今年8月份以來(lái)， 6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理在云南某節(jié)能環(huán)保集團(tuán)“炸開(kāi)了花”。放眼望去，在該節(jié)能環(huán)保集團(tuán)本部各辦公室及分子公司，飲水區(qū)、清潔區(qū)、辦公區(qū)區(qū)域劃分清晰，規(guī)范的導(dǎo)引標(biāo)識(shí)、指示標(biāo)志，以及充滿人文氣息的創(chuàng)意改善、精典點(diǎn)綴......可謂是亮點(diǎn)紛呈、精彩不斷，令人目不暇接。昆鋼脫水站、管道運(yùn)營(yíng)部各站點(diǎn)等生產(chǎn)一線車間里、廠房中、操作間等區(qū)域，可以看到室內(nèi)物品擺放井然有序、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清晰可見(jiàn)、工作場(chǎng)所干凈整潔、員工面貌煥然一新……一切都得益于企業(yè)6S管理帶來(lái)的新變化。

運(yùn)維中心

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和理念，管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)方面。通過(guò)推行6S管理，可以提高生產(chǎn)效率、降低各類消耗、保證生產(chǎn)安全，使員工不斷規(guī)范日常工作行為，從初期的“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到“以人為本，持續(xù)改善”的目的，進(jìn)而提高員工綜合職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

吹響精益管理全面推進(jìn)集結(jié)號(hào)

啟動(dòng)大會(huì)

8月4日，該節(jié)能環(huán)保集團(tuán)正式召開(kāi)6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作啟動(dòng)大會(huì)，正式吹響了精益管理全面推進(jìn)集結(jié)號(hào)。在第一階段中，精益現(xiàn)場(chǎng)管理按照工作計(jì)劃對(duì)機(jī)關(guān)大院、昆鋼脫水站第一期第一階段“一周一標(biāo)桿”樣板區(qū)打造，各單位及部門也開(kāi)展了辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域“三周一標(biāo)桿”整理、整頓工作。一個(gè)月中，該集團(tuán)全員對(duì)文件目視化進(jìn)行規(guī)范，對(duì)管路、設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行清潔、防腐刷漆，將辦公文件與個(gè)人物品進(jìn)行分類整理，做到物品整齊劃分，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行收整、定位、標(biāo)識(shí)。累計(jì)改善問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量1470個(gè)，清理閑置物資2809件，節(jié)約面積203平方米，預(yù)估經(jīng)濟(jì)效益3.21萬(wàn)元。初步完成了既定目標(biāo)任務(wù),達(dá)到了“以點(diǎn)帶面、推動(dòng)全局”的目的。

工具管理

9月7日至11日，該集團(tuán)9個(gè)機(jī)關(guān)管理部門通過(guò)3S、三定、目視化、亮點(diǎn)改善完成了398項(xiàng)問(wèn)題改善，其中亮點(diǎn)改善225項(xiàng)，目視化改善147項(xiàng)，3S改善30項(xiàng)，整個(gè)辦公區(qū)域清理閑置資產(chǎn)循環(huán)再利用產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約3.58萬(wàn)元，兩個(gè)階段共計(jì)降本增效約7萬(wàn)元。

夯實(shí)基礎(chǔ)不停歇 高效管理支撐高質(zhì)量發(fā)展

“推進(jìn)精益化管理是一項(xiàng)持久戰(zhàn)，現(xiàn)在只是起點(diǎn)，從開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，我們驚喜地看到了集團(tuán)職工精神面貌及整個(gè)公司形象的蛻變。我們做過(guò)很多企業(yè)的咨詢，但是這次的感觸不一樣，領(lǐng)導(dǎo)的重視、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、全員的參與，這些都是國(guó)有企業(yè)思想新合力的體現(xiàn)”。新益為|6S咨詢服務(wù)中心專家在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)說(shuō)到。

現(xiàn)場(chǎng)效果

9月6日，在該集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)管理第二階段工作部署會(huì)上，對(duì)第一階段6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。

9月11日，該集團(tuán)有限公司召開(kāi)了精益管理工作第二期總結(jié)報(bào)告會(huì)。并對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)大院各個(gè)管理部門精益現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行階段性驗(yàn)收……

這一連串的大動(dòng)作，都將“落實(shí)”二字深深烙印在了600多名天朗員工的腦海里，同時(shí)精益現(xiàn)場(chǎng)管理的成果也將與每位職工共享。

停車現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)在集團(tuán)辦公院內(nèi)，停車場(chǎng)上方撐起了一排排“小綠傘”，這是此次現(xiàn)場(chǎng)管理中變廢為寶的巧奪天工之作。集團(tuán)將在昆鋼新區(qū)脫硫脫硝工程項(xiàng)目中的廢鋼、廢漆料仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)，由公司職工親自“操刀”，搭建起了38個(gè)車棚，并在車棚周圍種上了38株爬藤苗圃，預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)成為天朗新的“網(wǎng)紅”打卡點(diǎn)。車棚的搭建不僅在炎炎夏日為愛(ài)車送上了清涼，同時(shí)降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了精益現(xiàn)場(chǎng)管理與對(duì)標(biāo)降本工作的雙豐收。

車間現(xiàn)場(chǎng)

“我們要突出戰(zhàn)略目標(biāo)管理、深入推進(jìn)流程管理、強(qiáng)化管理改進(jìn)工作、深入開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，通過(guò)PDCA的管理方法堅(jiān)持對(duì)基礎(chǔ)管理常抓不懈、主線不偏、力度不減，抓好工作，實(shí)現(xiàn)高效管理支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。”天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)應(yīng)急管理部負(fù)責(zé)人馬永竹說(shuō)到。

聚力當(dāng)奮楫 風(fēng)正好揚(yáng)帆

春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。在這個(gè)不平凡的2020，在這個(gè)寓意著長(zhǎng)久與收獲的九月，也將有更多“乘風(fēng)破浪”的天朗故事，在激勵(lì)和鼓舞著我們前行的腳步……

圖1 改善進(jìn)行

圖2 改善進(jìn)行

圖3 改善進(jìn)行

圖4 改善進(jìn)行

沖刺四季度，要在突出現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備以及跑冒滴漏的導(dǎo)入，通過(guò)理論與實(shí)際操作建立一套適合天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)的設(shè)備管理體系以及點(diǎn)巡檢管理體系。同時(shí)培養(yǎng)一批設(shè)備管理人員，為天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)設(shè)備管理及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

接下來(lái)，天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)將在“ 四大”改革的發(fā)展浪潮中，奏響出關(guān)于綠色與美好的“ 合唱”；在333戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，600余名天朗人，將在通往“成為區(qū)域內(nèi)最具影響力的一流環(huán)保企業(yè)集團(tuán)”的道路上千錘百煉，華麗轉(zhuǎn)身。