一、什么是7S

6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各種管理的基本活動，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能遇到的各種不良現(xiàn)象。在實施7S活動的過程中，進行了整理，整頓，清潔等基本活動，使其成為系統(tǒng)的清潔工，并最終提高了員工的專業(yè)水平。

7S管理活動

因此，7S活動對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。7S活動是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個人行動能力與素質(zhì)，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準化。

二、7S的具體含義和實施重點

1、整理：區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。

2、整頓：要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識別。

3、清掃：清除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生。

4、清潔：將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果。

5、素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣。

6、安全：人人都為自身的一言一行負責(zé)的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。

7、節(jié)約：對時間、空間、原料等方面合理利用，以企業(yè)主人的心態(tài)發(fā)揮它們的最大效能。

7S整理

就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故，防止誤用等。有利于減少庫存、節(jié)約資金。

7S整頓

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述幾個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標(biāo)準化。

整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

7S清掃

就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清掃活動應(yīng)遵循下列原則：

（1）自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗

7S清潔

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三觀念：

（1）只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；

（2）清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；

（3）清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔的要點原則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。

清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

7S素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

7S節(jié)約

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

7S安全

就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。

實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。