6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司訊 公司組織召開(kāi)全面實(shí)施7S管理工作啟動(dòng)會(huì)，號(hào)召公司全體職工凝聚共識(shí)、明確目標(biāo)、厘清思路，以全面實(shí)施7S管理為抓手，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升公司管理水平，切實(shí)增強(qiáng)公司的安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，全力打造具有長(zhǎng)電特色的7S管理文化。

7S管理工作如何高效推進(jìn)，他們這樣說(shuō)：

員工由被動(dòng)管理向自主管理的觀念需要突破，員工由“要我做”到“我要做”的觀念需要突破。

責(zé)任部門(mén)、部室、班組人員自己動(dòng)手實(shí)施，讓全體員工從“觀眾”轉(zhuǎn)換為“運(yùn)動(dòng)員”，從“局外人”轉(zhuǎn)換為“局內(nèi)人”。

所做的工作必須把握“有用”原則，絕不能“搞花架子”，絕不能“搞裝修”。

會(huì)議結(jié)合上階段公司調(diào)研兄弟單位實(shí)施7S管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以圖片對(duì)比的方式，引起參會(huì)員工的思想共鳴，并從認(rèn)識(shí)差距、設(shè)定目標(biāo)、推進(jìn)思路、工作實(shí)施四個(gè)方面，向參會(huì)人員進(jìn)行了生動(dòng)形象、貼近實(shí)際又鼓舞人心的動(dòng)員。

會(huì)議要求在7S管理工作推動(dòng)中，要正確認(rèn)識(shí)和把握全面實(shí)施7S管理工作的重要性和必要性；要正確認(rèn)識(shí)和把握7S管理的精神實(shí)質(zhì)和工作目的；要正確認(rèn)識(shí)和把握7S管理的內(nèi)在規(guī)律和正確開(kāi)展方法。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明確各個(gè)部門(mén)和人員的工作職責(zé)，并遵守項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，有序推進(jìn)7S管理工作。

會(huì)議帶領(lǐng)公司全體中層干部、班組長(zhǎng)及班組骨干、公司團(tuán)委委員以及長(zhǎng)協(xié)單位負(fù)責(zé)人共計(jì)約80人共同學(xué)習(xí)了公司《全面實(shí)施7S管理工作方案》，全面?zhèn)鬟_(dá)了深入推進(jìn)7S的項(xiàng)目背景、要求及項(xiàng)目實(shí)施方案，并對(duì)7S管理第一階段的任務(wù)與工作安排進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。公司各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人和外包單位代表依次作表態(tài)發(fā)言。

宣貫實(shí)行7S，各部門(mén)這樣做

運(yùn)行部

在培訓(xùn)提升方面，運(yùn)行部黨支部以“篩選進(jìn)階”的方式，開(kāi)展班組長(zhǎng)的任職資格評(píng)價(jià)、崗位勝任能力評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)的分析，以“學(xué)習(xí)地圖”的方式，精心規(guī)劃，明確成長(zhǎng)路徑。“學(xué)習(xí)地圖”是班組長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)能力標(biāo)尺，也是班組長(zhǎng)培訓(xùn)管理的指南針，提供了培訓(xùn)管理的統(tǒng)一視角和“營(yíng)養(yǎng)套餐”，讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)同時(shí)具備“針對(duì)性”和“多樣化”雙重特性。

在制度管理方面，運(yùn)行部在2019年初“定制化”制定了班組建設(shè)考評(píng)體系，從安全管理及文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、文化建設(shè)與民主管理四個(gè)方面做出了詳細(xì)而明確的考評(píng)細(xì)則。檢查考評(píng)是對(duì)班組建設(shè)開(kāi)展情況的督促和檢驗(yàn)，按照職責(zé)分工定期對(duì)班組建設(shè)做出檢查和考評(píng)，并建立和實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)和考核措施，確保班組建設(shè)工作按照既定計(jì)劃發(fā)展。

在特色創(chuàng)建方面，化試班作為運(yùn)行部特色班組打造的示范點(diǎn)，充分發(fā)揮了黨支部建設(shè)與班組建設(shè)雙融合發(fā)展，通過(guò)“黨支部建在部門(mén)，黨員責(zé)任區(qū)涵蓋班組，黨小組成員落在班組”的思路，解決黨支部建設(shè)過(guò)程中的困境，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒作用。

運(yùn)行部通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨建與班組建設(shè)“雙融入”從“人才、制度、特色”三個(gè)關(guān)鍵詞入手，新機(jī)制下取得了新成效，為班組7S建設(shè)打下基礎(chǔ)。

燃料部

下午，燃料部7S管理宣貫會(huì)在部門(mén)會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由運(yùn)行部主任顧月平主持，部門(mén)管理人員、各班組長(zhǎng)、華隆、京興、梅苑相關(guān)人員到場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上首先解讀了公司組織全面實(shí)施7S管理工作啟動(dòng)會(huì)精神，要求燃料部根據(jù)部門(mén)實(shí)際，全體職工明確目標(biāo)、找準(zhǔn)思路，以全面實(shí)施7S管理為抓手，全力打造具有部門(mén)特色的7S管理文化。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)部門(mén)要根據(jù)公司《全面實(shí)施7S管理工作方案》，要充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的先鋒模范作用，在部門(mén)7S管理工作上帶頭表率、帶動(dòng)全員參與，激發(fā)全體員工的能動(dòng)性，要下定決心，迎難而上，讓7S管理工作成為部門(mén)工作的亮點(diǎn)，不斷深入推進(jìn)，夯實(shí)部門(mén)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

下階段，部門(mén)將圍繞7S管理推進(jìn)方案制定并落實(shí)各項(xiàng)細(xì)則，長(zhǎng)期、扎實(shí)、有效推進(jìn)7S管理工作。

維護(hù)部

近日，維護(hù)部各班組積極宣貫7S管理方案，助力公司7S管理工作的推進(jìn)。班組作為企業(yè)最小的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。為進(jìn)一步推動(dòng)7S管理，提升班組管理水平，讓最小“細(xì)胞”釋放最大能量。

維護(hù)部各班組通過(guò)班前會(huì)、微信群等方式積極向員工宣貫7S管理推進(jìn)方案，并號(hào)召全體員工共同參與，通過(guò)從工作中最簡(jiǎn)單的整理、整頓、清掃入手，一步步深入，終于素養(yǎng)、品質(zhì)、品格，使認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣深入人心，從口頭、心頭到手頭，都有效體現(xiàn)員工的思想意識(shí)，促進(jìn)公司7S管理水平的提升。

7S管理工作的開(kāi)展，維護(hù)部任務(wù)艱巨，主要以生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備整治、文明生產(chǎn)為主，徹底消除設(shè)備的“跑冒滴漏”、降低設(shè)備故障率及提高設(shè)備可靠性是重中之重。

維護(hù)部將以公司各項(xiàng)7S管理制度為指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極性，從提升班容班貌、提高檢修工藝、加強(qiáng)設(shè)備管理等各方面著手，全力開(kāi)展部門(mén)各班組所轄區(qū)域的7S管理工作，完成7S管理方案各階段目標(biāo)。努力將7S管理融入日常工作，穩(wěn)步提升7S管理水平，確保各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階。

接下去，公司將利用班組7S管理成功經(jīng)驗(yàn)，在公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)7S管理，使公司管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、辦公效率大幅提升、設(shè)備健康水平顯著提高、生產(chǎn)辦公環(huán)境明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升，并通過(guò)持續(xù)和深入實(shí)施7S管理，從現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化走向管理效能化，建立長(zhǎng)效機(jī)制，融入企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一流、辦公環(huán)境一流、管理指標(biāo)一流、安全水平一流、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一流、員工隊(duì)伍一流、企業(yè)形象一流，為公司實(shí)現(xiàn)“區(qū)域一流綜合能源服務(wù)商”的企業(yè)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（本文來(lái)自：長(zhǎng)電e家）