6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：誕生于日本的5S管理，因其創(chuàng)造的效果和價(jià)值巨大，已經(jīng)風(fēng)靡全世界的企業(yè)，甚至也被醫(yī)院、銀行、學(xué)校、餐飲等服務(wù)業(yè)紛紛引進(jìn)和應(yīng)用，5S管理也被我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)知、認(rèn)可、引進(jìn)和應(yīng)用，并發(fā)揚(yáng)光大，在5S即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，添加上安全（Safety）項(xiàng)目，稱為“6S”，與中國(guó)本土企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，逐步形成適合中國(guó)本土企業(yè)特點(diǎn)的6S管理，精益6S管理是企業(yè)邁進(jìn)現(xiàn)代化管理的一張亮麗名片，具有重大作用和價(jià)值，如何讓精益6S管理項(xiàng)目有效落地才是關(guān)鍵。

6S管理內(nèi)容

一、做好項(xiàng)目背景分析

（一）分析企業(yè)為何做精益6S管理項(xiàng)目

1.客戶參觀企業(yè)時(shí)，看到的是臟、亂、差的企業(yè)形象和員工無(wú)精打采的精神面貌，客戶無(wú)法信任該環(huán)境下的產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)丟掉訂單。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)均大幅度減少，利潤(rùn)微薄，員工流失嚴(yán)重，士氣低落，企業(yè)生存艱難。

3.企業(yè)準(zhǔn)備上市，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理需要科學(xué)化、規(guī)范化，以及為各種企業(yè)認(rèn)證（如ISO認(rèn)證、EHS認(rèn)證、安全生產(chǎn)認(rèn)證、清潔生產(chǎn)認(rèn)證、SGS認(rèn)證等）的順利通過(guò)奠定基礎(chǔ)。

（二）分析企業(yè)如何才能做好精益6S管理項(xiàng)目

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與。

2.一套科學(xué)的適合企業(yè)的精益6S管理實(shí)施方案。

（備注：實(shí)施方案中包含的6S導(dǎo)入時(shí)機(jī)也很重要，一般在新工廠成立時(shí)，員工比較穩(wěn)定及需要管理提升時(shí)，新生產(chǎn)線引進(jìn)時(shí)，新的管理變革時(shí)，需要配合其他管理活動(dòng)時(shí)等時(shí)機(jī)開(kāi)始導(dǎo)入，往往會(huì)事半功倍。）

3.堅(jiān)持！堅(jiān)持不懈！長(zhǎng)期堅(jiān)持！做到常態(tài)化和習(xí)慣化。

二、提高認(rèn)知

臟、亂、差的企業(yè)形象，以及員工漫不經(jīng)心做事的狀態(tài)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下，經(jīng)常無(wú)法按時(shí)交貨，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，訂單減少，安全事故頻發(fā)，成本居高不下，造成各種浪費(fèi)如下：

1.人力資源的浪費(fèi)

2.項(xiàng)目資金的浪費(fèi)

3.場(chǎng)地空間的浪費(fèi)

4.生產(chǎn)設(shè)備的浪費(fèi)

5.工作效率的浪費(fèi)

6.運(yùn)營(yíng)成本的浪費(fèi)

7.產(chǎn)品質(zhì)量的浪費(fèi)

8.員工士氣的浪費(fèi)

精益6S管理就是要消滅浪費(fèi)，提升企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)。

三、成立推行組織

推行精益6S管理項(xiàng)目活動(dòng)，其組織一般為公司6S推進(jìn)委員會(huì)和公司6S推進(jìn)辦公室兩個(gè)層級(jí)。

6S推進(jìn)委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)分為主任委員、副主任委員、5-7名委員。

公司6S推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)公司6S推進(jìn)辦公室（簡(jiǎn)稱“6S推進(jìn)辦”），其中辦公室主任1人，6S專員1-3人（視企業(yè)規(guī)模而定）。

公司6S推進(jìn)委員會(huì)是6S管理項(xiàng)目活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)總體的資源調(diào)配、組織、控制、審批、督導(dǎo)等工作；公司6S推進(jìn)辦公室是6S推進(jìn)委員會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體的策劃、計(jì)劃、管理、培訓(xùn)、跟進(jìn)、輔導(dǎo)、督導(dǎo)等工作。

四、制訂推行計(jì)劃

精益6S管理項(xiàng)目結(jié)合PDCA法、目標(biāo)管理SMART原則、甘特圖法等方法科學(xué)地制訂推進(jìn)計(jì)劃。

（一）擬定推行方針和目標(biāo)，舉例如下：

1.方針：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，全員參與，徹底推行精益6S管理。

2.目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)不要物為零；物品及區(qū)域100%標(biāo)示；提升人的品質(zhì)?？偰繕?biāo)是通過(guò)精益6S管理項(xiàng)目，塑造一個(gè)整潔、美觀、高效、安全的環(huán)境。

（二）長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃相結(jié)合。

1.短期計(jì)劃：三個(gè)月、半年、一年的計(jì)劃。精益6S管理分別達(dá)到什么水平。

2.長(zhǎng)期計(jì)劃：最近三年的計(jì)劃。精益6S管理達(dá)到什么水平。

3.利用甘特圖法制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，甘特圖橫軸方向標(biāo)示時(shí)間進(jìn)度，縱軸方向標(biāo)示序號(hào)、工作內(nèi)容等。

五、教育培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)對(duì)象

1.干部培訓(xùn)：對(duì)企業(yè)的管理干部、骨干人員進(jìn)行精益6S管理培訓(xùn)。

2.全員培訓(xùn)：對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行精益6S管理培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容

精益6S管理起源、目的、價(jià)值、意義，實(shí)施方法，檢查評(píng)比、案例分析等。

（三）培訓(xùn)方式

1.課堂PPT培訓(xùn)：一般在企業(yè)的會(huì)議室，用PPT進(jìn)行精益6S管理培訓(xùn)。

2.現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn)：條件許可下，去企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精益6S管理講解培訓(xùn)。

（四）師資來(lái)源

1.自行培訓(xùn)：一般由本企業(yè)的人員擔(dān)任培訓(xùn)師。

2.外聘培訓(xùn)：一般聘請(qǐng)管理咨詢公司的咨詢顧問(wèn)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)企業(yè)調(diào)研、診斷分析，有針對(duì)性地進(jìn)行精益6S管理培訓(xùn)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)后能快速地用到工作崗位上，解決實(shí)際問(wèn)題。

六、宣傳造勢(shì)

為了讓全體員工更好地了解和學(xué)習(xí)精益6S管理內(nèi)容，激發(fā)員工對(duì)精益6S管理的熱情，營(yíng)造6S管理氛圍，企業(yè)需要做好宣傳造勢(shì)工作。宣傳方式如下：

1.最高領(lǐng)導(dǎo)及全員6S宣誓

2.6S宣誓責(zé)任簽名

3.6S管理海報(bào)

4.6S管理看板

5.6S管理標(biāo)語(yǔ)

6.6S管理?xiàng)l幅

7.6S管理簡(jiǎn)報(bào)

8.6S知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、征文比賽、標(biāo)語(yǔ)比賽

9.6S墻文化設(shè)計(jì)

10.6S推行手冊(cè)

11.員工輔導(dǎo)與溝通

12.標(biāo)桿工廠參觀與學(xué)習(xí)

七、樣板區(qū)打造

集中企業(yè)資源打造6S樣板區(qū)，總結(jié)出適合本企業(yè)的6S管理做法，便于全面推行，同時(shí)提振全體員工的信心，減少6S推行的阻力。具體做法如下：

（一）如何選擇樣板區(qū)

1.選擇現(xiàn)場(chǎng)主管改善意識(shí)強(qiáng)，對(duì)6S推進(jìn)非常積極和支持的區(qū)域。

2.選擇硬件條件差，改善難度大，且容易取得效果的區(qū)域。

3.樣板區(qū)選擇具有普遍的代表性。

4.選擇急需改善項(xiàng)目，出成果大的區(qū)域。

（二）樣板區(qū)的打造步驟

1.對(duì)選定的樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研診斷，資料分析，人員訪談，掌握第一手信息資料。

2.樣板區(qū)的頂層設(shè)計(jì)即區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、定置管理設(shè)計(jì)等。

3.樣板區(qū)人員的精益6S管理培訓(xùn)，課堂PPT培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn)相結(jié)合，多點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)案例，以及6S專題研討等。

4.組織人員依據(jù)計(jì)劃實(shí)施，并記錄與拍照，改善前后對(duì)比。

5.效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及樣板區(qū)6S成果展示。

八、全面推行

樣板區(qū)打造成功后，需要橫向展開(kāi)，公司各區(qū)域各部門有計(jì)劃的開(kāi)展6S項(xiàng)目。

1.實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，分區(qū)分部門分責(zé)任人，全員參與，6S推進(jìn)委員會(huì)全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌，6S推進(jìn)辦公室全方位跟進(jìn)和輔導(dǎo)。

2.依據(jù)樣板區(qū)總結(jié)的6S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)本區(qū)域本部門的實(shí)際特殊情況靈活調(diào)整。

3.做好記錄和拍照，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。

九、檢查評(píng)比

打江山難，守江山更難；推行6S難，堅(jiān)持6S更難。通過(guò)檢查評(píng)比，建立6S管理標(biāo)準(zhǔn)制度和6S長(zhǎng)效機(jī)制，才能確保6S不會(huì)走向“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的悲劇。

1.建立檢查標(biāo)準(zhǔn)與檢查制度（含領(lǐng)導(dǎo)巡視制度、檢查周期、區(qū)域責(zé)任人劃分）

2.設(shè)計(jì)6S檢查評(píng)分表（工廠車間、設(shè)備部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門等區(qū)域的應(yīng)用）

3.設(shè)計(jì)6S檢查評(píng)分表（行政辦公樓區(qū)域的應(yīng)用）

4.設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度（物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合）

十、鞏固與持續(xù)改善

精益6S管理與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一樣，需要持續(xù)改善，不斷發(fā)展。6S管理獲得初步成效并維持、鞏固一段時(shí)間后，需要從整潔美觀型6S轉(zhuǎn)型到改善型6S，企業(yè)需要對(duì)精益6S管理提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以精益6S管理為支點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新為先導(dǎo)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何鞏固與持續(xù)改善才是關(guān)鍵。具體思路和措施如下：

6S管理與其他管理活動(dòng)相結(jié)合，即“6S管理+其他管理活動(dòng)”，以6S管理為支點(diǎn)，以改善企業(yè)效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、服務(wù)為中心，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和凈利潤(rùn)為導(dǎo)向，全面深化和延伸6S管理。其他管理活動(dòng)具體如下：

1.合理化建議

2.提案改善

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理

4.TPM（全員設(shè)備維護(hù)）

5.精益生產(chǎn)

6.精益質(zhì)量管理

7.QCC（品管圈）

8.6S+CIS（企業(yè)形象設(shè)計(jì)）

9.企業(yè)文化

精益6S管理項(xiàng)目如何有效落地？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，以人為本，運(yùn)用好PDCA循環(huán)管理法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地，不斷追求新目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，才能鞏固和不斷發(fā)展。