6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：許多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)5S，也知道推行5S可以給企業(yè)帶來(lái)好處，但是對(duì)5S的認(rèn)識(shí)并不系統(tǒng)。某些企業(yè)要做5S，然后交代給某位經(jīng)理負(fù)責(zé)，在網(wǎng)絡(luò)上搜羅了一些5S相關(guān)的文章和教材，就認(rèn)為已經(jīng)掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，在尚不具備推行5S活動(dòng)能力的情況下，就開(kāi)始在公司風(fēng)風(fēng)火火的搞起來(lái)了。

5S管理咨詢

但是因?yàn)橥菩胁襟E和方法不當(dāng)，導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟和方法是非常重要的。今天，我們重點(diǎn)分享下《如何制定5S推行管理方針和目標(biāo)》。

一、方針和目標(biāo)

5S管理推進(jìn)方針：5S從我做起：時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格。

5S管理推進(jìn)目標(biāo)：門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全。

二、5S管理推進(jìn)制度建立與管理

1、目的：

為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。

2、范圍：

本制度只適合本公司5S管理推進(jìn)。

3、架構(gòu)和職責(zé)：

3.1規(guī)章制度制定出來(lái)后，要及時(shí)向全體人員公布。從而做到“有‘章’可依，有‘章’必依，執(zhí)‘章’必嚴(yán)，違‘章’必究”。

3.2組織架構(gòu)

3.2.1公司架構(gòu)

組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員若干名。

3.2.2部門架構(gòu)：

每個(gè)部門必須成立5S小組，并有一個(gè)5S代表負(fù)責(zé)本部門的5S工作。

3.3職責(zé)

3.3.1組長(zhǎng)

3.3.1.1策劃、主導(dǎo)5S推行活動(dòng)；

3.3.1.2制定與執(zhí)行5S相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃

3.3.1.3主持“5S管理推進(jìn)”檢查情況的評(píng)比

3.3.3.4向最高管理者報(bào)告5S推行情況。

3.3.2副組長(zhǎng)

3.3.2.1主持5S日常工作

3.3.2.25S監(jiān)督檢查匯總

3.3.2.3有關(guān)5S小組的文書(shū)管理和檢查得分的統(tǒng)計(jì)

3.3.3小組成員

3.3.3.15S推行計(jì)劃的實(shí)施

3.3.3.25S相關(guān)培訓(xùn)執(zhí)行

3.3.3.3監(jiān)督檢查并督促有關(guān)本部門的5S管理

3.3.3.4參加每半月至少一次的檢查活動(dòng)（按照檢查表進(jìn)行打分）

3.3.3.5參與“5S管理推進(jìn)”檢查情況的評(píng)比活動(dòng)

3.3.4部門5S代表：

參與公司對(duì)本部門5S檢查工作，并對(duì)檢查的結(jié)果提交整改措施

4、工作項(xiàng)目：

4.1定期舉行5S培訓(xùn)(每月至少1次)：公司和部門5S成員參加培訓(xùn)

4.2公司5S小組定期5S巡查(每半月1次)：5S推進(jìn)小組成員按部門定置管理圖及方案進(jìn)行檢查并打分

4.3主持5S座談會(huì)（每月一次）

4.45S推進(jìn)評(píng)比（每月一次）

4.55S推進(jìn)評(píng)比（每月）

4.5.1評(píng)比準(zhǔn)則：遵守5S行為規(guī)范55檢查87項(xiàng)（65“安全”項(xiàng)13項(xiàng)）

4.5.2評(píng)比方式

4.5.2.1難度系數(shù)：1－1.2，看部門定。

4.5.2.2月總分：根據(jù)每次5S檢查表的平均得分乘以難度系數(shù)再乘以本月的檢查次數(shù)即為本月的總分

4.5.3推薦：部門提名5S執(zhí)行榜樣

4.5.45S推進(jìn)小組根據(jù)以上結(jié)果最終確定“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”的名次

4.5.5評(píng)比時(shí)間：次月5日進(jìn)行評(píng)比

5、檢查結(jié)果考核

5.1對(duì)檢查問(wèn)題沒(méi)有整改措施或沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改反饋扣部門月度考核分0.1分/項(xiàng)

5.2重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題扣部門月度考核分0.1分/項(xiàng)

5.3月度評(píng)比第一名：月度考核分加0.5分，第二名：月度考核分加0.2分；倒數(shù)第一名：月度考核分扣0.5分；倒數(shù)第二名：月度考核分扣0.2分；

6、5S檢查87項(xiàng)及安全（6S）13項(xiàng)

6.1整理

1、工作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走

2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的垃圾等

3、地面不能直接放置成品、工具以及掉有垃圾

4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)

5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開(kāi)

6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感

7、不同類型、用途的物品應(yīng)分開(kāi)管理

8、私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)

9、電源線應(yīng)管理好，不能隨意搭接、不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上

10、標(biāo)志膠帶的顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動(dòng)，紅色為不良）

11、塑料膠箱應(yīng)按平行、垂直放置整齊

12、沒(méi)有使用的工具等應(yīng)放置在工具架上

13、不經(jīng)常使用的工具等和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開(kāi)

14、測(cè)量工具的放置處不要有其他物品放置

15、設(shè)備上不能放置雜物

16、作業(yè)工具放置的方法是否易放置

17、作業(yè)崗位不能放置不必要的工具

18、工具架上不能放置工具以外的雜物

19、零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾箱應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置

6.2整頓

20、消耗品、工具、計(jì)測(cè)器應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置

21、工具車、推車、叉車、垃圾車等應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置

22、零件、零件箱、物資箱等應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置

23、成品酒、塑料箱等應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所整齊放置

24、物品與標(biāo)示應(yīng)相對(duì)應(yīng)，標(biāo)示不能被遮住

25、空箱不能亂放，須整齊堆放在規(guī)定地方

26、壓力表或壓力容器上應(yīng)有檢測(cè)標(biāo)示和合格證

27、使用的工具整齊放置

28、文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開(kāi)存放并詳細(xì)注明

29、標(biāo)志用膠帶應(yīng)無(wú)破損、無(wú)起皺呈水平直角狀態(tài)

30、標(biāo)志牌等標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

31、宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名

32、休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓

33、清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場(chǎng)所

34、通道上不能放置物品

35、不允許放置物品的地方（通道除外）要有標(biāo)識(shí)

36、各種柜、架的放置處要有明確標(biāo)識(shí)

37、待處理酒、副品酒的放置處應(yīng)明確標(biāo)識(shí)

38、易潮、易濕物資或原料等不能在地面直接放置

39、不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定

40、不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分

41、不良品放置場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方

42、待處理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外

43、零件放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)表示應(yīng)完備

44、未及時(shí)標(biāo)示的應(yīng)標(biāo)明品名

45、作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置

46、應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具

47、作業(yè)工具放置處應(yīng)有余量

48、工具架上應(yīng)有編碼

49、在架子前應(yīng)能清楚辯明上面的編碼

50、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分

51、工具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近

52、配件、易損件應(yīng)分類標(biāo)示

53、成品酒的放置場(chǎng)地的通路和放置場(chǎng)所應(yīng)畫(huà)線表示區(qū)分

54、成品酒上應(yīng)有班次、生產(chǎn)日期的標(biāo)示且清楚

55、入庫(kù)后的合格酒應(yīng)有檢驗(yàn)合格標(biāo)示，生產(chǎn)日期、班次和動(dòng)態(tài)數(shù)量標(biāo)示

56、包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定

57、工具架應(yīng)采取容易取出的放置方法

58、不能使用未被認(rèn)定的不良測(cè)量工具（精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示）

59、拖把等應(yīng)擰干懸掛在工具架上

6.3清掃

60、地面應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)碎屑、紙屑等雜物

61、地面應(yīng)保持干燥、無(wú)霉

62、墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域

63、地面上浸染的油污應(yīng)清洗

64、產(chǎn)生垃圾能及時(shí)清理掉

6.4清潔

65、工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、門窗等應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污

66、設(shè)備等應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污

67、地面應(yīng)定時(shí)打掃，保持無(wú)灰塵、無(wú)油污

68、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫(huà)

69、杜絕“跑、冒、滴、漏”

70、清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈

71、不做與工作無(wú)關(guān)的事

72、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

73、按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工

74、積極認(rèn)真按時(shí)做早、晚令

75、按規(guī)定和要求扎頭發(fā)

6.5修養(yǎng)

76、按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證

77、吸煙應(yīng)到規(guī)定場(chǎng)所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙

78、工作前，用餐前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)，不插隊(duì)

79、如需戴手套，按要求將手套戴好

80、對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀

81、不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好

82、上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物

83、應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生

6.6安全

84、對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)

85、各安全出口的前面不能有物品堆積

86、滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)

87、消火栓的前面或下面不能有物品放置

88、易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)

89、所有消防設(shè)施應(yīng)處于正常動(dòng)作狀態(tài)

90、有無(wú)物品伸入或占用通道

91、空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定

92、電源、線路、開(kāi)關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)

93、嚴(yán)禁違章操作

94、對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施

95、有否火種遺留辦公區(qū)

96、桌面文具文件擺放是否整齊有序

97、物品是否都是必需品

98、垃圾是否及時(shí)傾倒

99、辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無(wú)塵

100、人員儀容端正，精神飽滿，都在認(rèn)真工作

7、5S推進(jìn)宣傳標(biāo)語(yǔ)

7.1整理整頓做得好，工作效率步步高

7.2培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量

7.35S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵

7.4清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

7.5整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

7.6整頓：必需品區(qū)分?jǐn)[放，明確標(biāo)識(shí)，方便使用

7.7清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

7.8清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

7.9素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

7.10成功者找方法，失敗者找借口

7.115S做好了，才算做了

7.125S-減少浪費(fèi)，降低成本；氣氛融洽，工作規(guī)范；提升品質(zhì)，安全保證

如何制定5S管理推行方針和目標(biāo)？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，最后，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。