6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：為了提升機(jī)加工企業(yè)日常生產(chǎn)效率，也為了創(chuàng)造一個干凈、清潔、舒適的工作環(huán)境。需要對機(jī)加工設(shè)備、工具進(jìn)行5S管理。5S管理從整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等五個方面對工具進(jìn)行具體管理。

5S管理咨詢

下面我們就來介具體說說機(jī)加工企業(yè)工具室的5S管理方法。

一、圖紙、環(huán)塞規(guī)、量具和刀具的整理

對于圖紙、環(huán)塞規(guī)、量具和刀具需要按照分類分別放置在定制的貨架上，擺放整齊，其中包括工具及辦公用品，便于隨時取用，也便于查找。同時，還要將有用的物品定期進(jìn)行盤點(diǎn)歸類，將常用的物品擺放在近處的料架，將不常用的物品收納至指定物品存庫中。保持工具室現(xiàn)場的清潔，并做好定時整理。

二、圖紙、環(huán)塞規(guī)、量具和刀具的整頓

工具室內(nèi)的物品要有固定的位置，特別是在進(jìn)行保養(yǎng)和放置的時候應(yīng)該做到專位專用。同時，采用目視看板管理，結(jié)合工人的借取習(xí)慣，繪制看板圖，確定現(xiàn)場物品的儲存位置以及儲存量的限額，并有效執(zhí)行。若出現(xiàn)改動，有大家討論、實(shí)踐后做出修改，重新完成定位圖。

對于常用的和不常用的物品不能雜放在一起，保管要有固定的位置，方便查找。所有公共辦公的地方要保持整潔。

三、工作室的清掃

公共辦公地方要定期打掃，清掃劃分區(qū)域的衛(wèi)生，確保干凈、整潔。廠內(nèi)的物品放置歸位要整齊有序。

四、工具室的清潔

徹底落實(shí)之前的整理、整頓、清掃工作，并配合定期及不定期的檢查，保持公司整體5S意識。

五、員工的素養(yǎng)

機(jī)加工車間員工需要遵守《公司員工手冊》以及《公司員工5S基本素養(yǎng)》等相關(guān)規(guī)定。要堅(jiān)持5S管理，儀容儀表要符合公司規(guī)定，遵守公司相關(guān)管理規(guī)定，提升時間觀念。

這些5S管理內(nèi)容需要有車間的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，對于不服從的人員，需要根據(jù)情節(jié)來進(jìn)行相應(yīng)處理?？己四康氖菫榱俗屲囬g員工的工作態(tài)度做出適當(dāng)評價，對合理使用、獎懲以及培訓(xùn)提供依據(jù)。促進(jìn)增加員工工作責(zé)任心，激發(fā)員工上進(jìn)心，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，有效提高車間效益。