6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，簡稱5S管理。通過現(xiàn)場的定次、定量、定位的“三定原則”，打造整潔干凈的工作環(huán)境，使員工形成良好的習慣，5S管理的重點在于提升人的品質(zhì)，既素養(yǎng)。那對于辦公室5S管理，我們應該如何去做呢？

5S管理咨詢

你的工作環(huán)境是否是這樣的：

工作臺面上有一大堆東西，有用的、沒用的摻雜在一起，擺放的凌亂不堪；角落里有一堆堆不明物，積滿灰塵，好久沒有用過的材料、配件，處理掉舍不得，不處理又占用空間；

作業(yè)場所有不該放的東西亂放：衣服、空盒、雨傘等；

通道被堵塞，行人無法通過；

各種破爛不堪的搬運工具，殘缺不全的破桌爛椅，還在勉強使用；設備破爛、污水橫流┅┅ 

如果你生活在這樣的工作環(huán)境中，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述癥狀的良方——推行5S管理。

5S管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，它是日本人在長期的企業(yè)管理活動中，摸索出來的一套行之有效的管理方法。

一、5S管理的基本原則是什么

5S管理整理-分開有用和無用物品，及時處理無用物品。

5S管理整頓-有用物品分門別類，拿取簡單，使用方便，安全保險。

5S管理清掃-隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物。

5S管理清潔-經(jīng)常保持服裝整潔、車間干凈。

5S管理修養(yǎng)-保持良好的生活習慣和工作作風，遵守一切規(guī)章制度。

總之，5S管理即是將工作環(huán)境設法整理、清潔，使一切物品都排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達到提高效率的目的。

為創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和安全的生產(chǎn)空間，及配合ISO9001質(zhì)量體系認證的需要，公司在辦公室開展了5S管理。經(jīng)過一段時間的推行，辦公室環(huán)境有了明顯改善，員工基本樹立5S管理意識。

二、5S管理的基本做法是什么

1、召開所有管理人員參加的動員大會，由總經(jīng)理闡明5S管理的意義、原則與方法。

2、由公司辦負責組織數(shù)期的5S管理常識培訓，參加對象為公司中層以上管理人員。

3、確定某辦公室為試點，按5S管理原則開始運作。

4、公司及時總結試點辦公室的經(jīng)驗與教訓，并在各辦公室推廣5S管理活動。

5、為使5S管理活動能達到真抓實效的目的，公司適時成立5S管理檢查小組，由總經(jīng)理親自掛帥，負責對全公司5S管理活動方向上的把握和提供必要的資源。成員由辦公室的中層干部組成，負責對全公司5S管理活動的不定期檢查、評分，組織本部門員工開展5S管理活動。

6、由公司辦制定辦公室5S管理考核評分細則，并由檢查小組每月不定期檢查兩次以上，并對各部門的檢查進行評分、公布，同時要求各部門對問題點進行整改。

7、對當月總分第一名的部門，公司授予流動紅旗一面；若平均分在90分以上，同時給予該部門獎勵500元。對當月總評末名的部門，則給予該部門罰款200元。

三、5S管理的基本經(jīng)驗是什么

1、“堅持”與“不搞形式”是5S管理活動的兩個基本原則。5S管理活動若流于形式，則勞民傷財；若不能堅持下去，則前功盡棄。

2、實行督導負責制。督導直接對總經(jīng)理負責。主要職責是對全公司5S管理活動的日常檢查、督促、指導和監(jiān)督；擔當5S管理活動的宣傳、培訓、組織、評比。

3、實行PDCA循環(huán)，即計劃、實施、檢查、改進。對檢查結果要求各部門加以改進，并經(jīng)常組織學習，提高檢查人員的素質(zhì)，以便制定新的工作方向及開展本部門的5S管理活動。

知道怎么做辦公室5S管理嗎？以上就是6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。