6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：昨日有消息稱，有一家工廠的老板表示，工廠每年都能盈利，但利潤不高！為什么會這樣？為此進(jìn)行了分析：

機器和設(shè)備企業(yè)，尤其是中小機器和設(shè)備企業(yè)，總會在某一時期遇到發(fā)展的瓶頸，總覺得運營的成本不斷攀升，而找不到成本所在的“位置”，我們稱之為“隱形成本”。

工廠成本管理

那就像是生命中的一種隱含疾病，久治不愈，揮之不去，成了機加廠老板皺眉的動力。

假如能夠找到這些“隱形成本”，無疑就像找到“病原”一樣，那么下一步的“癥結(jié)”一定會再次浮出水面?，F(xiàn)在，你仍然“隱身”？

企業(yè)人才流動成本01。

還有許多機加廠在人力資源管理方面非常缺乏，他們認(rèn)為人才是無窮的，成了“鐵打的營盤”，員工自然也成了“流水的兵種”。

不得不說，一個機加廠的技術(shù)人員離開對于企業(yè)來說是一筆不小的費用。

由于企業(yè)承擔(dān)著新職位人員招聘的前期費用，還承擔(dān)著新員工是否適合新職位的風(fēng)險，新員工也經(jīng)過了磨合期才適應(yīng)工廠的流程。關(guān)鍵員工的離職可能會損失重要的內(nèi)部數(shù)據(jù)或信息，而在他們離職之后，很可能會進(jìn)入他們自己的競爭對手公司。

因此，員工尤其是老員工的流失，無疑將使機加廠的支出提高到其收入的數(shù)倍。許多小廠經(jīng)營多年，你會發(fā)現(xiàn)他們一直都是個很小的團(tuán)隊，除了老板以外，沒有一位員工是從工廠開始就留下來的。那也許就是它無法發(fā)展的重要原因。

加班費02。

許多機加廠的老板總認(rèn)為，員工下班后“閑著沒事干”“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。然而，這卻意味著要付出高昂的代價。原因有三：

首先，加班的原因并不一定是任務(wù)過重，而是因為員工的低效率，加班意味著低效率。假如目標(biāo)任務(wù)真的很重，那么企業(yè)要想發(fā)展和進(jìn)步，就必須及時補充新的人員和崗位。

二是加班消耗了員工的體力和精力，嚴(yán)重透支了員工的健康。長此以往，將使一些重要員工無法長期發(fā)揮其效能，而且存在著給鑄造廠帶來負(fù)擔(dān)的隱患，例如有些機器操作人員因長時間加班而導(dǎo)致精神錯亂，造成事故，鑄造廠將為此付出沉重代價。

其三，加班的員工未必是“正業(yè)人”，有的人在下班后，名副其實地加班，利用公司的資源，做自己想做的事，同時也拿到公司的加班費，許多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等等都發(fā)生在下班時間，而加班成了企業(yè)的“死角”。

3生產(chǎn)流程成本。

廠里雜亂無章，有太多的雜亂無章，這在企業(yè)管理中是一種通病，凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程一定是雜亂無章的，或者不合理的。它們?yōu)榇烁冻隽司薮蟠鷥r，卻一直視而不見。

過程，是企業(yè)運作的一個產(chǎn)業(yè)鏈，就像流水線一樣，沒有科學(xué)合理的生產(chǎn)流程，也就失去了對各個工序的系統(tǒng)控制，許多工作半途而廢，還有許多工作需要返工，無怪乎。但是必須承認(rèn)，這只是一堆雜亂無章的東西圍著工廠前進(jìn)。

4會議費用。

廠務(wù)管理不外乎和時間賽跑的過程。開會是工廠解決問題和下達(dá)指令的集體行為，但也是一種高成本的操作行為。

這一活動通常是由許多領(lǐng)導(dǎo)人共同參與的。一分鐘一小時，就是參加會議的人的總?cè)藬?shù)，而許多企業(yè)的管理人員沒有掌握開會的技巧，都存在“會前沒有準(zhǔn)備，會議中沒有主題，會議之后沒有執(zhí)行，會議沒有必要，時間沒有控制，發(fā)言沒有邊際”的六無現(xiàn)象。

5職位錯位成本。

在人力資源管理中有一句名言：“把合適的人放在合適的地方”。

有些廠，每天安排技術(shù)人員花很多時間去拖地，打掃衛(wèi)生，擦洗機床，有些領(lǐng)導(dǎo)自己也帶頭參與，看來是件好事。禁不住嘆氣，該廠從事生產(chǎn)，怎么會花這么多錢請來不專業(yè)的清潔工。

實際上這體現(xiàn)了老板們很清楚的心態(tài)，他們認(rèn)為這些員工招回來就是要用的，只要自己有人手可以做，就不用再花更多的錢來做。但我們發(fā)現(xiàn)他們因此付出了高昂的代價。

2006年采購費用。

不同的工廠有不同的采購方法，但這是影響工廠運作的一個重要因素。通常我們只把這一成本放在價格和采購數(shù)量上，很難看到除此之外的其他因素。

曾有一家企業(yè)的產(chǎn)品分廠，在做新項目的時候，項目團(tuán)隊每天的運營成本為8萬元，但其產(chǎn)品上市前，采購部門為了采購包裝10萬多元，竟花了一個星期的時間，理由是找價格低的供應(yīng)商來節(jié)省采購成本。因為整個市場團(tuán)隊要等一個星期才能與客戶簽約。

事實上，這一現(xiàn)象在許多企業(yè)中都存在。單純追求采購成本的降低而忽視了同時并存的“隱形成本”。當(dāng)然，降低采購直接成本與本文沒有沖突，這里，我們要說的是企業(yè)采購部門，要站在整體運作的角度，綜合考慮各種指標(biāo)，才能真正控制采購的成本支出。

7通信成本。

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)動蕩的環(huán)境中，工廠的運作節(jié)奏也日益加快，可以說一切事情都有了一定的限度，快節(jié)奏的運作，給企業(yè)也帶來了許多麻煩。交流，是企業(yè)經(jīng)營中的重要一環(huán)，很多企業(yè)都在做大量的制度培訓(xùn)、精神培訓(xùn)，但大多沒有“交流能力”的培訓(xùn)。

大部分工廠都有這樣一種現(xiàn)象：員工之間的交流過程中，有很大的失真，或者言語不到位，或者回答不到問題，或者是“百人百解”...這樣一種現(xiàn)象，說小了，讓許多工序變成無效工序，或者失去許多重要機會。說大話，就會給企業(yè)帶來隱患。這種費用的增加通常是由不良的溝通造成的。

八.停滯不前的資源成本。

停滯不前的資源可以說是企業(yè)中最廣泛的“隱形成本”，如閑置設(shè)備、積壓庫存、低效率工作、閑置資金、閑置業(yè)務(wù)等等。盡管它們不一定會持續(xù)消耗企業(yè)的投入，但它們是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，而企業(yè)將為此承擔(dān)利息等無形成本。

因此說，一家企業(yè)內(nèi)，資源的多少，反映了企業(yè)的資源利用率。

機加企業(yè)文化成本09。

有些人說，企業(yè)文化就像是一個企業(yè)的靈魂，它會體現(xiàn)在每個成員的精神面貌中。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化就已經(jīng)形成，并受到創(chuàng)建者的文化、習(xí)慣、技能、職業(yè)、好與壞等方面的影響，所以有人說，企業(yè)文化就是老板文化。

但說企業(yè)文化會成為成本，也許很多人不同意，但事實就是這樣。有些工廠的工人精神萎靡不振，工作效率極低，再好的工人，只要進(jìn)廠，很快就會離開，或者很快就會變成這樣，我們不能不說，這是“環(huán)境”問題。這一“環(huán)境”正是本企業(yè)的企業(yè)文化。

公司文化就像公司的生命一樣，將伴隨公司的一生，只能適應(yīng)，不能重塑。

十信貸成本。

這個成本包括了遠(yuǎn)期回報，誠信經(jīng)營就像誠信做人一樣。許多廠家，習(xí)慣于拖欠供應(yīng)商的貨款，習(xí)慣于拖欠員工的工資，習(xí)慣于克扣他人的工資，習(xí)慣于拖欠銀行的貸款等，認(rèn)為這樣可以減輕企業(yè)的流動資金壓力。

但長期來看，這將成為企業(yè)運營的一大隱形成本：首先，供應(yīng)商必須把時間成本算入其報價中，這樣的企業(yè)就不能以最低價購買原材料或服務(wù)。第二，員工拖欠工資，違反勞動法規(guī)，有被處罰的危險。

而且拖欠銀行貸款，克扣他人的工資，會給自己的信譽大打折扣，在企業(yè)遇到困難的時候，會陷入困境。毋庸置疑，工廠為此付出了沉重的代價，而事實上卻沒有從中得到任何好處。

11 風(fēng)險成本

將企業(yè)推向快車道是每個老板的夢想。但是風(fēng)險系數(shù)也因此而同步增加。特別是大中型工廠，他們雖然發(fā)展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現(xiàn)危機，將是災(zāi)難性的。

多個案例證明，企業(yè)的風(fēng)險很多都是因為預(yù)料不足或管理不善造成的，在風(fēng)險發(fā)生前，都早已埋下隱患。而很多大型企業(yè)或者知名企業(yè)因為一次風(fēng)險而消亡。可見，風(fēng)險是舉足輕重的隱形成本。而這種現(xiàn)象并非顯而易見，實在是“不鳴則已，一鳴驚人”。

12 企業(yè)家成本

“企業(yè)家成本”指的是企業(yè)的老板本身給企業(yè)帶來的成本。有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業(yè)家如同一支軍隊的首領(lǐng)，其本身是企業(yè)支付成本最高的員工。很多民營企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成了執(zhí)行的機器。但是，企業(yè)家個人因素的缺陷，將會為企業(yè)增加沉重的成本負(fù)擔(dān)。

這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在小型企業(yè)，但在大型企業(yè)里也存在著這樣的現(xiàn)象，我們也可以將這種成本延伸到企業(yè)的每一個部門甚至是每一個職員。因為每個人都要為自己的工作負(fù)責(zé)，我們常常強調(diào)，在你的范圍，你就是領(lǐng)導(dǎo)，你有權(quán)決策。

而很多領(lǐng)導(dǎo)者一直以自己為中心，這將大大降低了團(tuán)隊的作戰(zhàn)能力，增加了高額的隱形成本。記得曾經(jīng)對一個抱怨公司缺乏人才的老板說過一句話：“你們公司缺乏的不是人才，而是發(fā)現(xiàn)和善用人才的智慧”。

看完這些，你是不是覺得公司還存在著很多隱性成本！從今天做起，杜絕隱形成本！