6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：對于班組而言，設備的管理主要是保證設備的正常運轉，通過日常的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設備和作業(yè)環(huán)境所存在的事故隱患，及時報告并采取措施消除事故隱患。為了保證班組設備管理水平的穩(wěn)定提升，特制訂本班組設備管理制度。

班組設備管理

第一章總則

第一條為規(guī)范生產(chǎn)設備管理工作，提高班組管理水平，健全責任制，保證機組在安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保的狀態(tài)下運行，根據(jù)大唐集團公司及河南分公司有關規(guī)定，特制定本辦法。

第二條設備管理型班組的管理體制是設備與工程管理部分管部長領導下的班長負責制，在設備管理上以班長領導下設備專責工負責制，在技術上由高管領導下的技術員負責制。

第三條特點

第二章設備管理辦法

第一條建立設備維護保養(yǎng)制度，定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施消除設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導致的設備事故。

第二條加強備品備件管理，在全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括消耗性備品、輪換性備品、事故性備品等）計劃，編制物資儲備定額。

1、備品備件管理員在每月5號前統(tǒng)計班組備品備件總量，將統(tǒng)計結果下發(fā)給每個設備專責工，由設備專責工管理所轄區(qū)域備件。

2、各設備專責工定期核對所轄設備備件儲備情況，根據(jù)設備運行工況，每月20日前申報所需備件。

3、建立備品備件專用臺帳，備件使用后及時登記在臺帳里，注明使用人員和使用日期。

第三條認真執(zhí)行巡回檢查和設備缺陷管理制度。要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對運行設備進行巡回檢查，在設備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強巡檢，及時發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時消除設備缺陷。

1、班組人員應每天巡回檢查分管的設備，由發(fā)現(xiàn)人報告班組長，經(jīng)班組長對缺陷核實后，在缺陷記錄本上登記，提交專業(yè)高管審查后組織消缺。對主動發(fā)現(xiàn)缺陷者班組給予一定的獎勵。

2、班組長應每天早上登陸MIS系統(tǒng)翻閱運行、值長日志，了解設備運行情況，對當天的缺陷及時安排處理。

3、在定期檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，屬于班組的應及時消除，并做好記錄；不屬于本班組管轄的設備缺陷，由發(fā)現(xiàn)人做好記錄，提交相關專業(yè)。

4、生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)并核實的設備缺陷，由班長及時審核，安排班組人員及時消除。對重大及急需處理的缺陷，由運行人員通知值班人員直接進行處理。

5、班組人員接到缺陷通知后，應立即到現(xiàn)場按規(guī)定時間消缺。班組人員接到緊急消缺通知后，白天應在10分鐘內，夜間20分鐘內趕到現(xiàn)場。

6、對接到消缺通知后拒不執(zhí)行者班組進行考核，并提交部門處理。消缺過程中由于各種原因暫無法消除的設備缺陷，班組人員應及時匯報主任或高管。

7、建立班組設備缺陷處理及管理臺帳，實時了解設備運行情況：

設備缺陷處理及時率的計算方法：

及時率＝（設備缺陷消除數(shù)+設備缺陷等待數(shù)）/全月設備缺陷總數(shù)*100%

設備缺陷消除率的計算方法：

消缺率＝設備缺陷消除數(shù)/全月設備缺陷總數(shù)*100%

一般缺陷只要按期審核、受理，處理登記都統(tǒng)計為“及時”。如經(jīng)查實當事人未及時消除缺陷，又無任何原因拖延消缺者則考核為“不及時”。

8、班組消除缺陷后的驗收秩序。工作小組工作完成后應由組長檢查無誤，經(jīng)班長驗收方可。班組消缺驗收工作需由運行人員確認，如仍有遺留問題出現(xiàn)，則統(tǒng)計為消缺不及時。

第四條要嚴格執(zhí)行設備臺帳管理制度。班組設備臺帳包括線路保護、母線保護、監(jiān)控系統(tǒng)、機組發(fā)變組保護、故障錄波、勵磁系統(tǒng)、廠用電6kV、380V系統(tǒng)設備、輔助車間6kV、380V系統(tǒng)設備、直流、UPS系統(tǒng)、保安MCC負荷及全廠指示儀表變送器。設備臺帳是設備管理的基礎，是對設備生命周期全過程的記錄。好的設備臺帳要能為設備的檢修、設備健康狀態(tài)分析、備品備件儲備定額提供依據(jù)。

1、各設備專責工根據(jù)自己所轄設備建立專門的設備臺帳，設備臺帳內容要與現(xiàn)場實際相符。

2、設備臺帳內容包括設備技術參數(shù)、定值、消缺記錄、檢修記錄、更換變更記錄。

3、設備變更后，應及時做好記錄，修改相應臺帳、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書、設備標志和編號等相關技術資料，并及時向運行人員交底，必要時應開展相應的培訓工作。

4、設備消缺后應在24小時內將缺陷處理情況記錄在相應設備臺帳內。

5、在設備臺帳核實后15日內應在班組數(shù)據(jù)庫進行及時更新。

6、設備臺帳應由設備專責工負責管理和維護。班長或技術員應對設備臺帳定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

第五條巡檢和定檢標準化。應根據(jù)行業(yè)標準、缺陷處理和分析、定檢、工作總結以及結合其他電廠的事故通報隨時完善巡檢表格和作業(yè)指導書。檢修工作結束后，應進行全面總結，評價檢修質量，制定整改措施，不斷提高檢修技術和管理水平。

第六條規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)方法?？偨Y規(guī)范常見缺陷的處理方法，并寫在技術問答中。對個人編寫的方案，由編寫人進行講解，班組組織學習討論。對機組運行實施中的方案采用操作票形式。

第七條加強可靠性管理。要加強設備可靠性信息收集和分析，加強技術監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。要加強所轄設備運行維護和技術改造，提高設備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。要選用先進、成熟、經(jīng)濟、可靠的設備和技術，嚴格施工質量監(jiān)督管理，加強技術培訓，確保投產(chǎn)后達到設計值和安全可靠運行。

第八條科學檢修管理。針對不同的設備，根據(jù)其重要性及技術特性，合理制定檢修策略，建立設備分類及檢修策略表，以確定采用預防性檢修、事后檢修或其它檢修策略等。堅持“應修必修，修必修好”的原則，在全面準確掌握設備狀況的基礎上，要積極開展“點檢定修”和“狀態(tài)檢修”。要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

第九條加強質量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司和本單位質量管理標準，組建QC小組，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法，保證運行和檢修工作質量，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，滿足電網(wǎng)調度要求。

第十條班組要加強思想政治、民主管理工作。每月一次召開一次班委會和民管會。教育職工遵守法律，遵守社會公德和職業(yè)道德。關心班組職工的思想、工作和生活，積極開展有利于增進職工身心健康的文體活動，豐富生活，調動班組成員的積極性、不斷推進班組精神文明建設。

第十一條積極推進6S管理，創(chuàng)造班組整潔安全高效的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣和講求效率的工作作風，提高工作效率。班組長是班組6S管理第一責任人，班組成員有監(jiān)督其他成員行為的權利和義務。班組成員應積極配合公司、部門、班組組織的6S檢查，并對由于自身行為不當所造成的相關考核負責。

第三章附則

第一條本辦法由設備與工程管理部電控班負責解釋。

第二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。