6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：近年來，隨著國家發(fā)展戰(zhàn)略和對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求不斷提高，大多數(shù)的企業(yè)都在做一項(xiàng)變革——精益生產(chǎn)變革。

做這項(xiàng)變革的基礎(chǔ)，就是大家常提到的5S，只有先改變現(xiàn)場的環(huán)境，規(guī)范員工的行為，才能實(shí)現(xiàn)后續(xù)的設(shè)備作業(yè)率提升，生產(chǎn)效率提高，最終生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

那么，企業(yè)在推進(jìn)現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的過程中究竟存在哪些問題？又應(yīng)如何避免呢？筆者今天在這里和大家交流一下：

問題1.推進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，未發(fā)揮“一把手”工程的作用

5S推進(jìn)的好處

問題1.推進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，未發(fā)揮“一把手”工程的作用

推進(jìn)現(xiàn)場5S是一個(gè)系統(tǒng)工程，“一把手”工程，而大多數(shù)企業(yè)的一把手只是在平時(shí)的會議上強(qiáng)調(diào)5S，在實(shí)際推進(jìn)過程中卻很少去現(xiàn)場，也很少參與推進(jìn)單位內(nèi)部的現(xiàn)場檢查活動(dòng)。這就讓員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，對于領(lǐng)導(dǎo)不重視的工作，員工應(yīng)付檢查，推進(jìn)工作沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展就變得順理成章了。

問題2.對5S認(rèn)知存在偏差，簡單理解成打掃衛(wèi)生

大部分現(xiàn)場員工把5S推進(jìn)理解成打掃衛(wèi)生，整理清掃完可以使現(xiàn)場環(huán)境變得干凈、整潔。但5S的核心價(jià)值是通過對前期工作的完成、固化、提升的持續(xù)循環(huán)過程，不斷提高員工素養(yǎng)，提高工作效率，給企業(yè)帶來更大利潤。這些作用并沒有被人們都認(rèn)識到。更有甚者認(rèn)為推進(jìn)5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情，辦公室卻臟亂不堪，這說明管理人員對5S的認(rèn)知一樣存在偏差。企業(yè)的管理人員是5S的推進(jìn)主體，如果管理者認(rèn)知都存在偏差，那么推進(jìn)實(shí)施起來效果自然就不會很好。

問題3.推進(jìn)過程中缺乏制度、標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制

5S推進(jìn)制度

很多企業(yè)在推進(jìn)5S過程中，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)完善，但是缺乏相對應(yīng)的制度和機(jī)制。推進(jìn)過程中也很少組織一些有激勵(lì)性的活動(dòng)，缺乏對員工的激勵(lì)措施；有的企業(yè)組織檢查活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題后，未按期限完成整改，也沒有履行相應(yīng)的績效措施，也就是說只做了5S的前三個(gè)S，最終沒有形成制度化和規(guī)范化。

問題4.推進(jìn)方法急于求成，未循序漸進(jìn)推

企業(yè)推進(jìn)5S活動(dòng)應(yīng)該循序漸進(jìn)，但很多企業(yè)在實(shí)施5S活動(dòng)過程中急于求成，企圖在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場改善的效果。組織人員進(jìn)行突擊整理，甚至是請臨時(shí)工整理現(xiàn)場，沒有讓企業(yè)員工系統(tǒng)地參與，也沒有按系統(tǒng)的思路去進(jìn)行推進(jìn)，甚至沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，直接照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。往往取得的成效是現(xiàn)場的標(biāo)語、標(biāo)識花花綠綠，而員工的行為與標(biāo)語基本上不相符，員工推進(jìn)工作沒有參與感，效果當(dāng)然就不會很好。

那么如何避免推進(jìn)中出現(xiàn)上述問題呢？筆者有以下幾點(diǎn)建議，供大家參考：

1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，發(fā)揮一把手的作用

一個(gè)企業(yè)推進(jìn)任何一項(xiàng)新工作，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注都至關(guān)重要。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者一定要發(fā)揮一把手的作用，對推進(jìn)工作的進(jìn)度和計(jì)劃要掌握，提供必要的資源支持，定期參加推進(jìn)組成員組織的階段性總結(jié)會議和各種檢查活動(dòng)，并且以身作則。企業(yè)文化就是老板文化，老板的行為一定會影響員工的行為，所以只要一把手能真正做到了重視和參與，我相信推進(jìn)的效果不會太差。

2.培訓(xùn)觀念，轉(zhuǎn)變認(rèn)知

我們經(jīng)常說沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本，如果員工沒有真正理解做一件事情的目的和標(biāo)準(zhǔn)，那么一定不會達(dá)到管理者想要的效果。所以企業(yè)在推進(jìn)5S的過程中要做好培訓(xùn)，利用好各種場合，以不同的形式培訓(xùn)不同的內(nèi)容。比如利用集體培訓(xùn)的形式宣貫理念；利用班前會培訓(xùn)工作中存在問題的解決途徑；利用日常工作指導(dǎo)培訓(xùn)具體的工作方法，讓員工理解推進(jìn)的意義。體會到推進(jìn)5S帶來的好處，觀念和行為轉(zhuǎn)變了，標(biāo)準(zhǔn)熟知了，工作自然會自主完成。

3.注重方法，循序漸進(jìn)

首先大家要明確5S推進(jìn)活動(dòng)不是一蹴而就的，而是應(yīng)該嚴(yán)格按照推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行分階段實(shí)施，但每個(gè)企業(yè)面臨的實(shí)際情況不一樣，推進(jìn)方法也因企業(yè)而異。但過程應(yīng)包括：推進(jìn)計(jì)劃的制定，宣傳和教育，工作的實(shí)施，總結(jié)與評價(jià)，改善提升等。在推進(jìn)過程中管理者一定要注重工具方法的應(yīng)用，比如紅牌作戰(zhàn)，定點(diǎn)攝影，看板公示，讓員工看到和體會到推進(jìn)工作帶來的改善效果。只有真正按正確的方法，按計(jì)劃做到位，才有可能達(dá)到預(yù)期的效果。

4.建立制度、標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制

一個(gè)人的行為習(xí)慣不是一朝一夕能夠養(yǎng)成的，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的基層員工，要想在短時(shí)間內(nèi)使其改變之前隨意的工作行為，更是難上加難。所以在實(shí)施5S活動(dòng)的初期，為了約束員工的行為，就必須建立制度。管理者要定期組織對員工行為進(jìn)行檢查、評比、考核，將這些內(nèi)容與員工的收益掛鉤。每一項(xiàng)推進(jìn)工作結(jié)束后，一定要建立標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)也是因企業(yè)而異，只有適合企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)才是最好的標(biāo)準(zhǔn)，而不是照搬其他企業(yè)的成果。最后是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)到位，表現(xiàn)突出，貢獻(xiàn)值大的員工如何激勵(lì)；對阻礙工作推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的會如何進(jìn)行懲罰與績效改善。只有標(biāo)準(zhǔn)、制度和機(jī)制三者配套，相互銜接，同步實(shí)施，才能形成鞏固推進(jìn)成果的 “鐵三角”。

5.全員參與，持續(xù)提升

任何一項(xiàng)現(xiàn)場工作的推進(jìn)，一定是全員參與才能實(shí)現(xiàn)，比如很多企業(yè)制作設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，不讓一線員工參與，就導(dǎo)致編制的內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際不相符，就沒辦法很好地落地執(zhí)行。推進(jìn)5S活動(dòng)也是一樣的道理，光領(lǐng)導(dǎo)重視是不夠的，因?yàn)楦纳频氖菃T工的工作環(huán)境，提高的是大家的工作效率，所以一定要做到全員參與。比如在制作現(xiàn)場物品架和定位線彩化過程中，一定要征求員工的意見，讓他判定東西放在這里效率是否最高；此外，還可以通過組織知識競賽等活動(dòng)，讓員工不僅學(xué)到專業(yè)知識，還得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提升整體的推進(jìn)氛圍?？傊挥凶寙T工積極主動(dòng)參與，發(fā)揮全員的智慧，才能使推進(jìn)的效果更明顯

企業(yè)推進(jìn)5S過程中存在的問題及改善對策？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，5S是推進(jìn)任何一項(xiàng)改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不牢，那么企業(yè)的任何改善都不會很好地持續(xù)。但是由于每個(gè)企業(yè)的文化和員工基礎(chǔ)不一樣，所以在推進(jìn)中存在各種問題也在常理之中。只要我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有變革的決心；管理者有把事情做好的信心；員工有把工作落實(shí)到位的耐心。筆者相信，任何推進(jìn)中的問題都會通過管理的方法得到解決。企業(yè)也會形成一種更正向的文化氛圍，會從量變走向質(zhì)變。