6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，所以統(tǒng)稱為5S。5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容，每個方面的要點概括為：

5S培訓

1.整理：① 對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？② 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的和長期不用的；③ 即便是必需品，也要適量，將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④ 在哪里都可有可無的物品，不管是誰買的、有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟；⑤ 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置；⑥ 當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地。

2.整頓：① 將尋找的時間減少為零；② 有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；③ 其他人員也能明白要求和做法，即迅速找到物品并能放回原處；④ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。

3.清掃：① 最好能分配每個人應(yīng)負責清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角；② 對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作； ③ 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢；④ 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)；⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)并得到解決。

4.清潔：① 領(lǐng)導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；② 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

5.素養(yǎng)：① 學習、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；② 領(lǐng)導者的熱情幫助與被領(lǐng)導者的努力自律是非常重要的；③ 需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；④ 互相信任，管理公開化、透明化；⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

通過這次5S管理活動的培訓學習，我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識。非常感謝公司給我這次學習的機會，在此學習期間，我會嚴格要求自己，把所學的知識運用到工作中，不斷學習以補充自己在實踐中的缺陷，積極配合這次活動，使得5S管理培訓順利通過。

通過這今天的學習，我知道5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習慣。5S管理活動的學習關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去，形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。

在5S管理的學習中，從整理、整頓、清掃、清潔一直到素養(yǎng)，我覺得素養(yǎng)這個環(huán)節(jié)對于一個企業(yè)的發(fā)展最為重要。5S工作不是一個單純的5S過程，而是一系列聯(lián)系績效考核、質(zhì)量管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理體系，需要基層管理人員不斷地探索和摸索。5S管理的最終目的是提升個人的品質(zhì)，養(yǎng)成認真做事的習慣，認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所和文明禮貌的生活習慣。

良好習慣教養(yǎng)，比如我們每天道“早安，您好！”，聽到你打招呼的同事會高高興興地和你打招呼。一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學習和工作過程中不斷學習和積累的。為塑造良好的企業(yè)文化形象，全員參與才是主要的，將5S管理付諸行動，東北航的明天將會更加美好!

曾經(jīng)看過一篇文章，一位風水大師說：一個人的運氣好壞，看一看他的房間便知。如果一個人的房間干凈、整潔、明亮，那這個人的運氣一定不會差；反之，如果一個人的房間亂七八糟，那這個人的運氣一定不會太好。

從小，我可愛的強迫癥媽媽就這樣嚴格要求我，自己的東西不可以隨便亂放，用完的東西一定要歸位。直到現(xiàn)在，我也保持著這種良好的習慣。

這次5S管理圍繞“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”五個方面進行。我認為每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的。所有的成功者，他們與我們一樣，都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事。其實，人生就是由這些許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。

“5S現(xiàn)場管理”正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所做的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事。”聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。

人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成。“智者善于以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費，而是當作一次次積累經(jīng)驗的過程和為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所謂“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海”。

5S起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣，是否有良好的管理，產(chǎn)品的質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作環(huán)境，推行“5S現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。我覺得在企業(yè)管理中運用5S管理，有以下好處：

1.可以改善工作環(huán)境，提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用，同時環(huán)境的改善也會提高公司的知名度。

2.提高員工的素質(zhì)。5S工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾的現(xiàn)象發(fā)生。同時，在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用，使一些人不敢亂丟亂放，而且相互的監(jiān)督會使公共場地的環(huán)境狀況得到最大的改變，管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作。5S工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習慣，而且增加了對公司的歸屬感和認知感。

3.提高了管理人員的能力，通過5S管理過程，管理人員可以加強對這些管理工作的認識和理解，再結(jié)合經(jīng)驗的積累，使管理人員的方式和方法得到改進。

從這次學習中我深刻地感悟到，5S的益處并不僅僅在于它給企業(yè)環(huán)境帶來的變化，更重要的是在5S的推行過程中，每個人、每個集體的智慧和創(chuàng)造力都得到了充分的發(fā)揮。5S活動的不斷深入會使企業(yè)形成一種強大的凝聚力和核心力，大家能夠共同努力，獻計獻策，從改變環(huán)境入手，不斷提高自身素養(yǎng)，培養(yǎng)良好道德品質(zhì)，最終實現(xiàn)塑造全新企業(yè)形象的目標。

5S起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。千里之行，始于足下，讓我們立刻行動起來，共同加入實施5S的浪潮中，共建和諧企業(yè)。同時，我們相信5S活動必將給企業(yè)未來的發(fā)展營造出一個良好的氛圍，將為東北航實現(xiàn)騰飛奠定堅實的基礎(chǔ)。

今天，公司組織學習5S管理。通過這次學習，我認識到了自己在這一方面的不足。5S管理最初起源于日本，在落實方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習慣。

5S的具體內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。我認為，對于5S管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實實、踏踏實實地做事，全身心地投入到工作中。

5S管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個方面：養(yǎng)成凡事有頭緒做事的習慣，認認真真地對待工作中的每一件小事；遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度，自覺維護工作環(huán)境，做到工作現(xiàn)場一目了然；養(yǎng)成文明禮貌的生活習慣。一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學習和工作中不斷積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，會給大家一個良好的工作環(huán)境。相反，在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題和解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭。在工作和學習過程中，不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5S管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下好處：

1.能消除內(nèi)部管理的死角。一個企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛和解決問題的能力。

2.創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，會投入更多的熱情到工作中去。

3.吸引人才。一個工作環(huán)境不佳的場所，往往令員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。

客艙部辦公室5S培訓心得（二）？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，讓我們?yōu)楣靖篮玫拿魈鞌y手共進，共創(chuàng)美好明天！