6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：班組是企業(yè)的細胞。一流企業(yè)，興在班組。加強企業(yè)“三個建設(shè)”的根基在于班組。在全面推進“三集五大”形勢下，如何保持細胞活力，提升班組建設(shè)管理水平，是班組建設(shè)管理人員面臨的最大問題。供電公司通過引入5S精益化管理理念，深入推進“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，構(gòu)建了一套體系，做好了兩個規(guī)范，實現(xiàn)了三個結(jié)合，全面提升了企業(yè)班組建設(shè)管理水平，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

什么是5S精益化管理

近年來，國網(wǎng)公司班組建設(shè)的力度不斷加大。國家電網(wǎng)公司提出“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”的活動方案，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與班組建設(shè)進行了有效的融合，要以集團化運作、集約化發(fā)展、5S精益化管理、標準化建設(shè)為著力點，大力推動公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。可見，加強班組建設(shè)，推行班組5S精益化管理，不僅是班組自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展和社會進步的客觀要求。

一、推行班組5S精益化管理的意義

推行班組5S精益化管理，是加快“兩個轉(zhuǎn)變”的客觀需要。加快企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，是國網(wǎng)公司在新形勢下作出的重大戰(zhàn)略部署。班組是深入開展“三個建設(shè)”、加速推進“兩個轉(zhuǎn)變”、努力實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標的直接落腳點、執(zhí)行者。在班組建設(shè)中引入5S精益化管理理念，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，才能全面貫徹落實企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略；只有在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局中謀劃班組建設(shè)，推進班組5S精益化管理，始終把班組建設(shè)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作來抓，才能使企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

推行班組5S精益化管理，是提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在需要。企業(yè)千條線，班組一針穿。班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，企業(yè)所有的管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、任務(wù)目標最終都要落實到每一個班組和每個崗位。隨著國網(wǎng)公司“三集五大”的持續(xù)推進，企業(yè)組織變革出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢，組織變革的調(diào)整方向主要是削減中間層次，加強基層班組，在這一新形勢下，企業(yè)管理水平與班組的聯(lián)系將越來越密切。因此，將5S精益化管理理念引入到班組建設(shè)中，全面提升班組管理水平，對于提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營目標，加快企業(yè)改革發(fā)展具有重要的意義。

推行班組5S精益化管理，是保障安全生產(chǎn)的根本需要。企業(yè)的安全生產(chǎn)大局在很大程度上是班組安全管理的集中體現(xiàn)。特別是對于風(fēng)險較大、連續(xù)生產(chǎn)的電網(wǎng)企業(yè)來說，提高班組的安全管控尤其重要。班組安全管控能力的高低決定著隱患事故處理的質(zhì)量。但是，客觀地講，目前，我們對班組的安全管控還不夠到位，仍然存在“上熱、中溫、下冷”的痼疾，急需通過加強班組建設(shè)來夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，而推行班組5S精益化管理，通過強化工作過程管理，規(guī)范資料管理，加強崗位技能培訓(xùn)等，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、工作環(huán)境定置化、日常考核績效化、員工隊伍知識化、工作作風(fēng)準軍事化，無疑為安全生產(chǎn)提供了堅強保障。

二、推行班組5S精益化管理的方法

1、創(chuàng)新理念，勤于學(xué)習(xí)善于借鑒，順應(yīng)班組建設(shè)時代要求。

班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。隨著企業(yè)管理方式的改變，班組與管理層的交流互動更加緊密、與生產(chǎn)流程的其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密、與市場的直接聯(lián)系更加緊密，因此，導(dǎo)入5S精益化管理理念，促進班組逐步向知識型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，是增強企業(yè)活力的有效手段，必須與時俱進。創(chuàng)新理念，善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗，要善于消化吸收再創(chuàng)新，進一步推動班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，提高管理效率，提升經(jīng)濟效益，增強對發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。

2、以日常工作為抓手，以業(yè)務(wù)流程為重點，穩(wěn)步推進班組建設(shè)工作。

班組在一線、在基層，班組工作非常具體明確。抓班組建設(shè)，就是要從具體的工作入手。我們抓安全生產(chǎn)“月計劃、周安排、日分配”開始，抓工作依據(jù)、施工方案、開收工會、“兩票三制”、人員組織、工器具的配備、材料的準備等等；我們抓營銷管理從用戶申請開始，勘察、審批、設(shè)計、施工驗收、裝表接電，是否規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效。只有抓住工作這個重點，班組建設(shè)的各項措施才能落到實處，班組建設(shè)工作才有實際意義。

3、開展內(nèi)涵豐富，個性鮮明的特色活動。

開展多種形式的班組活動，各種班組QC小組選題緊扣工作實際，解決日常管理中變壓器滲漏問題、快速尋找故障點、提高供電可靠性問題、提高智能電表數(shù)據(jù)采集率等。開展班組特色服務(wù)，為社區(qū)無保老人、殘障人士提供特別服務(wù)，體現(xiàn)責(zé)任央企的社會擔當，和公民的職業(yè)道德。

4、重視培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組核心競爭力

班組是否有實力、有戰(zhàn)斗力，主要看班組長和班組骨干成員。班組成員的能力要靠日常的培訓(xùn)鍛煉，培訓(xùn)班組長和業(yè)務(wù)骨干，就是培養(yǎng)班組核心競爭力和班組可持續(xù)發(fā)展。重視班組培訓(xùn)工作，年初制定公司以及各部門年度培訓(xùn)計劃、供電所月度培訓(xùn)方案、員工個人學(xué)習(xí)計劃，在培訓(xùn)工作上舍得投入。

5、提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組員工成長平臺。

推行班組5S精益化管理，必須從提高班組員工綜合素質(zhì)入手。必須把導(dǎo)入5S精益化管理理念與員工的成長發(fā)展緊密結(jié)合，要營造班組員工學(xué)習(xí)新知識的良好氛圍，拓展員工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。要以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、愛崗的員工隊伍為目標，完善班組員工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，搭建班組員工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組員工職業(yè)上升通道，為推行班組5S精益化管理創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。

6、要分類指導(dǎo)，結(jié)合電力行業(yè)特點，突出班組5S精益化管理的個性特色。

電力行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營方式、管理現(xiàn)狀決定了班組的多樣化和個性化。不同生產(chǎn)單位、不同服務(wù)性質(zhì)的班組，其班組建設(shè)的目標、內(nèi)容、要求、方式等必須有其特殊性。推行班組5S精益化管理要與生產(chǎn)單位自身特點相適應(yīng)，要抓好重點、凸現(xiàn)特點、把握關(guān)鍵點。要體現(xiàn)效率，把握效益，要把班組5S精益化管理融入于企業(yè)基礎(chǔ)管理，體現(xiàn)班組建設(shè)實效。

幾年來，班組建設(shè)經(jīng)歷了規(guī)范化、標準化過程，現(xiàn)在邁步5S精益化管理的軌道。春去秋來，春華秋實，現(xiàn)在是收獲夢想的季節(jié)。個人的夢想要和班組、企業(yè)的夢想聯(lián)結(jié)在一起的，要和國家的夢想聯(lián)系在一起的。央企，共和國的長子，責(zé)任重大，國之所夢，我之所向，國之所需，我之所往。我們要立足本職，強基固本，進一步做好班組工作，為實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的夢想做出應(yīng)有的貢獻。