6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：藥品管理是臨床醫(yī)護(hù)活動(dòng)的重要組成部分之一口，也是科室醫(yī)療工作的重要內(nèi)容。藥品管理的好壞，直接影響醫(yī)療安全，甚至誘發(fā)相關(guān)的醫(yī)療糾紛，根據(jù)科室的情況和臨床工作內(nèi)容，不少醫(yī)院都開始使用6S管理模式管理藥品。6S管理理論在醫(yī)療領(lǐng)城已經(jīng)取得了廣泛成就。

6S管理

1、醫(yī)藥藥品管理推行6S管理的方法

科內(nèi)成立藥品管理小組，由管理小組對(duì)科內(nèi)的藥品進(jìn)行管理。按照6S管理法，對(duì)我透析中心的藥品進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，并對(duì)有關(guān)藥品的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行全員培訓(xùn)，提高護(hù)士的素養(yǎng)、保證患者的用藥安全。護(hù)士長定期進(jìn)行檢查、不定期進(jìn)行抽查。不斷改進(jìn)，進(jìn)一步完善科室的藥品管理工作。

2、推行6S管理的具體做法

（1）整理，分析藥品管理中存在的問題：主要有藥品種類多、存放量大、標(biāo)識(shí)缺失和標(biāo)識(shí)不規(guī)范；放置位置欠妥當(dāng)。按照醫(yī)院的藥品管理要求，根據(jù)本單位患者的特點(diǎn)，選出科內(nèi)需要的藥品種類，根據(jù)具體的使用頻率，分為日常使用藥品、基數(shù)藥品和急救藥品。

日常使用藥品為日常每日患者所必需的藥品；急救藥品是按照醫(yī)院急救藥品的相關(guān)管理規(guī)定，按急救車的統(tǒng)一放置要求進(jìn)行擺放。經(jīng)過整理后，清除了所有的不必要的藥品，按照使用率區(qū)分了常用藥品和基數(shù)藥品，取消了原有的毒麻藥品和口服藥品、外用藥品，只保留靜脈用藥。

（2）整頓

A、完善制度按護(hù)理部的藥品管理要求，進(jìn)一步完善科室的藥品管理規(guī)章制度，制定科室常用藥品名錄、基數(shù)藥品名錄并上交藥房和護(hù)理部備案登記。制定本單位的藥品管理規(guī)章制度，包括藥品領(lǐng)取、存放、清點(diǎn)等相關(guān)規(guī)定。藥品管理實(shí)行專人管理、專人領(lǐng)取、按需領(lǐng)取、定點(diǎn)放置、出入記錄的原則。護(hù)士長對(duì)藥品管理工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，不斷改進(jìn)和完善。

B、藥品分類定位放置，標(biāo)識(shí)明確按規(guī)定將經(jīng)過“整理”后篩選出的藥品分門別類進(jìn)行放置，按照各種藥品的存放要求進(jìn)行存放；將日常使用藥品、基數(shù)藥品分開區(qū)域放置，有明確的分區(qū)標(biāo)識(shí)；每種藥品有準(zhǔn)確、清楚的標(biāo)識(shí)，高危藥品按要求給予特殊標(biāo)識(shí)。

C、藥品有效期的管理藥品包裝的外盒上面標(biāo)明有效期。使用藥品時(shí)采用右拿左放的原則依次使用。對(duì)于臨近有效期的藥品及時(shí)與藥房進(jìn)行更換。

D、建立藥品的定期數(shù)量、質(zhì)量檢查制度根據(jù)藥品的種類和使用情況每日、每周或每月有專門的護(hù)士對(duì)藥品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄。

（3）清掃每周定人、定時(shí)對(duì)藥品存放柜及相應(yīng)的環(huán)境進(jìn)行去污清掃，使藥品保持整齊衛(wèi)生，確保藥品的良好質(zhì)量。

（4）清沽按藥品管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行我中心的藥品管理工作，將制度貫穿于日常工作中，保證有效地執(zhí)行力度，保障整理、整頓、清掃這三個(gè)環(huán)節(jié)的常態(tài)化實(shí)施。呈現(xiàn)科學(xué)合理、干凈有序的藥品管理環(huán)境。

（5）素養(yǎng)每年制定科室的藥品培訓(xùn)計(jì)劃，按照相應(yīng)的計(jì)劃定期進(jìn)行培訓(xùn)，并不斷補(bǔ)充上級(jí)部門下發(fā)的新的規(guī)章制度，做到全員參加、全員知曉。早期不斷進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)、檢查、抽查，不斷進(jìn)行強(qiáng)化，使日常的藥品管理從形式化一行事化一常態(tài)化，樹立集體意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升工作熱情。

（6）安全做到人人、時(shí)時(shí)、事事將安全放于首位。全員樹立安全意識(shí)，通過建立健全規(guī)章制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。藥品由專人進(jìn)行管理，所有藥品有出入的記錄，有明顯準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)、外觀相似、劑量相似的藥品要分開放置，使用時(shí)進(jìn)行二人核對(duì)，必要時(shí)三人核對(duì)。在工作中保證自身的安全，保證患者的安全，提高護(hù)理質(zhì)量。

6S管理理論核心思想是針對(duì)工作場所中每位員工的工作行為提出要求，提倡從細(xì)節(jié)入手，使每位員工在工作場所中的每一項(xiàng)操作都遵循規(guī)則和制度，最終達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是一套對(duì)工作現(xiàn)場各工作要素所處狀態(tài)不斷急性整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)、保證安全的活動(dòng)。