新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是S，所以簡稱為5S（開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動， 稱為5S活動。

5S管理咨詢

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。那么在企業(yè)日常的管理中，如何推動5S管理活動呢？

一、5S管理月的推動

1、一年內(nèi)至少搞幾次5S管理月：5S管理實(shí)踐月、5S管理提升月、5S管理改善月等；

2、每次推行前，5S管理推行委員會都要造出聲勢，讓全體人員都來參與；

3、準(zhǔn)備橫幅、標(biāo)語、海報(bào)等工具；

4、舉辦一些5S管理知識講座、評比等活動。

二、開展5S管理巡查活動

企業(yè)的5S管理是一個(gè)長久而持續(xù)的過程，在這個(gè)過程中，為了保持員工、干部的參與熱情不至于因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系而衰減，就必須定期舉辦檢查和競賽活動。另外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須做到每月至少一次的5S管理檢查、巡視。

1、制定每個(gè)月不定期的檢查評比時(shí)間；

2、確定每個(gè)月至少一次的董事長、總經(jīng)理參與的5S管理巡查日活動；

3、制定工廠巡視的路線圖；

4、按照各單位的檢查標(biāo)準(zhǔn)評定5S管理的得分；

5、充分聽取各單位主管的意見并且加以改善。

三、開展5S管理競賽活動

1、定期實(shí)施5S管理巡查；

2、每次檢查都按照單位別進(jìn)行5S管理評分；

3、舉辦以現(xiàn)場人員為中心的5S管理競賽活動；

4、給優(yōu)秀的單位頒發(fā)5S管理錦旗、獎(jiǎng)?wù)?、徽章，表現(xiàn)特別好的單位，也可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金。

四、開展5S管理知識宣傳活動

為 了讓更多的人參與到5S管理中來，也為了讓更多的員工、干部了解5S管理，5S管理推行委員會可結(jié)合企業(yè)文化宣 傳單位一起舉辦有關(guān)5S管理的知識活動等。現(xiàn)場的一線員工因?yàn)閬碜杂谖搴暮?，教育的難度比較大，意識難以統(tǒng)一，因此，企業(yè)除了舉辦一些活動之外，在上班前5分鐘和下班前5分鐘的朝會和晚會中都要進(jìn)行5S管理知識 和5S管理新聞的學(xué)習(xí)會，通過長期的堅(jiān)持，5S管理的意識才能深入人心。

1、由5S管理推行委員會結(jié)合企業(yè)文化宣傳單位一起制作5S管理新聞和5S管理專題知識手冊；

2、每月發(fā)行一次或兩次；

3、發(fā)行時(shí)由每個(gè)課的主管親手交給全體人員；

4、利用5S管理新聞和5S管理知識手冊，在每天的朝會或晚會中進(jìn)行5分鐘的5S管理學(xué)習(xí)；

5、內(nèi)容以5S管理的想法、技術(shù)層面或工作現(xiàn)場的案例、員工的心聲為主。甚至可以刊載一些漫畫、照片等，效果

公司5S管理的開展，意味著公司開始想規(guī)范化，有序化，而5S管理看似簡單，但實(shí)行起來卻很難，需要公司里每個(gè)人長久的堅(jiān)持，只有這樣，公司才可以將5S管理做到最好。