6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：在上月醫(yī)院半年工作總結(jié)大會上，6S管理試點工作成果匯報為最大亮點，醫(yī)療設(shè)備科作為6個試點科室之一，在倉管和物流方面的改善效果獲得充分肯定。

醫(yī)院6S管理

一起來看看他們的具體做法和經(jīng)驗吧。

全員共識齊參與，形成三點一線體系

6S管理起源于日本，它主要是對生產(chǎn)中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行管理，其最終目的是提升人的品質(zhì)。近年來，6S管理模式不僅在企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，也被國內(nèi)外多家醫(yī)院引進、應(yīng)用，對促進醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化管理和可持續(xù)發(fā)展起到重要的推動作用。

自我院6S現(xiàn)場管理試點工作正式啟動以來，醫(yī)療設(shè)備科認真落實全員參與、全面推進的要求，將6S理念融入到科室管理的各個層面。

6S推進小組在醫(yī)療設(shè)備科副科長的帶領(lǐng)下，通過6S現(xiàn)場管理，科學(xué)、系統(tǒng)地改造了醫(yī)療設(shè)備物資倉庫布局及倉管流程，還聯(lián)合臨床試點科室、物管中心形成三點一線體系，共同建立順暢快捷的倉儲配送流程，為臨床提供更加優(yōu)質(zhì)、快速的服務(wù)。

倉庫改善前后對比

改善倉儲布局，實行“三號定位“

6S推進小組對倉庫進行現(xiàn)況調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等工作，通過6S的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEIKETSU），把物資倉庫按照功能重新定位分區(qū)，分為常備物資區(qū)、暫存物資區(qū)、陰涼區(qū)、應(yīng)急物資區(qū)、退貨區(qū)，并根據(jù)發(fā)貨頻率、物品分類等特性進行庫存物資的儲位設(shè)計。同時，首次引入貨架號、層號、貨位號“三號定位”的貨位編號管理方法，實現(xiàn)物品、系統(tǒng)匹配連通，做到“有物必分類，分類必定位，定位必標識”，使倉庫整體井然有序。

“三號定位”管理

品質(zhì)管理標準化，提高工作效率

在6S實施過程中，6S推進小組運用PDCA品管工具對貨物領(lǐng)用搭配、倉管人員發(fā)貨動線和習(xí)慣等進行分析，不僅為倉庫整體布局設(shè)計提供了重要參考，還為倉庫物資出入庫、領(lǐng)用申請流程的標準化奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。經(jīng)過一系列品質(zhì)管理標準化后，倉管人員的發(fā)貨時間由改善前的1.68分鐘/項縮短到0.91分鐘/ 項，效率提高了55.2%。賬物符合率由改善前的65.11%提高到91.33%，其余倉庫管理的各項KPI指標也得到了相應(yīng)的提高。

同時，倉庫對現(xiàn)有物資進行全面盤點，將清點出的閑置物品重新入庫、出庫，為醫(yī)院盤活資金5.4萬元。

另外，6S推進小組在完成整理、整頓、清潔工作后，還規(guī)范和完善了一系列倉庫管理制度，包括倉管人員崗位職責、倉庫管理制度、溫濕度管理等，并貼附上墻。

現(xiàn)場工作

“6S管理并非一場運動，我們要把6S內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，凝化于神！”羅燕偉副科長說，此次活動將6S理念潛移默化根植到科室各成員心中，增強了整個科室的凝聚力。

下半年，醫(yī)療設(shè)備科將在現(xiàn)有取得成績的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化倉儲流程，建立二級庫房，并利用醫(yī)院物流系統(tǒng)和財務(wù)收費系統(tǒng)對接實行收費扣庫存的物資管理方式，為醫(yī)院即將實行物資供應(yīng)鏈改革打下堅實的基礎(chǔ)。