6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：昨天我們了解了7S，至于如何逐步實施計劃，今天一起來學習吧！

推行7S管理作用

一、推行7S前，必須先制定出明確的實施計劃，計劃中具體包括以下幾個方面：

1、可能發(fā)生的問題：

討論研究7S推行過程中可能碰到哪些問題，該如何處置等；

2、責任和義務：

1）明確所有成員的責任和義務；

2）明確負責人的責任和義務；

3）明確問題產(chǎn)生方的責任和義務。

3、獎懲方法；

制定明確的獎懲方法，確保各個部門、各崗位推行7S的積極性，獎優(yōu)罰劣。

二、7S推行計劃：

首先制定【7S推行】委員會組織架構圖

1、總指揮：為7S活動的推行提供必要的支持，并確認每次7S活動評比的結果；

2、主任委員：負責委員會的運做，并指揮監(jiān)督所屬委員；

3、執(zhí)行干事：

1）擬定執(zhí)行方案；

2）召集會議和整理質(zhì)料；

3）策劃和推動相關活動；

4）負責7S的推廣和宣導工作；

5）負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。

4、委員：

1）共同參與制定7S活動的計劃，確實執(zhí)行主任的命令；

2）擬定活動辦法；

3）負責規(guī)劃活動；

4）進行宣傳教育，推動7S；

5）定期檢討，推動改善；

6）進行活動指導及有爭議的處理；

7）處理其它有關7S活動事務。

5、執(zhí)行委員：委員授權時代理委員的有關事務，平時負責本部門的7S推行及其有關的活動。

2、明確各方的責任和義務

1）經(jīng)營者或高階主管在7S活動中的責任：

1、確認7S活動是公司管理扎根之工作；

2、參加7S活動有關教育訓練與觀摩；

3、以身作則，展示企業(yè)推動7S之決心；

4、督促7S推行委員會委員及各階主管推動7S活動；

5、掌握7S活動之各項進度與施行成效；

6、仲裁有關7S活動檢討問題點；

7、親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。

2）管理人員在7S活動中的責任：

1、配合公司政策，全力支持與推行7S；

2、積極參加外界有關7S教育訓練，吸收7S技巧；

3、研讀7S活動相關書籍，廣泛搜集資料；

4、內(nèi)部7S之宣導及參與公司7S文宣活動；

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；

6、依7S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)；

7、協(xié)助成員克服7S之障礙與困難點；

8、熟讀7S運動競賽實施方法并向成員解釋；

9、必要時，參與公司評分工作；

10、7S評分缺點之改善和申述；

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢；

12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

3）員工在7S活動中的責任：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所；

5、滅火器、配電盤、開關箱、冰箱冰柜、空調(diào)等周圍要時刻保持清潔；

6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；

7、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理；

8、做好進出庫登記，堅決執(zhí)行先入先出政策；

9、餐廚垃圾等要集中于規(guī)定場所并統(tǒng)一處理、建賬處理；

10、不斷清掃，保持清潔；

11、注意上級的指示，并加以配合。

3、制定7S推行的方針及目標

1）推行方針：

樹立袁記人良好形象，杜絕浪費，以提高生產(chǎn)效率，提升全員素質(zhì)。

2）推行目標：

A、改善和提升工作環(huán)境形象；

B、促成效率的提高；

C、改善物資在庫周轉率；

D、保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本；

E、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；

F、改善員工精神面貌，使組織活力化；

G、縮短作業(yè)周期，保證翻臺率。

各個門店可根據(jù)自身的情況對推行目標進行調(diào)整，但基本上都包含有以上幾個項目。

4、7S活動推行的成敗原因分析

既然想做好7S活動并由之提升企業(yè)的活力與形象，則必須了解7S活動中可能的因素對推行的影響。一般情況下，7S活動推行成敗與否取決于以下幾個方面。

1）成功的原因：

所有管理層的深度理解和執(zhí)行；

全員能徹底了解7S的精神及重要性；

以團隊方式來推動7S的實施；

訂立明確的7S活動目標；

建立合理的評價考核制度；

以漸進的方式來逐步推動7S；

靈活地運用各種7S技巧與手法；

設計令人心動的文宣配合活動；

藉用外力，縮短時間，追求效果；

持續(xù)不斷地進行活動。

2）失敗的原因：

管理層未給予支持或關切；

中層管理不予配合；

一線員工的抵觸；

推動部門或人員的決心不夠；

評分標準不明確，不公平；

培訓觀摩或宣傳不力；

執(zhí)行人員經(jīng)驗不足；

未訂立目標，未定期做效果確認；

沒有不斷地進行修正與檢討；

7S辦法或方案制定不完整。

如何有效實施7S計劃？以上就是6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹，在了解了成敗的關鍵點后，各部、各店就必須盡力克服這些缺點。下定決心，加大力度做好做全，取得真正的績效，以達到推行7S的目的。