6S的定義

6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

6S

六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”

整理（Seiri）

整頓（Seiton）

清掃（Seiso）

清潔（Seiketsu）

素養(yǎng)（Shitsuke）

安全（Safety）

1.整理（Seiri）(1S)

1.定義：

區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置

2.目的：

改善和增加“空間”

減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)磕磕碰碰事件，以保障安全

清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象

3.未做整理或做不好整理的現(xiàn)狀

多余的庫存和機(jī)器設(shè)備，使本來就很擁擠的現(xiàn)場(chǎng)變得更加擁擠

多余東西的存在，致使工作人員不必要的動(dòng)作增加，產(chǎn)生大量的無用功

多余東西過多，使找尋零件和工具的時(shí)間過長

多余的東西會(huì)占用資金，不但不能創(chuàng)造利潤，相反還要支付利息或折舊

取放沒有必要的東西，是在浪費(fèi)時(shí)間

多余的東西過多，很難對(duì)設(shè)備布局和流通方式進(jìn)行果斷的改革和創(chuàng)新

4.實(shí)施要點(diǎn)

清除垃圾或無用、可有可無的物品

明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類

根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品

5.區(qū)分必需品與非必需品的方法

6S管理咨詢

2.整頓（Seiton）(2S)

1.定義：

整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)

2.目的：

確保工作場(chǎng)所有序化

減少物品尋找時(shí)間

確保工作場(chǎng)所一目了然

3.不進(jìn)行徹底整頓時(shí)的現(xiàn)狀

只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和材料放置的位置

只有本人才知道更換工序的工具放在哪里

不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了

去推手推車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方

在設(shè)備下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子

一時(shí)找不到工具箱的鑰匙

4.實(shí)施要點(diǎn)

在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場(chǎng)所

按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所

做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都清楚明白

未實(shí)施之前

實(shí)施之后

3.清掃（Seiso）(3S)

1.定義：

將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境

2.目的：

保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣

保障拿出來的東西就立即能使用

3.不進(jìn)行清掃時(shí)的現(xiàn)狀

窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也很陰暗

地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷

遍地碎屑，給客戶留下了非常不好的印象

設(shè)備臟污不堪，故障率很高

員工把風(fēng)扇吹起來的灰塵吸入體內(nèi)

4.清掃推進(jìn)的重點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)以身作則

全員參與，責(zé)任到人（事事有人管）

與機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合

尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn)

掃漏、掃異、掃怪

關(guān)注“死角”，徹底清掃

4.清潔（Seiketsu）(4S)

1.定義：

也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化

2.目的：

通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S的效果，培養(yǎng)良好 的工作習(xí)慣

形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

3.清潔推進(jìn)的重點(diǎn)

貫徹6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法

堅(jiān)持不懈

徹底貫徹前3S

推行“透明管理”

形式多樣的考核檢查

使制度標(biāo)準(zhǔn)化

持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn)

5.素養(yǎng)（Shitsuke）(5S)

1.定義：

建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)

2.目的：

促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神

讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才

創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所

3.素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容

遵守公司的規(guī)章制度

對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠懇

在語言和行動(dòng)上從不傷害他人

體諒他人的難處

注意日常禮貌、問候

多用感謝贊賞的語言

坦誠傾聽他人意見

6.安全（Safty）(6S)

1.定義：

人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)

2.目的：

保障員工安全

保證現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行

建立系統(tǒng)的安全管理體制

減少經(jīng)濟(jì)損失

3.安全實(shí)施要領(lǐng)

建立系統(tǒng)的安全管理體制

重視員工的培訓(xùn)教育

實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患

創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境

4.安全管理的步驟

制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)

規(guī)定員工的著裝要求

不定期檢查頻率的

應(yīng)急措施

日常作業(yè)管理

不積跬步無以至千里

制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石

標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦

6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具