2020年5月21日，四川某礦業(yè)公司針對高層、中層管理人員開展了6S高效班前會培訓(xùn)，此次培訓(xùn)會由新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問老師組織開展。此次培訓(xùn)顧問老師以現(xiàn)在企業(yè)一線基層管理的困惑為切入點(diǎn)，例舉了員工不理解公司的文化、員工不理解主管的意圖、員工同一錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生等系列問題點(diǎn)，引起了大家的興趣與關(guān)注。

課程目標(biāo)

此次班前會培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)為三大模塊7大項(xiàng)內(nèi)容。三大模塊分別為班前準(zhǔn)備、會議過程、會后匯報(bào)。

班前準(zhǔn)備的項(xiàng)目包括會議物資準(zhǔn)備（實(shí)物案例、照片、文件資料、看板內(nèi)容、記錄工具、獎品等）、個(gè)人穿戴、攝影攝像（人、設(shè)備）；特別是一些質(zhì)量、安全事故的案例，顧問老師要求大家召開班前會一定要有實(shí)物展示，確保員工能準(zhǔn)確理解。

在會議過程階段，首先是隊(duì)列要求，其次是7大項(xiàng)會議講解內(nèi)容：前一日工作總結(jié)、安全事項(xiàng)、質(zhì)量事項(xiàng)、當(dāng)日生產(chǎn)安排（含計(jì)劃、設(shè)備維保、現(xiàn)場改善任務(wù)等）、信息通報(bào)、提問及分享、每日安全必讀。

會后匯報(bào)則是要求各團(tuán)隊(duì)每日將班前會召開情況通報(bào)至微信群，便于監(jiān)督會議召開質(zhì)量。

高效班前會

在培訓(xùn)中，顧問老師還對班前會召開提出了如下要求：

1、會議時(shí)間盡可能控制在10分鐘內(nèi)；

2、會議結(jié)束后全員各就各位，而不是再去準(zhǔn)備PPE等事項(xiàng)；

3、要求主持人聲音洪亮、正定大方；

4、在現(xiàn)有基礎(chǔ)薄弱下，會議主持人人需要在當(dāng)天下班后完成第二天班前會內(nèi)容的準(zhǔn)備。