6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司訊 為進一步規(guī)范貨運部日常管理，提高員工工作效率，營造干凈、整潔的安檢工作現(xiàn)場和辦公環(huán)境。近期，貨運部在各室站范圍內(nèi)開展5S現(xiàn)場管理活動，力求通過活動提升員工隊伍形象，最終實現(xiàn)貨運安全、品質(zhì)全面提升。

5S管理：整理、整頓、清掃、標準和素養(yǎng)。用5S的精髓：整潔有序是基礎(chǔ)，人員自律為核心，堅持有恒方能成的工理念，把工作做到規(guī)范化、制度化，使全員在現(xiàn)場工作中，始終能保持較高的服務(wù)水準。在推行5S實施過程中，南航貨運部緊扣“5S”主旨，擬訂詳實管理細則，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

科學(xué)管理有效組織

為全面掌握5S現(xiàn)場管理方法的內(nèi)涵和精神內(nèi)核，貨運部各室站多次組織人員召開專項會議探討方法和內(nèi)容實質(zhì)，結(jié)合實際制定5S現(xiàn)場管理方法，實行與績效考核掛鉤，每日值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日5S情況進行檢查，并在晚講評會議時點評。

落實制度切實推行

首先從整理入手，對服務(wù)工作現(xiàn)場設(shè)備擺放和臺帳進行分類，將與工作無關(guān)的物品從現(xiàn)場清移；其次整頓跟進，將工作現(xiàn)場所需合理擺放分類，特別是休息室和工作臺內(nèi)的常用所需擺放有序以便使用；然后是及時清掃，每天上下班前對辦公場所清掃，定期有專人負責(zé)整理現(xiàn)場設(shè)備等；最后是提高素養(yǎng)，這是“5S”管理的核心，為提高員工素養(yǎng)，將作風(fēng)建設(shè)貫穿全年的工作當(dāng)中。

5S現(xiàn)場管理對改變員工思想、培育員工良好的行為規(guī)范、創(chuàng)建陽光南航和社會主義核心價值觀有著重要而積極的意義。在南航新疆分公司貨運部領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工們積極努力下，“5S”管理成效顯著，員工由原來的被動管理變?yōu)橹鲃咏邮?，良好的素養(yǎng)正在逐步進行當(dāng)中，從2月份推行至今，貨運部用5S管理理念保障了2018年春運、大風(fēng)天氣的安全生產(chǎn)。下一步，仍將嚴格按照制度流程，加快推進步伐，加強督促檢查，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，為下階段的旺季生產(chǎn)打下強有力的基礎(chǔ)！

（本文來自：中國民用航空網(wǎng)）