6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司訊 發(fā)電部化驗(yàn)班作為華電包頭公司2009年首批7S管理活動(dòng)推行的樣板區(qū)域，已走過10余年的風(fēng)雨歷程，7S核心帶來的卓越成效早已厚植該班組管理中?；?yàn)班現(xiàn)有班組成員12人，其中女職工10人。一直以來他們以模范先鋒屹立在公司的7S管理前端，并依然以十足的工作熱情堅(jiān)守在一線，處處以實(shí)際行動(dòng)彰顯“不忘初心千秋業(yè)，牢記使命勇向前”的座右銘。

7S管理是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的一種有效手段。也是幫助班組在防疫期間增強(qiáng)抵抗力的一種基本功。只有練好這項(xiàng)基本功，班組的安全保障能力、成本管控能力、管理改善能力才能不斷增強(qiáng)，班組的“身體素質(zhì)”好了，才能在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。

推行7S活動(dòng)是管理生產(chǎn)現(xiàn)場的重要手段，它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動(dòng)，消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場各種不利因素和行為。提高生產(chǎn)作業(yè)效率。

日積月累

“大掃三六九、小掃天天有”——這是針對清掃初期階段，全員進(jìn)行崗位大掃除，還物體以本來面目，之后是深入清掃，剔除污染源；將清掃納入日常工作，化驗(yàn)完及時(shí)清掃設(shè)備儀器、操作臺(tái)面及使用的玻璃器皿，同時(shí)每人對自己的分擔(dān)區(qū)域，進(jìn)行下班前日常清掃維護(hù)，保證堅(jiān)決不留死角。如暖氣溝槽，窗戶玻璃等，擦玻璃可是化驗(yàn)班女同胞們的絕活。久而久之，良好的習(xí)慣自然形成，現(xiàn)在每天只需要很短的時(shí)間就能收拾的干凈利索整潔。當(dāng)然最重要的是保持，大家都親身體會(huì)清掃不易，都尊重自身勞動(dòng)成果，互相提醒，每個(gè)人都像愛護(hù)自己家一樣愛護(hù)自己的班組。

及時(shí)對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施。制定目標(biāo)，任何事情都要有目標(biāo)，目標(biāo)越清楚，越容易實(shí)現(xiàn)?；?yàn)班根據(jù)該班組的性質(zhì)，充分利用目視化管理，將儀器儀表、藥品進(jìn)行定位管理。自包頭公司推行7S以來，化驗(yàn)班作為7S推行的先鋒隊(duì)、示范區(qū)，奮力拼搏、沖鋒在前，為了7S工作能開展的更好，該班組冥思苦想，組織學(xué)習(xí)成功案例，全員參與、集思廣益，發(fā)揮主人翁精神，肯定每一項(xiàng)小小的改善，調(diào)動(dòng)大家參與的熱情。將7S管理應(yīng)用在班組管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中，從細(xì)微處入手，將儀器儀表進(jìn)行定置定位，利用目視化進(jìn)行藥品管理，實(shí)現(xiàn)庫存藥品的可控、在控。

形成長效

堅(jiān)持7S工作的常態(tài)化，就是要把7S管理與日常工作、生產(chǎn)工作結(jié)合起來，讓它成為一種習(xí)慣，再讓這種習(xí)慣成為一種文化。這種改變就是一種從量到質(zhì)的飛躍。

班組根據(jù)7S創(chuàng)星辦公室要求，結(jié)合班組實(shí)際情況確定班組7S保持提升內(nèi)容，列入月度工作計(jì)劃與考核。將7S工作開展情況納入班組“班前會(huì)”、“班后會(huì)”，以及班務(wù)會(huì)，持續(xù)通報(bào)班組7S進(jìn)程、費(fèi)用情況以及保持情況，協(xié)調(diào)解決7S管理過程中的問題，討論形成月度7S考評結(jié)果。持續(xù)開展員工日檢查工作，水分析室、煤化驗(yàn)室、油分析室、學(xué)習(xí)室分別設(shè)有專人負(fù)責(zé)，每日利用幾分鐘對當(dāng)日工作進(jìn)行7S自查。每每擦完玻璃，大家經(jīng)常開玩笑說“咱們是有玻璃的，大家別探頭碰頭了”。

凝聚力量

人造環(huán)境，環(huán)境育人。7S管理是一個(gè)由外向內(nèi)的過程，通過改變環(huán)境，潛移默化地改變?nèi)说男袨椤?S管理提高班組員工素養(yǎng)，徹底讓員工革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的好習(xí)慣，真正培養(yǎng)員工的專注精神。7S管理還是幫助員工與自己不良習(xí)慣做斗爭最有效的方法，提升自我約束能力，真正實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣”。

遵章守紀(jì)，強(qiáng)化責(zé)任理念。從整頓開始，就引入了責(zé)任理念，明確了每項(xiàng)工作、每臺(tái)設(shè)備、每樣工具的責(zé)任人和責(zé)任要求，使其目視化，再通過持續(xù)不斷的督促、檢查、落實(shí)，將責(zé)任理念根植到員工心中。同時(shí)，班組通過開展頭腦風(fēng)暴，給員工最大空間，發(fā)揮無限潛能，班組人員自主能力和凝聚力、向心力飛速提升。

貫穿始終

任何一件事的成功都來自于持之以恒，7S活動(dòng)同樣也不例外。隨著班組凝聚力的鞏固增強(qiáng)，人員意識(shí)及站位自覺增高，“搞好7S工作，人人有責(zé)”的思想扎根員工心中。

7S促進(jìn)員工更加熱愛工作。創(chuàng)造了干凈整潔的工作環(huán)境，使員工心情愉悅；化驗(yàn)作業(yè)流程更加規(guī)范、有序，提高工作效率；員工自己動(dòng)手，更加愛惜改善成果；員工的創(chuàng)造力得到激發(fā)，能力得到肯定認(rèn)可，產(chǎn)生自豪感，鞭策自我繼續(xù)前行的能力。

7S提高工作效率、鼓舞員工士氣，讓員工一直保持十足的干勁和積極向上的工作作風(fēng)。7S鼓勵(lì)全員參與持續(xù)改進(jìn)，注重點(diǎn)滴改善，積極肯定成績，敢于不斷創(chuàng)新，自主修舊利廢，促進(jìn)精益損耗，長期以來成為班組高質(zhì)量管理的制勝法寶。

碩果累累

多年來，化驗(yàn)班在7S硬仗中勇于擔(dān)當(dāng)，不斷創(chuàng)新，發(fā)揮模范帶頭作用，處處顯示出巾幗不讓須眉的風(fēng)采。善于思考問題、勇于解決問題、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、精益創(chuàng)造價(jià)值成為該班組7S管理的轉(zhuǎn)型升華。多年來，修舊利廢，創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)約資金不計(jì)其數(shù)，為包頭公司降本增效源源不斷地開源節(jié)流。

在7S管理之路上經(jīng)過不斷探索與實(shí)踐，班組管理能力顯著提升，整體水平取得了長足的進(jìn)步，為此班組先后多次榮獲“中國電力行業(yè)標(biāo)桿實(shí)驗(yàn)室”“內(nèi)蒙自治區(qū)質(zhì)量信得過班組”“華電集團(tuán)公司五型標(biāo)桿班組”“華電內(nèi)蒙公司五型優(yōu)秀班組”“華電內(nèi)蒙公司巾幗建功先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

百舸爭流千帆競，乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航。強(qiáng)化企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，包頭公司全面革新7S管理，打造高層次目視化標(biāo)準(zhǔn)。工作環(huán)境改善，現(xiàn)場布置規(guī)范，工作效率提高，安全隱患消除，機(jī)組非停風(fēng)險(xiǎn)降低，機(jī)組指標(biāo)管理提升。

（本文來自：中國電力新聞網(wǎng)）