推行小組人員

責(zé)任區(qū)域劃分，承擔(dān)責(zé)任，負(fù)責(zé)到底；

現(xiàn)場管理人員

以身作則，自己先接受，再指導(dǎo)員工進(jìn)行改善；

親身參與每一次的現(xiàn)場檢查，找出問題，發(fā)言總結(jié)；

員工

服從安排，積極參與。

2、持續(xù)進(jìn)行

現(xiàn)場改善是一個長久持續(xù)進(jìn)行的過程，需要上下的溝通，了解大家對6S改善的真正看法及意見，想明白了才能做得明白。通過會議、評比等不斷強(qiáng)化6S觀念，讓其深入人心。

3、制度保障

制定成文的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，包括操作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行制度；對評比結(jié)果制定合理的精神和物質(zhì)獎懲。

四、輔助6S實施的工具

1、目視管理

目視管理針對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、半成品、品質(zhì)、設(shè)備工具等進(jìn)行標(biāo)識，以視覺化的工具，進(jìn)行管理；

2、看板管理

看板傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識，主要用于對6S觀念的強(qiáng)調(diào)，對改善結(jié)果的公示等。

實施6S現(xiàn)場管理需持之以恒，而不是只說不做或者是一時興起，并且要切合企業(yè)實際情況，6S管理的最終目的是使每個人都養(yǎng)成一個好的習(xí)慣，從本質(zhì)上提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)通過推進(jìn)6S管理可以有效地為品質(zhì)、成本、交貨期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素達(dá)到最佳的狀態(tài)提供保證，最終實現(xiàn)企業(yè)的方針目標(biāo)。

五、6S現(xiàn)場管理的好處

企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，所以對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。

企業(yè)應(yīng)用6S就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。

對于管理人員來說，6S現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場的管理，是對人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。

因此說，6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本。6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。具體來說，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。

那么6S現(xiàn)場管理實施后到底能給企業(yè)帶來哪些好處，可從下面八點看出！

1.改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。

2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。

6.降低生產(chǎn)成本

通過實施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改

善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期

由于實施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

總而言之，通過6S運動，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界；高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)。

同時，管理組人員親臨各生產(chǎn)線現(xiàn)場，對必需品與非必需品的區(qū)分清理、必需品的分類、定位、標(biāo)識、擺放以及清掃等方面都直接予以指導(dǎo)，對現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行監(jiān)督指正，讓全體員工真正學(xué)以致用。

這是一場運動轟轟烈烈，但我們深知，6S不是運動，不是幾天的工作，而是需要長期堅持的一項系統(tǒng)。長抓不懈，貫徹到底。

什么是工廠6S現(xiàn)場管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。