6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：目前很多人對6S管理算得上是耳熟能詳?shù)氖虑榱?，但是真正能夠理?S管理的真髓，能夠在現(xiàn)場管理中正確應(yīng)用卻又是另一番景象。也許有很多人認(rèn)為6S管理只是現(xiàn)場管理中一個管理工具，其實6S管理不僅僅是(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)12個字那么簡單，它在其他管理領(lǐng)域中也有著異曲同工之妙。就拿6S管理與流程管理來說吧，它和流程管理要求的理念是相通的。

6S管理咨詢

下面就6S管理在流程管理中應(yīng)用與大家分享如下：

一、整理

整理就是在工作現(xiàn)場，區(qū)分“要”與“不要”的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西(對“不要”的東西進(jìn)行處理)。整理實施的方法之一就是分類，通過分類然后確定要還是不要。

在流程管理中，我們首先要對流程進(jìn)行分級分類。

從整體流程角度對公司的所有流程進(jìn)行分類，首先要將流程區(qū)分成為核心業(yè)務(wù)流程、支持和輔助業(yè)務(wù)流程；然后再將梳理出來的流程區(qū)分哪些流程是必須的，哪些流程是非必須的；

從個體流程的角度要梳理個體流程中所有環(huán)節(jié)(即各節(jié)點)是增值還是不增值的，哪些環(huán)節(jié)是可以清除、簡化、整合、增加、自動化。

流程設(shè)計必須是在公司核心領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，由至上而下、由全局到局部、有整體到細(xì)化；先從端到端流程再到一級流程、二級流程、三級流程、四級流程。依照自然的順序去設(shè)計流程。

進(jìn)行流程設(shè)計并不是強(qiáng)調(diào)我們一開始就進(jìn)行公司整體的流程規(guī)劃，而是通過整理和梳理公司的各類問題，自下而上的匯總問題并對問題進(jìn)行分類整理后，區(qū)分關(guān)鍵性的對績效有重要性影響的流程進(jìn)行設(shè)計和優(yōu)化。

二、整頓

整頓就是把要用的東西，按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)識。進(jìn)行合理化和明朗化、可視化。

我們通過整理已經(jīng)對流程進(jìn)行了分類，也確定了哪些流程是關(guān)鍵性的重要的了，就需要對流程進(jìn)行流程梳理和設(shè)計，對流程進(jìn)行定位、定量、標(biāo)識。

流程所屬的類別，流程的數(shù)量，每個流程中包含哪些環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，所有的流程是不是都有了流程所有者流程中的每個環(huán)節(jié)是不是都有了指定人員負(fù)責(zé)?對流程的各個環(huán)節(jié)有沒有提出明確的要求?所提出的要求符合不符合5W1H的原則?

讓任何一個都知道他的崗位及他的部門有哪些流程，每個流程都有人負(fù)責(zé)，每個流程的各個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定。

三、清掃

清掃就是將不需要的東西清除掉，清除工作場所內(nèi)的臟污、垃圾，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。就是排除浪費和異常。

這一步實際就是流程的優(yōu)化和整合。我們要將不需要的流程刪掉，沒有必要將所有的工作都視為流程來管理，因為不管哪個部門或崗位都不可能有那么多的精力。

在流程的實施和流程管理過程中，流程管理人員及流程所有者要進(jìn)行定期不定期的流程執(zhí)行情況檢查和流程審計，收集流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題、也就是說我們要從實際工作的需要和績效產(chǎn)出的角度去看待流程管理工作。進(jìn)行流程重排。流程出現(xiàn)問題馬上進(jìn)行整改，并通過ASME增值分析法、ESEIA(清除、簡化、增加、整合、自動化)方法對流程進(jìn)行整改。

四、清潔

清潔是將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。就是徹底解除污染源并制定相應(yīng)的制度進(jìn)行稽查和獎懲。

應(yīng)用到流程管理中就是要對流程執(zhí)行進(jìn)行審計和績效評估。

要制定相應(yīng)的流程執(zhí)行制度，使流程執(zhí)行制度化，同時也需要考慮應(yīng)用信息化軟件將流程固化在應(yīng)用軟件中，從而使認(rèn)為的監(jiān)督檢查成為常態(tài)。

流程績效評估就是對流程的績效狀況進(jìn)行評估。從流程效果、效率和彈性三個維度進(jìn)行評估，從而對流程績效進(jìn)行控制，保證流程績效在符合流程目標(biāo)的基礎(chǔ)上持續(xù)改善流程績效。

流程績效評估的根本是對流程本質(zhì)目的的理解以及是不是基于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程績效指標(biāo)體系的建立。

五、素養(yǎng)

素養(yǎng)是通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

應(yīng)用到流程管理中，就是讓每個員工都要從以職能分割意識為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨閷?dǎo)向的客戶意識轉(zhuǎn)變。

通過各類培訓(xùn)、訓(xùn)練、提案改善等活動固化員工的流程思維。

六、安全

安全是保證人員安全及杜絕設(shè)備設(shè)施的事故發(fā)生，上述5S的活動，是保證工作環(huán)境整潔明亮，無任何隱患苗頭。

什么是6S流程管理？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，全員應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程、設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程規(guī)定，是保證安全的鞏固條件。