新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：場站是企業(yè)的一線業(yè)務(wù)工作平臺，更是對外服務(wù)窗口，通過推行6S管理，對內(nèi)營造整潔優(yōu)美、有序高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，有效提高現(xiàn)場管理水平，保障安全生產(chǎn)，對外也能樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶信賴的企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面。

6S管理培訓(xùn)

場站6S管理的涵義

6S整理(SEIRI)

將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S整頓(SEITON)

把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

6S清掃(SEISO)

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

6S清潔(SEIKETSU)

將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

6S素養(yǎng)(SHITSUKE)

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)友好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6S安全(SECURITY)

重視成員安全教育，每時每刻都有安

全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

場站6S管理的意義

1、整理是場站標準化建設(shè)的前提

場站標準化建設(shè)首先要求將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉，如果將一些非必需品放置在場站現(xiàn)場，不僅占用了生產(chǎn)或作業(yè)現(xiàn)場的空間和通道，而且妨礙了現(xiàn)場的生產(chǎn)或作業(yè)，特別是一旦出現(xiàn)緊急情況，非必需品還影響到應(yīng)急事件的處理，是潛在的安全隱患。在檢修現(xiàn)場，如果將一些非必需品帶到檢修現(xiàn)場，將占用檢修空間，并可能造成材料的誤用，給設(shè)備安全帶來安全隱患。

2、整頓是場站標準化建設(shè)的要求

場站標準化建設(shè)的要求考慮通道的暢通及合理，盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域，采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空間：盡可能將物品隱蔽式放置；大量使用“目視管理”，標識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找，必要時還應(yīng)將使用說明放在適當位置。這也是標準化建設(shè)的要求，安全及消防設(shè)施的放置不僅要醒目，而且要易取，以在應(yīng)急處理中能容易取得。

3、清掃是場站管理標準化建設(shè)的保證

清掃是為現(xiàn)場和設(shè)備提供一個良好的環(huán)境，是保持設(shè)備完好的前提。惡劣的環(huán)境將對設(shè)備或系統(tǒng)造成安全隱患，如電纜溝內(nèi)積水積泥，長期發(fā)展可能導(dǎo)致短路，引起火災(zāi)。同樣，清掃也是提高從業(yè)人員滿意度的要求。環(huán)境好了，從而人員心態(tài)就好，工作時頭腦也清醒，標準化建設(shè)更有保證。

4、清潔是場站標準化水平持續(xù)提升的保證

清潔是規(guī)范化管理的要求，尤其是對一個靠規(guī)章制度管理的現(xiàn)代企業(yè)。清潔是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。制訂完善安全管理制度、落實責(zé)任，是場站標準化水平持續(xù)提升的根本保證。

5、素養(yǎng)是人員操作標準化的保證

在6S管理中的素養(yǎng)是6S管理中的最高形式，管理達到素養(yǎng)這個階段，良好的習(xí)慣也就產(chǎn)生了，安全意識提高到一個很高的水平，習(xí)慣性違章也就得到了有效的控制所以，可以說素養(yǎng)是消除習(xí)慣性違章的有力武器，是操作標準化的保證。

6、安全是場站標準化的基石

安全要求定期開展場站工作人員的安全教育，加強員工的安全意識，每時每刻都有安全第一觀念，員工是生產(chǎn)經(jīng)營的直接參與者，沒有員工的參與，安全是空想，6S管理也就沒有了執(zhí)行者，場站的標準化建設(shè)就不能落到實處。

推行6S管理標準案例分享？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。