新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：當(dāng)你第一次踏入一家公司的大門時，你希望展現(xiàn)在你面前的是什么樣的景象？

大門：保安人員有禮貌地向你問好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，開門放行。

寫字樓：公司規(guī)劃合理，環(huán)境整潔明亮，你頓時覺得心曠神怡。

辦公室：各個寫字間寬敞明亮，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊，電話鈴聲井然有序，沒有半點喧囂嘈雜。

員工：著整齊的服裝，情緒飽滿，工作熟練。

7S培訓(xùn)

1、為什么要執(zhí)行7S管理

1.讓客戶留下深刻的印象，提升企業(yè)的形象；

2.提升員工歸屬感；

3.減少浪費；

4.安全有保障通過；

5.效率提升；

6.品質(zhì)有保障；

7.營造團(tuán)隊精神；

8.工作場所的安全系數(shù)十分高效。

2、什么是7S管理

3、7S構(gòu)成要素間關(guān)系

將工作場地內(nèi)的所有物品分類，并且把不必要的物品堅決的清理掉。

將工作場所的物品區(qū)分為：

①經(jīng)常用的：放置在工作場所內(nèi)容易取到的位置，以便隨手可以取到。

②不經(jīng)常用的：儲存在專有的固定位置。

③不再使用的：清除掉

整理中奉行一個“三清”原則：清理（區(qū)分）、清除、清爽。

所有有用的物品分類，對放置的場所按物品使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，定位、定量需要的物品，能快速取得所要之物。如分為經(jīng)常使用物品區(qū)、不經(jīng)常使用物品區(qū)、廢品區(qū)等。并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，方法為：將物品分在上述場所分類擺放整齊。

對這些物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。在整頓中鼓勵一個“三定原則”：定點、定容、定量，其中對辦公室主要要求前兩項，如倉庫、設(shè)備房等則要求“三定。

方法：①地板油漆標(biāo)識法；②引線標(biāo)識法

將工作場所內(nèi)所有的地方，工作時使用的儀器、設(shè)備等打掃干凈，讓工作場所保持一個干凈、寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全、減少工業(yè)災(zāi)害，保證品質(zhì)。方法如：清掃地面、墻上、天花板上的所有物品；儀器設(shè)備等的清理、潤滑，破損物品進(jìn)行清理；防止污染，清理污染源（舉例：機房灰塵污染）。

清掃奉行一個“三掃”原則：掃漏（溢出物）、掃黑（不起眼處）、掃怪（一切覺得不對勁的地方）。

方法：①區(qū)域責(zé)任制；②“洗澡活動”；③設(shè)備點檢、保養(yǎng)；

經(jīng)常性地進(jìn)行工作整理、整頓、清掃工作，并對以上三項進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施。方法有：

①分7S工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)相關(guān)的7S責(zé)任事項。

②每天上下班花3-5分鐘做好7S工作。

③經(jīng)常性的自我檢查，相互檢查，專職定期或不定期的檢查。

④設(shè)備檢查、通道檢查、辦公臺檢查、公共場所檢查、文件資料檢查；

⑤清潔要奉行“三不”原則：不制造臟亂、不擴(kuò)散臟亂、不恢復(fù)臟亂。

每個員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，積極主動。如：

①遵守作息時間。

②工作時精神飽滿。

③儀表整齊。

④保持環(huán)境的清潔。

⑤遵守規(guī)章制度。

⑥形成良好的工作風(fēng)氣。

素養(yǎng)則鼓勵“三守”原則：守紀(jì)律、守時間、守標(biāo)準(zhǔn)。

消除隱患，排除險情，預(yù)防安全事故，保障員工的人身安全，保證服務(wù)的持續(xù)性，減少安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。

●人的安全：正確的工作方法、工作流程、工作意識；

●物的安全：正確的工具使用方法、工具本身的安全性；

●環(huán)境的安全：作業(yè)現(xiàn)場的安全；

安全活動的實施方法：

①常檢查工作環(huán)境。

②嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。

③做好各類安全標(biāo)識。

合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能，從而創(chuàng)造一個高效、物盡其用的工作場所。

●材料與供應(yīng)品的節(jié)約。

①材料領(lǐng)太多，多余未退料，用錯原料；

②可再用的原料當(dāng)廢料；

③督導(dǎo)不良，材料浪費；

●機械設(shè)備和工具的節(jié)約。

①未進(jìn)行定期檢查，使設(shè)備最佳狀況；

②缺乏必要的保養(yǎng)；

③可修理的以報廢處理；

④缺乏正確的操作；

●人力的節(jié)約。

①管理不善造成人事變動；

②未使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其能力；

③未使員工了解當(dāng)日工作目標(biāo)；

④正確工作指導(dǎo)；

⑤時間的節(jié)約。

⑥空間的節(jié)約。

4、辦公室推行7S活動要點

1、資料整理

所有資料分門別類進(jìn)行重整

所有文件夾標(biāo)示編號、責(zé)任者、名稱、保管期限、定位號

在同一文件夾中用分頁紙將不同的文件（資料）分開，以便查找和整理

注意事項：

1、無論文件的厚薄，文件夾標(biāo)識的長度、寬度都應(yīng)保持一致；

2、若將文件夾放入文件盒內(nèi)，文件盒也應(yīng)有相應(yīng)的標(biāo)識；

3、統(tǒng)一文件夾標(biāo)識的規(guī)格和字體

2、資料柜標(biāo)識

所有資料柜明確責(zé)任人，并標(biāo)識

1、文件柜表面貼上標(biāo)簽，且一律貼在門的右上角；

2、文件柜內(nèi)貼有“物品清單”，且一律貼在右門的左上角。

文件柜內(nèi)物品必須按照“物品清單”擺放整齊

文件柜內(nèi)資料必須編號，分類擺放

文件必須裝在文件夾內(nèi)，文件夾必須有文件目錄及編號

3、桌面資料整理

桌面上明確“待處理”、“已處理”兩個放置處（使用雙層資料放置架等），明確標(biāo)示出“待處理”、“已處理”字樣。

4、抽屜整理

明確私人物品集中放置區(qū)，辦公用品放上層，個人用品放下層

整理抽屜中物品，按照一定的規(guī)則進(jìn)行放置。

清除不用或不要物品，留下必需品

5、電腦文件整理

整理方式同資料整理

郵箱應(yīng)隨時清理，節(jié)省郵箱的空間。（定期清理文檔）

備份和歸檔電子資料

做好電子資料的安全保障工作

5、7S活動推行方法

1、5W1H法

通過對需要解決的對象、目的、地點、時間、人員和方法提出一系列得問題，并尋求解決問題得答案，調(diào)查作業(yè)效率，提高推行7S管理的效率。

2、PDCA循環(huán)

3、“五現(xiàn)”手法

4、尋寶活動：在整理階段后期，找出前期工作中未被及時發(fā)現(xiàn)的無用物品，或暫時被遺忘在某個角落的其他物品。

5、定點攝影法：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，從某個固定的角度將現(xiàn)場攝影備案，在完成改善后，再次攝影，以跟進(jìn)和解決問題的一種方法。

6、“洗澡活動”：在清掃初級階段，組織全體員工對辦公場所進(jìn)行大掃除和清理，使辦公場所煥然一新。

7、“紅牌作戰(zhàn)”：紅牌作戰(zhàn)貫穿整個7S管理的實施過程中。紅牌是用紅色的紙制成的7S問題揭示單，表示警告、危險或不合格。紅牌作戰(zhàn)的目的在于，找出需要改善的事物和過程，通過增加或減少紅牌，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

7S管理方法在物業(yè)中推行？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。