6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)車(chē)間5S管理基本要求和管制辦法

1.繪制車(chē)間平面定置管理圖，表達(dá)設(shè)備、通道和工位器具管制現(xiàn)狀。

2.適當(dāng)畫(huà)出通道和材料、工位器具、周轉(zhuǎn)箱等擺放管制線(xiàn)，轉(zhuǎn)彎或轉(zhuǎn)角處必要時(shí)有適當(dāng)?shù)耐ㄐ兄甘緲?biāo)志。

3.制定本車(chē)間5S管理制度張掛實(shí)施，要求具體規(guī)定大清理大掃除(全員)實(shí)施周期，規(guī)定每天5常法活動(dòng)要求，例如每月或每半月一次大清潔大掃除應(yīng)做到從上到下從里到外全面徹底清除一切衛(wèi)生死角，徹底清除并恰當(dāng)轉(zhuǎn)移無(wú)用物資，然后搞好現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一的定置擺放，以便日后進(jìn)入日常維持保潔。

4.明確落實(shí)每人每天清潔責(zé)任范圍，做到?jīng)]有空白也沒(méi)有重復(fù)，并適當(dāng)與個(gè)人報(bào)酬掛鉤(例如從工資中適當(dāng)提留5S管理責(zé)任款，做得不好的不要100%返還)。

5.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一律應(yīng)當(dāng)當(dāng)面即時(shí)指出并做到即時(shí)改正，才能達(dá)到“整理”境界，5S管理一時(shí)半時(shí)做好并不難，但要長(zhǎng)期保持和逐漸提升并不容易，車(chē)間主任和班組長(zhǎng)不但要有菩薩心還要有婆婆嘴，車(chē)間工人則要逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣，也需要互相提醒。

6.養(yǎng)成定置擺放的習(xí)慣，做到整齊劃一，同類(lèi)物質(zhì)高度適宜且一致，文件張掛或擺放做到正確、整齊、完整、清潔、清晰、醒目，且對(duì)質(zhì)量記錄及時(shí)做好歸檔管理。

7.現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)所標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、數(shù)量標(biāo)識(shí)做到正確、完整、清晰、醒目，且做到與實(shí)物一致相符，沒(méi)有文實(shí)不符的現(xiàn)象。

8.不合格品有適當(dāng)隔離擺放，標(biāo)識(shí)清楚，警示明顯，且應(yīng)得到及時(shí)的恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

9.保持所有消防器材和器具完好、清潔，擺放顯眼集中方便拿取，并做到所有開(kāi)關(guān)通道、消防通道、安全門(mén)、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前方一律都能隨時(shí)保持暢通，不會(huì)出現(xiàn)堆放物料受阻現(xiàn)象。

10.生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具有編號(hào)管制，擺放整齊，拿取方便，設(shè)備管理做到整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，且與點(diǎn)檢記錄相符，例如設(shè)備的安全防護(hù)和警示齊全完好，周身保持清潔，能體現(xiàn)其原來(lái)本色面貌，設(shè)備周?chē)孛鏌o(wú)灰塵、油污或積水，切屑及時(shí)清除，指示儀表清潔明亮，潤(rùn)滑部位按時(shí)加油，工作臺(tái)下或流水線(xiàn)下無(wú)積塵或雜物等等。

11.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到所有開(kāi)關(guān)合、照明光管或燈泡、管道、線(xiàn)路、風(fēng)扇葉子、產(chǎn)成品、半成品、零部件、原材料無(wú)灰塵或無(wú)雜物，目視良好，手感潔爽。

12.生產(chǎn)車(chē)間地面清潔，窗戶(hù)明亮，窗臺(tái)無(wú)塵，門(mén)角、墻壁、墻角、房梁、屋頂、柜底、柜頂清潔無(wú)灰塵無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

13.車(chē)間工人穿工作服戴廠(chǎng)牌上班，著裝整齊，儀表整潔，精神飽滿(mǎn)，充滿(mǎn)朝氣，早上第一次見(jiàn)面習(xí)慣互相問(wèn)好，做到工作齊心協(xié)力，充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛。

14.工作守時(shí)，無(wú)遲到無(wú)早退現(xiàn)象，遵守設(shè)備操作規(guī)程和工藝規(guī)程，遵守所有安全生產(chǎn)規(guī)章，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)違章操作或違反工藝規(guī)程的現(xiàn)象。

15.生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)有公告欄作為宣傳教育陣地，及時(shí)公布本單位安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、工藝管理、5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理或政府部門(mén)和上級(jí)的信息。

16.5S管理的通俗簡(jiǎn)明要求一是整理要徹底，無(wú)關(guān)的物件堅(jiān)決給予撤離，二是整頓要細(xì)致，分門(mén)別類(lèi)做好恰當(dāng)?shù)亩ㄖ脭[放，所有標(biāo)志標(biāo)識(shí)正確、整齊、清晰、完整、醒目，30秒內(nèi)能取出任何需要的物件，三是清潔清掃責(zé)任詳細(xì)分解落實(shí)到每一個(gè)人，以便做到持久堅(jiān)持如一，四是擺放儲(chǔ)存透明明朗化，隨時(shí)可以信息共享，五是每天堅(jiān)持五常法，車(chē)間主管和班組長(zhǎng)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面即時(shí)教育(而不是事后教育)，良好習(xí)慣做到大家人人逐漸養(yǎng)成形成素養(yǎng)，達(dá)到習(xí)慣成自然的境地。

注：公司(廠(chǎng))級(jí)安全檢查通常每月一次，5S管理檢查通常每月兩次。