6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理進入我國后，海爾公司引進“安全”一詞， 發(fā)展成為“6S管理”理論。5S樣板區(qū)的打造不僅能幫助企業(yè)提高效率，更能提高全體員工的工作熱情。

在5S管理推行過程中，我們首先設立樣板區(qū)。樣板區(qū)的作用在于通過點的改變來帶動整個層面的改變。一般來講，點的改變相對于面的改變要容易的多。通過樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與5S改善活動的人員樹立改善的信心，同時也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。

5S樣板區(qū)

一、樣板試驗區(qū)建立的必要性

在一個規(guī)模較大的企業(yè)，如果在沒有任何經驗的情況下進行5S管理培訓，一方面員工抱有懷疑態(tài)度，參與的積極性不高；另一方面可能造成生產的不正常。

因此，現(xiàn)在樣板區(qū)推行5S管理，容易集中力量對該區(qū)域進行改進，能較快的取得成效，也能給全面推廣奠定基礎，得到寶貴的經驗；

同時對抱有懷疑態(tài)度的員工有直觀的正面感受，使他們也能積極低投入到5S管理推廣活動中，提高全體員工的工作熱情。

二、樣板試驗區(qū)選擇原則

樣板區(qū)的選擇不是隨便的，而是由一定的原則的。

原則一：有代表性的部門，其特點是現(xiàn)場問題比較突出，而且基本能代表整個現(xiàn)場的問題；

原則二：硬件條件差的部門，特點是改善難度大。

這些原則主要是要增強全體員工的信心，即使再亂再臟，問題多的地方也能通過5S管理的方法，得到提高，給員工一種巨大的震撼和說服力，徹底消除疑慮。

三、真正選定樣板區(qū)

四、建立活動步驟

步驟一、確定樣板區(qū)根據現(xiàn)場情況，選定合適的樣板區(qū)；

步驟二、制定活動總計劃設定短期活動計劃為兩個月時間；

步驟三、樣板區(qū)人員培訓和動員對樣板區(qū)的員工進行活動動員和培訓；

步驟四、樣板區(qū)的記錄和分類改善分類改善：

a、整理對象清單；

b、正對對象慶三；

c、清掃、清潔、安全、修理對象清單；

步驟五、決定5S管理具體計劃決定整理、整頓、清掃、清潔、安全、修理的具體計劃，包括時間、人員、材料、工具等；

步驟六、集中對策根據計劃的日常給出相應的解決對策；

步驟七、5S采購的總結和展示現(xiàn)場情況用照片的形式進行改進今后的比較；對活動進行總結和報告，并展示具有典型意義的事例。

工廠5S常用宣傳標語？以上就是6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，不要離開群眾而去猜想“為什么我們堅持紅色標記的事情？”或“在作出改善前猜想到底5S的這些活動是不是必須的”。增加5S活動宣傳和解釋工作，解決所有5S管理活動參與者們心中的困惑。樹立成功實施5S管理活動的樣板區(qū)，或者在成功推行5S活動的工作場所展示。